“一份培訓(xùn)通知、一份發(fā)票、一份人資部門培訓(xùn)許可?！苯眨贿厡φ罩嘤?xùn)筆記，一邊進行著資料上傳，不到5分鐘，泰和縣供電公司黨群工作部財務(wù)聯(lián)絡(luò)員便走完了一次費用報銷流程。
這樣高效又清晰的工作，得益于該公司財務(wù)資產(chǎn)部今年全新的理念，從服務(wù)業(yè)務(wù)部門和基層單位的“最后一公里”走起，推出的“4+1”財務(wù)強基工程。
“4”次沙龍，財務(wù)業(yè)務(wù)知識全掌握
就是一周前，剛剛從一場主題為“關(guān)于工程項目和資產(chǎn)知識”的沙龍上滿載而歸。沙龍由該公司財務(wù)資產(chǎn)部專職授課，從固定資產(chǎn)的屬性、財務(wù)流程、閉環(huán)管控等內(nèi)容入手，全面普及財務(wù)業(yè)務(wù)知識，讓公司眾多非財務(wù)部門人員提升了現(xiàn)代企業(yè)制度下財務(wù)規(guī)范化的認(rèn)識。
據(jù)了解，隨著企業(yè)精益化管理程度的不斷提高，泰和縣供電公司面臨著對財務(wù)基礎(chǔ)工作更高的要求。但是，在實際工作中，一些基層單位和非財務(wù)部門卻仍然存在著財務(wù)意識不夠強、財務(wù)前端業(yè)務(wù)掌握不全面等現(xiàn)象。為此，該公司財務(wù)資產(chǎn)部主動出擊，以標(biāo)準(zhǔn)化前端業(yè)務(wù)流程為抓手，開啟財務(wù)業(yè)務(wù)沙龍培訓(xùn)。
沙龍共分4次舉行，分別從“營業(yè)性收退費、原始憑證電子化知識”、 “費用類經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)知識”、“工程項目和資產(chǎn)知識”以及“財務(wù)預(yù)算知識”四個主題展開，涵蓋了企業(yè)經(jīng)營過程中財務(wù)工作的各個方面。
“財務(wù)業(yè)務(wù)工作經(jīng)常比較瑣碎，這次由專職人員在沙龍上給我們做了系統(tǒng)的梳理，很多細(xì)節(jié)就明了清晰了，操作起來自然更加順暢?！?/p>
“1”個小本本，實用化指南全顯示
“除了讓專職人員傳授財務(wù)專業(yè)知識，我們?yōu)榱朔奖惴秦攧?wù)部門開展前端業(yè)務(wù)，專門編寫了一本‘財務(wù)業(yè)務(wù)實用化手冊’，等著4次沙龍全部舉辦完，就把這些業(yè)務(wù)知識都圖表化，下發(fā)到各個部門?！痹摴矩攧?wù)資產(chǎn)部主任說道。
原來，現(xiàn)代企業(yè)會計基礎(chǔ)創(chuàng)優(yōu)工程是一項需日積月累的常態(tài)化工作，是一項關(guān)于財務(wù)內(nèi)控體系建設(shè)的重要工作。為了從根本上走好企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)規(guī)范的“最后一公里”，該公司財務(wù)資產(chǎn)部將營業(yè)性收費、費用報銷、財務(wù)預(yù)算等工作流程全部梳理成實用化流程圖，讓使用者可以清晰的“按圖索驥”，輕松地完成財務(wù)各項業(yè)務(wù)流程。
“以往每走一次財務(wù)業(yè)務(wù)流程，都有好幾個‘咬不準(zhǔn)’，今年幾次培訓(xùn)下來，又配合著流程圖，工作放心多了！”
