本網(wǎng)訊(通訊員 楊勇剛)為了進(jìn)一步提升專公變采集上線率,10月9日下午,鳳翔分公司市場(chǎng)營(yíng)銷部召集運(yùn)維班組、客服中心、計(jì)量班召開(kāi)采集上線率專題分析協(xié)調(diào)會(huì),就近期采集指標(biāo)未完成進(jìn)行分析討論,安排部署專項(xiàng)治理工作。
會(huì)議中,由市場(chǎng)營(yíng)銷部主任通報(bào)了全公司專公變上線率,對(duì)5個(gè)運(yùn)維班涉及的43條10KV饋路的上線率進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)上線率較低的幾條饋路,從專變投停程序、營(yíng)銷系統(tǒng)用戶檔案推送、采集系統(tǒng)檔案維護(hù),以及系統(tǒng)參數(shù)設(shè)定等問(wèn)題進(jìn)行分析討論;主管副經(jīng)理崔光平要求:加強(qiáng)系統(tǒng)監(jiān)盤,一定要按照營(yíng)銷部要求的各部門要設(shè)專人、定時(shí)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)盤。各級(jí)人員要提高上線率的認(rèn)知,發(fā)揮出共同關(guān)注采集系統(tǒng)的主觀能動(dòng)性,主動(dòng)查找離線原因,要從自身查找問(wèn)題,做好部門之間的協(xié)調(diào)溝通,杜絕不作為的行為。
隨后,市場(chǎng)營(yíng)銷部針對(duì)當(dāng)前影響上線率的專變報(bào)停、信號(hào)不穩(wěn)定等問(wèn)題,分別制定了整改措施并提出了明確的完成時(shí)限。同時(shí),制定了鳳翔分公司提升專公變上線率治理方案,明確分工、責(zé)任到人,要求與會(huì)部門嚴(yán)格按照方案開(kāi)展此項(xiàng)工作,確保上線率達(dá)到考核指標(biāo)。