“數(shù)字化不是買(mǎi)來(lái)的，真正的數(shù)字化源于企業(yè)對(duì)自身業(yè)務(wù)的理解。”12月6日，在浙江杭州舉行的數(shù)字動(dòng)能——2023新能源行業(yè)釘峰會(huì)上，釘釘總裁葉軍演講時(shí)如是說(shuō)?，F(xiàn)場(chǎng)，一財(cái)商學(xué)院聯(lián)合釘釘發(fā)布《新能源行業(yè)數(shù)字化白皮書(shū)》(以下簡(jiǎn)稱《白皮書(shū)》)。
《白皮書(shū)》認(rèn)為，相比傳統(tǒng)制造行業(yè)，新能源行業(yè)離散度高、自動(dòng)化程度高，但本質(zhì)仍是制造業(yè)。進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，除了使用技術(shù)手段縮短研發(fā)周期、提高生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量、降低能耗、及時(shí)響應(yīng)客戶需求等方面，新能源行業(yè)還需要實(shí)現(xiàn)公司文化、組織架構(gòu)和合作伙伴等方面的變革，滿足個(gè)性化的商業(yè)系統(tǒng)定制需求、提高產(chǎn)品智能化、應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜性。
“晶科在光伏行業(yè)是垂直一體化布局，為客戶提供綜合的能源解決方案。”晶科能源(8.690, 0.05, 0.58%)控股有限公司相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司進(jìn)行全球化布局，組織體量持續(xù)變大，這一過(guò)程中對(duì)管理的挑戰(zhàn)很大。
該負(fù)責(zé)人說(shuō)，企業(yè)近年來(lái)注重思考如何構(gòu)建包含企業(yè)所有體系、應(yīng)用產(chǎn)品的移動(dòng)公共底座，以及通過(guò)移動(dòng)化為研產(chǎn)供銷(xiāo)服業(yè)務(wù)價(jià)值鏈上的客戶提供極致簡(jiǎn)單的服務(wù)，最終選擇了釘釘。“釘釘堅(jiān)持PaaS產(chǎn)品的戰(zhàn)略，好比地基，在這地基之上，可以構(gòu)筑不同的建筑。”
《白皮書(shū)》提出，伴隨行業(yè)快速發(fā)展的態(tài)勢(shì)，新能源企業(yè)普遍面臨全球協(xié)同、安全、員工管理、業(yè)務(wù)效率四方面的挑戰(zhàn)。以業(yè)務(wù)效率為例，表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)集中化程度增強(qiáng)，行業(yè)龍頭在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)愈發(fā)追求高精度、高效率;外采或自研的商業(yè)操作系統(tǒng)，開(kāi)發(fā)迭代周期長(zhǎng)、成本高，且各商業(yè)系統(tǒng)互為“數(shù)據(jù)煙囪”，操作重復(fù)、低效。
記者了解到，由釘釘為晶科能源開(kāi)發(fā)的專屬辦公管理App“晶彩”，集成了100多個(gè)功能。該公司國(guó)內(nèi)總部可實(shí)時(shí)完成海外業(yè)務(wù)的項(xiàng)目管理、人員與財(cái)務(wù)審批?；卺斸?shù)陌踩芸啬芰?、混合存?chǔ)架構(gòu)和開(kāi)發(fā)的安全接口，“晶彩”可實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人數(shù)據(jù)與辦公數(shù)據(jù)隔離，為辦公數(shù)據(jù)設(shè)置不同的安全級(jí)別與使用權(quán)限。
會(huì)上，釘釘發(fā)布新能源行業(yè)“3+3”新一代數(shù)字化解決方案，可通過(guò)統(tǒng)一的APP、統(tǒng)一的賬號(hào)和統(tǒng)一的門(mén)戶，為企業(yè)打造一體化的協(xié)同和業(yè)務(wù)平臺(tái);具備全球協(xié)同、全域安全和業(yè)務(wù)智能化“三大能力”，為企業(yè)提供全球統(tǒng)一信息安全架構(gòu)、數(shù)據(jù)跨境合規(guī)、數(shù)據(jù)和服務(wù)本地化等服務(wù)，提供數(shù)據(jù)防泄漏、風(fēng)險(xiǎn)行為預(yù)警等方案，以及智能生產(chǎn)線、智能車(chē)間、智能工廠、智能管理駕駛艙等智能化方案。
一財(cái)商學(xué)院院長(zhǎng)黃磊認(rèn)為，新能源正處于行業(yè)爆發(fā)之初，機(jī)會(huì)和問(wèn)題并存。高速擴(kuò)張的組織、不斷延展的鏈路、快速變化的市場(chǎng)，都需要一體化協(xié)同的工具來(lái)高效應(yīng)對(duì)。(洪恒飛 江耘 )
評(píng)論