“鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所直面客戶，開展線路維護、停送電等工作。”省公司財務部相關(guān)人士介紹，鄉(xiāng)鎮(zhèn)是小微企業(yè)密集區(qū)，如何提質(zhì)增效、提高客戶滿意度，助“六穩(wěn)”加速，供電所模擬合伙人是一次很好的嘗試。
從“大鍋飯”到“自主經(jīng)營”
供電所模擬合伙人制的核心之一是“自主經(jīng)營權(quán)”。
據(jù)連城供電公司總經(jīng)理張彬芳介紹，模擬合伙人制通過充分賦能授權(quán)合伙人主體，讓供電所樹立自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)營意識，提升公司效率效益。
在權(quán)限開放方面，放開經(jīng)營權(quán)、考核權(quán)、考勤權(quán)，供電所可自行決定“目標任務制”或“工作積分制”的績效考評方式，同時自主調(diào)整供電所員工的考勤方式，根據(jù)業(yè)務實際開展情況及時調(diào)整對應的工作方式，優(yōu)化供電所的運行模式。
人員調(diào)配上，供電所以“增人不增資，減人不減資”的原則，科學核增、核減標桿定員，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，進一步激發(fā)供電所人員的干事熱情。
從“旱澇保收”到“盈虧六四分”
供電所模擬合伙人制的另一個核心是“盈虧六四分”，是利潤分享和風險規(guī)避的重要舉措。
如何倒逼供電所開源節(jié)流?發(fā)包方(公司)與承包方(模擬合伙人制供電所)按6：4的比例分配或分擔，盈利獎勵與虧損分擔按照績效工資包干基數(shù)加減20%頂格控制，從而倒逼供電所鞏固基礎管理、關(guān)注開源節(jié)流、加強市場開拓，提升盈利能力。
盈虧共享以什么依據(jù)為參考?連城供電公司總會計師林金旺舉了一個例子：“比如新裝1塊單相電表的模擬交易價格為150元，外包價格為160元。如果供電所選擇自己安裝這塊表，那么按照盈虧六四分的舉措，公司節(jié)約了90元的支出，供電所則賺取了60元的利潤;如果選擇業(yè)務外包，那么公司將多出160元的支出，供電所也得不到任何利潤。”目前，該公司初步制定了《內(nèi)模收入和內(nèi)模成本交易體系考評規(guī)則》，涵蓋12個交易對象，為盈虧共享提供了可靠參考。
后疫情時期，“六穩(wěn)”具有更加重要的意義。“讓聽得見炮聲”的人做決策，國網(wǎng)福建電力公司將逐步建立和完善模擬合伙人機制，確保供電所模擬合伙人制有序推進。
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