劉家峽水電廠：積硅步至千里——劉家峽水電廠“提質增效”專項行動穩(wěn)步推進

發(fā)布時間： 2020-04-07 11:40:53 來源：中國電力網作者：張赟王建強

　　中國電力網訊 “我將帶領支部全體黨員帶頭特巡特護，精心操作，爭創(chuàng)佳績，不斷提升發(fā)電效率效益。”3月11日，國網甘肅電力在劉家峽水電廠正式啟動“黨建+提質增效”活動，劉家峽水電廠運行分場黨支部書記張云利鄭重承諾，該廠提質增效專項行動正式啟動。

　　自國網甘肅省電力公司“提質增效”專項行動開展以來，劉家峽水電廠在做好疫情防控和復工復產的同時，通過持續(xù)夯實基層基礎、優(yōu)化降本節(jié)支策略、促進資源優(yōu)化配置等舉措，打出改進管理、開源節(jié)流、提質增效“組合拳”，努力為公司提質增效的總體目標做出貢獻。

　　節(jié)水增發(fā)提效益

　　劉家峽水電廠作為甘肅電網的骨干電廠，承擔著電網調頻、調峰等重大任務。面對當前新冠肺炎疫情形勢和發(fā)展清潔能源的迫切性，該廠以向經濟社會發(fā)展提供更多安全可靠清潔能源為己任，全力以赴開展節(jié)水增發(fā)電量工作。

　　截至3月31日，劉家峽水電廠年度累計發(fā)電9.8億千瓦時，發(fā)電量同比增長3.1%。9.8億，這一組簡單的數字，是全廠職工恪盡職守、勇于拼搏、團結奮進、協作奉獻的一份完美答卷。

　　“節(jié)約每一滴水，多發(fā)一度電，多創(chuàng)一份效益。搶抓防凌期結束后大發(fā)電關鍵時機，努力做好節(jié)水增發(fā)電工作，提高發(fā)電效率，創(chuàng)造企業(yè)效益最大化，為省公司效益提升貢獻力量。”這是廠長李永清在月度工作會上重點強調的工作。

　　今年1—3月份，黃河流域進入防凌關鍵期。按照黃河防總要求，該廠嚴控下泄流量，做好水庫蓄水工作，保證凌汛期結束后能充分利用庫區(qū)高水位的有利形勢，做好高水頭大發(fā)電工作，提升經濟運行，使發(fā)電效益達到最大化。

　　面對突如其來的新冠肺炎疫情，該廠迅速全方位部署防控措施，各單位、各部門網格化管理，嚴格落實人員軌跡報備制度，生產現場嚴格執(zhí)行消毒、測溫、隔離分組工作制度。全廠干部職工共克時艱，咬緊牙關，安全有效推進各項生產工作。

　　2月6日，該廠全面進入復工復產。從提升設備健康水平抓起，搶工期，趕進度，全力做好1號機組定子改造及A級檢修、洮河口擴機工程排沙洞洞身修復等重點工作。檢修期內，廠內所有機組、330千伏開關站母線、220千伏開關站母線、110千伏開關站母線、機組定子改造、調速器更換、330千伏開關站監(jiān)控系統改造、洮河口設備首檢、主設備狀態(tài)檢修……停電面積之大，檢修設備之多，創(chuàng)造了建廠以來檢修規(guī)模的最大記錄。

　　經過全廠職工連續(xù)多天的加班加點，攻堅工程比原計劃提前圓滿完成，確保了黃河全線開河前2—8號機組全面具備并網歸調條件，為年度目標的順利實現奠定了堅實基礎。

　　打好提質增效“組合拳”

　　受當前宏觀經濟下行、輸配電價改革、新冠肺炎疫情爆發(fā)、國家出臺階段性降低用電成本政策等因素影響。該廠深入貫徹落實國家電網公司提質增效專項工作部署，迅速啟動“黨建+提質增效”行動，牢固樹立“過緊日子”的思想，從五個方面制定了23條重點措施，為年度總體目標的實現同步發(fā)力。

　　提升設備運維檢修水平，實現安全管理提質增效。該廠加強設備檢修質量管理，提升設備檢修水平，減少因設備原因造成的棄水情況發(fā)生，強化設備日常運維。統籌推進疫情防控和重點工程管控，穩(wěn)步推進1號機定子改造工程，優(yōu)化工期進度，強化現場管理，確保2020年5月31日前投入運行。不斷加強與西北網調、省調聯系，通過按照調峰需求及時開停機、減少機組空轉時長和空轉耗水，利用冬季枯水期寶貴時機，合理安排機組檢修時間，不斷提升設備健康運行水平，努力提高水能利用效率。

　　優(yōu)化成本費用開支，實現降本增效。該廠強化工程全過程管控，提高工程質量水平，加快工程實施進度，合理控制工程造價。持之以恒貫徹中央八項規(guī)定精神，從嚴安排“三公”經費及會議費預算，確保支出規(guī)范有序。加強每月可控費用預算執(zhí)行情況的分析和考核，實現對預算執(zhí)行進度的實時監(jiān)督及預警，確?？煽刭M用支出可控在控。積極推行無紙化辦公，推廣應用移動辦公系統，降低行政辦公費用。全面推廣應用“國網商旅應用”，進一步提升工作效率，降低差旅出行成本。深化“1233”新型資金管理體系建設，做好現金流預算“按日排程”，確保資金支付安全可控。

　　盤活存量資產，實現存量增效。根據甘肅電力公司利潤測算模型，該廠通過測算發(fā)電企業(yè)內部模擬利潤，確保完成公司年度內部利潤指標。結合“兩金”壓降，加快庫存物資利庫和周轉利用，完成洮河口退庫電纜出庫。進一步盤活無形資產，閑置房屋、土地等存量資源，加快低效無效資產處置力度，力爭盤活閑置資產收入及時到賬。

　　推進體制機制改革，實現改革增效。該廠通過推進智慧電廠建設，組織開展調研，學習先進典型經驗，開展水電站主輔設備智慧監(jiān)控及“機器代人”等合作，實現電站智慧管控、設備缺陷主動預警、設備故障智慧決策，在設備安全運維和經濟效益管理上進行科學調控。持續(xù)推進多維精益管理變革，嚴格成本費用拆分。進一步深化“三項制度”改革，調動和激發(fā)企業(yè)人力資源活力，持續(xù)提升管理部室服務水平。

　　全力爭取各方支持，實現政策增效。該廠通過積極收集、整理新冠肺炎疫情防控期間各項優(yōu)惠政策，用足用好疫情防控及恢復建設期間階段性減免社會保險單位繳費，培訓補貼力度等減稅降費政策，切實減輕經營負擔。

　　眾志成城，攻克時艱。全體劉電人將繼續(xù)以飽滿的熱情，強烈的工作責任心，一絲不茍的工作態(tài)度，努力創(chuàng)造最大效益，為國網甘肅電力效益提升做出應有的貢獻。