中國電力網(wǎng)訊 為有效管控供電所“小微權力”，國網(wǎng)丹江口市供電公司以推動市供電公司“六全供電所”創(chuàng)建工作在基層單位落地實踐為支撐載體，結合“全能型”供電所建設，在推動“六全”供電所監(jiān)督全覆蓋的過程中，以“堵后門”為保障，對照小微權力清單，結合供電所工作實際梳理本單位核心崗位關鍵業(yè)務步驟和具體環(huán)節(jié)，嚴格落實“一崗雙責”，強化疏堵結合，實現(xiàn)“小微權力”運行可視化管理、多項職責及風險點一目了然，確保監(jiān)督過程形成閉環(huán)，切實防控各類廉潔風險，真正讓廉潔從業(yè)切入業(yè)務、融入管理，推動基層供電所作風建設全面提升。
一是加強組織領導，落實工作責任。建立健全供電所規(guī)范化運營監(jiān)督機構，成立監(jiān)督小組，對供電所業(yè)務辦理、供電服務、資金使用、物資管理、作風建設情況等多方面進行日常監(jiān)督，制定險點防控及應對措施，確保各項措施執(zhí)行到位。
二是強化學習教育，提高廉潔從業(yè)意識。開展“一所一廉政”黨紀法規(guī)學習，通過班組會、周例會進行基層供電所360°監(jiān)督體系建設及廉潔風險防控學習，開展警示教育學習，組織廉潔從業(yè)知識考試，提高供電所員工對廉潔從業(yè)知識的認知度。
三是結合區(qū)域特色，實現(xiàn)精準監(jiān)督。各基層供電所對照“小微權力”清單和公司下發(fā)的廉潔風險防控口袋書，根據(jù)本地區(qū)域“小微權力”的出血點和發(fā)熱點，精準鎖定廉潔風險防控點，排查廉潔風險隱患，實行“一區(qū)域一特色”的差異化精準監(jiān)督。
四是嚴格所務公開，深化陽光管理。設立公示欄公示職權清單，供電所監(jiān)督小組成員每月定期對人、財、物、事等員工普遍關心的所務事項各項費用手續(xù)資料進行公示。向客戶告知公司廉潔規(guī)定及各項業(yè)務流程，對客戶反饋的問題建立問題臺賬，提出整改意見，對未及時整改到位的責任人按照考核辦法進行責任追究。
五是凝聚監(jiān)督合力，推進監(jiān)督全覆蓋。營業(yè)廳內設置群眾意見箱，開展?jié)M意度問卷測評，征集意見建議，對群眾反映強烈的突出問題及時解決，增強群眾監(jiān)督的有效性，杜絕私設"小金庫"的現(xiàn)象。同時強化協(xié)同監(jiān)督力度，公司紀委聯(lián)合各職能部門開展監(jiān)督檢查，瞄準供電所管理中風險易發(fā)、高發(fā)的環(huán)節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)問題，糾正偏差，堵塞漏洞，推動全覆蓋監(jiān)督取得實效。
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