4月13日，國網(wǎng)吉林省電力有限公司開始實行縣供電公司模擬法人考核激勵機制。為促進企業(yè)提質(zhì)增效，該公司從縣供電公司績效考核入手，全面梳理影響利潤的考核因素，區(qū)分主觀、客觀指標，根據(jù)縣供電公司實際情況制訂差異化提升措施，加大對主觀指標的考核力度，增強激勵約束效果，激發(fā)干部員工工作活力。
國網(wǎng)吉林電力在成本、線損、售電量、單價等客觀指標基礎(chǔ)上，逐項分析影響縣供電公司利潤的指標因素，按照專業(yè)屬性篩選出營銷、生產(chǎn)、綜合三項專業(yè)指標內(nèi)的主觀因素，開展定量評價考核。
此外，國網(wǎng)吉林電力將利潤增長和工資總額掛鉤，并將日常業(yè)績和月度考核掛鉤，在原有關(guān)鍵業(yè)績、專業(yè)考核、安全考核指標基礎(chǔ)上增加月度重點工作、榮譽價值、警示問責(zé)3項定量評價指標，與上、下級兩項定性評價標準相結(jié)合，創(chuàng)新打造“6+2”月度考核模式。同時，該公司還將個人績效和指標結(jié)果掛鉤，把影響利潤的各項指標落實到每位員工，將主觀增利因素納入硬性考核。
在具體實施過程中，國網(wǎng)吉林電力強化分級強化管控，在省電力公司層面加強對戰(zhàn)略性、核心性工作實施計劃的過程管理，保證考核全面性、周期時效性和專業(yè)導(dǎo)向性;在市供電公司層面差異化設(shè)置主、輔考核專業(yè)，將主考核專業(yè)權(quán)重提升至50%;在縣供電公司層面，從項目制、任務(wù)制、競賽制等管理上尋求創(chuàng)新點，引導(dǎo)員工挖潛增效。
評論