“工作過(guò)程中出現(xiàn)下列情形的，單位會(huì)向干部出示黃牌：一是分管領(lǐng)域發(fā)生安全事件或負(fù)面輿情事件，給單位造成一定影響的……”12月14日，在山西朔州供電公司工作周例會(huì)上，該公司黨委組織部負(fù)責(zé)人宣貫了“干部‘紅黃牌’管理實(shí)施方案”。該方案是朔州供電公司近期出臺(tái)的干部員工隊(duì)伍建設(shè)考核激勵(lì)10項(xiàng)制度之一。
為加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，朔州供電公司結(jié)合單位實(shí)際相繼出臺(tái)了“領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員日常考核評(píng)價(jià)實(shí)施方案”“干部‘紅黃牌’管理實(shí)施方案”“職員職級(jí)序列管理實(shí)施方案”“班組長(zhǎng)管理實(shí)施方案”“員工崗位競(jìng)聘實(shí)施方案”“績(jī)效管理實(shí)施方案”等10項(xiàng)制度，形成了覆蓋中層干部、班組長(zhǎng)和一般員工的全系列、多維度干部員工隊(duì)伍建設(shè)考核激勵(lì)機(jī)制。
朔州供電公司10項(xiàng)制度的出臺(tái)建立了客觀、公正的考核評(píng)價(jià)體系，健全以能力、業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的選人用人機(jī)制，暢通員工職業(yè)發(fā)展和成長(zhǎng)成才通道，為提振干部員工精氣神，打造講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)、善作為的干部員工隊(duì)伍提供制度保障。
評(píng)論