12月12日，重慶電力物資公司物資供應中心召開研討會，通過案例剖析等方式全面復盤1000千伏川渝特高壓交流工程(重慶段)配套工程物資履約流程，梳理工作中的問題短板并制訂改進措施。
隨著電網(wǎng)建設速度加快，物資供應和項目建設精準銜接難度增大。為了提高物資保障水平，年初以來，國網(wǎng)重慶市電力公司聚焦完善業(yè)務標準體系、優(yōu)化信息協(xié)同機制、提升團隊素養(yǎng)等方面，持續(xù)提升物資履約全過程管控能力，保障疆渝、川渝特高壓配套工程物資有序供應。
國網(wǎng)重慶電力構建柔性團隊管理模式，由項目經(jīng)理統(tǒng)籌項目物資總體進度，現(xiàn)場代表、產(chǎn)品經(jīng)理分別把控工程施工進度和供應商生產(chǎn)進度，規(guī)范需求采購到現(xiàn)場服務的履約管理全流程。該公司編制工作程序、管控要點、資料留存等標準化程序作業(yè)卡，確保生產(chǎn)啟動及時、物資交付精準、現(xiàn)場服務到位。
為充分發(fā)揮項目管理柔性團隊作用，國網(wǎng)重慶電力構建信息協(xié)同機制，跟蹤項目日常建設過程，實時掌握項目施工進度、停電計劃等信息;定期對比分析項目里程碑與物資里程碑的執(zhí)行進度，發(fā)現(xiàn)屬地協(xié)調(diào)滯后、設計方案變更等影響后期供貨的問題后，協(xié)同設計、施工、業(yè)主單位及時調(diào)整物資里程碑計劃，并協(xié)商制訂解決方案。
國網(wǎng)重慶電力還創(chuàng)新人才培養(yǎng)舉措，提升物資履約人員專業(yè)素養(yǎng)。該公司組織業(yè)務骨干參與重大項目建設，聯(lián)合建管、運行單位開展現(xiàn)場送學、輪訓等，增強履約人員對工程建設流程和技術要求等方面的把控能力;建立履約復盤機制，梳理典型問題及解決措施，形成實踐案例庫，提高履約人員對物資供應風險的預判和應對能力。
今年以來，國網(wǎng)重慶電力基建工程物資供應及時率達100%，順利完成220千伏及以上基建工程物資保障任務9項。(游紹斌 張晨 李柯怡)
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