國網福建電力公司：強化班組長隊伍建設 建立系統(tǒng)培育體系

　　12月8日，在第三屆全國工業(yè)經濟應用創(chuàng)新職業(yè)技能競賽供應鏈管理師S賽項(國家二類職業(yè)技能競賽)全國總決賽中，福建平和縣供電公司配送班班長莊煌斌獲得供應鏈管理師S賽項職工組一等獎。作為一名年輕的班組長，莊煌斌的成長離不開國網福建省電力有限公司的精準培養(yǎng)。

　　班組長作為“兵頭將尾”，是生產一線的直接指揮者和組織者。近年來，國網福建電力強化班組長培養(yǎng)，系統(tǒng)設計班組長培育體系，多渠道搭建成長平臺，提升班組長管理技能水平，推動班組建設邁上新臺階。

　　畫好成長地圖 分類靶向培訓

　　3月11～15日，國網福建電力開展了今年第一期以“管理能力提升”為主題的“領跑者”班組長培訓，共40名班組長參加。此次培訓設計了情緒管理、任務管控、績效管理3個主題，采用“理論講解+現(xiàn)場問答+小組研討”的授課方式，提升了培訓質效。“領跑者”班組長培訓是國網福建電力重點打造的培訓品牌之一。

　　抓好班組長培養(yǎng)就抓住了班組建設的“牛鼻子”。2023年5月，國網福建電力通過前期分析、訪談調研、專家研討，優(yōu)化升級了班組長培訓模式，推出“領跑者”班組長培訓項目。該公司遵循班組長成長規(guī)律，以“擔任班組長不足1年、擔任班組長1年以上、曾被評為省公司卓越班組的班組長”為標準，將班組長分為新晉、勝任、卓越三階段，并分類繪制班組長培養(yǎng)成長地圖，明確各階段班組長的學習路徑、提升方向和預期目標，同時構建了“領跑者”班組長能力素質培養(yǎng)模型，滾動制訂培訓計劃，提升培訓靶向精準度。

　　國網福建電力把“懂管理”作為處于新晉階段班組長的培訓目標，今年開展兩輪培訓，幫助他們盡快向管理者角色轉變;把“會管理”作為處于勝任階段班組長的培訓目標，讓班組長根據(jù)自身實際選擇培訓，幫助他們向管理專家角色轉變;把“管理好”作為處于卓越階段班組長的培訓目標，按照新任卓越班組長和成熟卓越班組長兩個類別開展針對性培訓。

　　“我們還按圖索驥，健全‘理論+實戰(zhàn)’培訓方式，促進培訓工作高質量開展。”國網福建電力企管部相關負責人介紹，該公司創(chuàng)新教學形式，在培訓過程中選取一線班組典型管理案例，并將評選出的優(yōu)秀管理案例放入下一輪培訓內容中，提升課程的針對性。截至目前，該公司已完成“領跑者”班組長培訓20期，覆蓋新晉、勝任、卓越各階段班組長827人。

　　以賽促學促用 優(yōu)中選優(yōu)培優(yōu)

　　12月12日，歷時兩個月的第二屆國網福建電力“卓越杯”班組長管理技能競賽落幕。在此次競賽中，該公司組織9個地市供電公司和6個直屬單位的4000余名班組長和供電所所長考試，選出311名選手參與省公司層面競賽。最終經過4個階段的角逐，18名班組長、12名供電所所長分別獲得班組長賽道和供電所所長賽道一二三等獎。

　　“‘卓越杯’班組長管理技能競賽覆蓋范圍廣、知識點密集，選出了一批管理能力精湛、示范帶動力強的班組長。”國網福建電力企管部班組管理專責林昶詠說。

　　2023年，為了搭建班組長成長平臺，國網福建電力創(chuàng)新開展“卓越杯”班組長管理技能競賽活動，圍繞班組日常管理工具運用、管理技能掌握、典型管理場景處置等方面，通過業(yè)績評審、理論機考、無領導小組情景實操、案例模擬、管理實踐成果發(fā)布等方式，實施班組長管理技能比拼，以賽促學、以賽促用，提升班組長管理水平。目前，該公司“卓越杯”班組長管理技能競賽已舉辦兩屆。

　　國網福建電力還把在“卓越杯”班組長管理技能競賽中獲獎的班組長納入專業(yè)人才儲備庫，在崗位晉升、項目攻關等方面予以傾斜，給他們提供更多的職業(yè)發(fā)展機會。今年，該公司已有9名獲獎的班組長崗位得到晉升。

　　此外，在“卓越杯”班組長管理技能競賽中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組長還將獲得推薦，參加各類高級別競賽。國網福建電力3名班組長在8月底舉辦的2024年福建省總工會直屬企業(yè)工會“匠心杯”班組長管理創(chuàng)新技能競賽中獲得一等獎，取得“福建省金牌工匠”申報資格。

　　發(fā)揮協(xié)調作用 當好橋梁紐帶

　　9月3日，廈門供電公司班組長協(xié)會組織開展該公司第三季度班組長論壇。參會的班組長圍繞提升服務質量、優(yōu)化營商環(huán)境等主題，結合星級班組創(chuàng)建的工作實際分享了經驗和做法。

　　國網福建電力在所屬市縣級供電公司成立以基層班組長、創(chuàng)新骨干、業(yè)務骨干為主體的班組長協(xié)會、分會，發(fā)揮橋梁紐帶作用，激發(fā)班組長隊伍活力。

　　國網福建電力各班組長協(xié)會構建溝通保障機制，促進相關部門在人、財、物等方面給予保障;建立市縣一體化聯(lián)動機制，組織市級供電公司班組長協(xié)會技術骨干點對點幫扶縣級供電公司班組長協(xié)會分會。為了鼓勵班組長創(chuàng)新創(chuàng)效，協(xié)會還會組織成立創(chuàng)新柔性團隊，并建立創(chuàng)新工作全流程診斷機制，設立創(chuàng)新成果項目庫，開展創(chuàng)新成果質量診斷、成果驗收推廣等工作。

　　2021年6月，針對配網搶修各環(huán)節(jié)銜接不夠緊密、信息線下傳遞不及時影響搶修效率等問題，福州供電公司供電服務指揮中心配網智能生產管控班班長周靖提出研發(fā)“配網搶修全景可視化智能交互終端”的想法，并將初步方案提交至該公司班組長協(xié)會“智慧眾籌”平臺。該公司班組長協(xié)會組建了以周靖為負責人、多專業(yè)技術骨干為成員的創(chuàng)新柔性團隊，攻克項目涉及的數(shù)據(jù)融合、通信傳輸?shù)汝P鍵技術難題。

　　周靖帶領團隊成員不斷優(yōu)化方案、反復改進，于2022年3月成功研發(fā)出“配網搶修全景可視化智能交互終端”。2023～2024年，項目在實踐中持續(xù)優(yōu)化改進，并在福州供電公司班組長協(xié)會的推薦下進入孵化快車道。今年10月，該項目獲得國家電網有限公司職工技術創(chuàng)新成果一等獎。

　　近年來，國網福建電力班組長協(xié)會創(chuàng)新管理模式先后獲得中國企業(yè)聯(lián)合會、中國電力企業(yè)聯(lián)合會、國家電網公司的管理創(chuàng)新獎項。(林梅妹 趙靜 吳邵亮)