南瑞集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記 冷俊
安全是一切工作的基礎(chǔ)。南瑞集團(tuán)有限公司深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)有限公司決策部署，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管主基調(diào)，主動(dòng)發(fā)揮直屬科研產(chǎn)業(yè)單位整體優(yōu)勢(shì)，以領(lǐng)先技術(shù)、高端產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)服務(wù)全力筑牢大電網(wǎng)安全運(yùn)行體系防線，全力服務(wù)公司“一體四翼”高質(zhì)量發(fā)展。
以更高站位牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念
今年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開(kāi)局之年，南瑞集團(tuán)以深入開(kāi)展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育為契機(jī)，察實(shí)情、出實(shí)招，從踐行“兩個(gè)維護(hù)”的政治高度，堅(jiān)決貫徹總體國(guó)家安全觀。
提升政治站位。堅(jiān)持“兩個(gè)至上”，深刻把握高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)在要求，圍繞全年安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全兩件大事。全面貫徹公司安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)，緊盯“三杜絕三防范”全年目標(biāo)，壓緊壓實(shí)主體責(zé)任，以“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感抓安全、謀發(fā)展、促改革，持之以恒、久久為功，堅(jiān)決筑牢安全發(fā)展最嚴(yán)防線。
提升思想認(rèn)識(shí)。牢固樹(shù)立“大安全”理念，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，把安全責(zé)任意識(shí)貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，堅(jiān)持底線思維，把安全作為衡量工作得失的紅線準(zhǔn)繩。圍繞安全生產(chǎn)月“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”活動(dòng)主題，引導(dǎo)全員樹(shù)立“我要安全、我會(huì)安全、我能安全”的強(qiáng)烈意識(shí)。
提升黨建價(jià)值。把習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述作為黨委理論學(xué)習(xí)中心組、“第一議題”學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，各級(jí)黨組織深入開(kāi)展“一把手”講安全課、支部“三會(huì)一課”學(xué)安全等主題活動(dòng)，推動(dòng)安全教育不斷走深走實(shí)。
以更大擔(dān)當(dāng)全力守護(hù)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行
南瑞集團(tuán)始終胸懷“國(guó)之大者”，以“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略為指引，服務(wù)公司和電網(wǎng)發(fā)展，突出抓好管理強(qiáng)安、鐵腕治安、改革促安、科技保安，充分發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，全力支撐保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。
強(qiáng)化科研技術(shù)支撐。深化對(duì)新型電力系統(tǒng)條件下電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行形勢(shì)的認(rèn)識(shí)和邊際條件變化的研判，深刻把握系統(tǒng)“雙高”特征，聚焦新能源電力消納、調(diào)度調(diào)節(jié)、負(fù)荷管理等發(fā)、送、售三端能力提升，以更高水平的技術(shù)創(chuàng)新成果，全力支撐大電網(wǎng)主動(dòng)應(yīng)對(duì)季節(jié)性負(fù)荷“雙峰”挑戰(zhàn)，持續(xù)推動(dòng)源、網(wǎng)、荷、儲(chǔ)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，構(gòu)筑更加堅(jiān)強(qiáng)的“三道防線”，夯實(shí)電網(wǎng)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。
強(qiáng)化可靠產(chǎn)品供應(yīng)。全面梳理電網(wǎng)安全關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備，分級(jí)分類建立涉網(wǎng)涉控產(chǎn)品庫(kù)。將安全管控要求融入質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化調(diào)度、穩(wěn)控、變電、配電、用電、信通、發(fā)電、特高壓設(shè)備8個(gè)專業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控機(jī)制，暢通備品備件應(yīng)急保障綠色通道，以全過(guò)程可追溯管控手段，加強(qiáng)產(chǎn)品全壽命周期安全管理，確保調(diào)度、穩(wěn)控、直流控保等關(guān)鍵系統(tǒng)設(shè)備“健康入網(wǎng)”。
強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)保障。堅(jiān)決落實(shí)電力保供關(guān)鍵之要，主動(dòng)對(duì)接公司總部、分部和各省公司，強(qiáng)化協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)發(fā)揚(yáng)電力精神和電網(wǎng)鐵軍精神，積極承擔(dān)急難險(xiǎn)重保電任務(wù)。聚焦重點(diǎn)單位、重點(diǎn)廠站、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)值班值守，全力支撐新一代應(yīng)急指揮系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)、電力交易平臺(tái)、新型負(fù)荷管理系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全管理平臺(tái)等關(guān)鍵系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行，全天候全方位支撐好迎峰度夏電力保供和成都大運(yùn)、杭州亞運(yùn)會(huì)等重大賽事保電工作。
以更強(qiáng)舉措狠抓安全責(zé)任落地落實(shí)
安全責(zé)任重于泰山。南瑞集團(tuán)始終抓住“責(zé)任制”這個(gè)牛鼻子，自覺(jué)扛牢“兩個(gè)責(zé)任”，逐級(jí)擰緊責(zé)任鏈條，切實(shí)做到黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)，堅(jiān)決守好自身“安全責(zé)任田”。
著力完善安全生產(chǎn)管理體系。嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，推動(dòng)“第一責(zé)任人”帶頭履責(zé)。推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升安全管理系統(tǒng)化、作業(yè)行為規(guī)范化、設(shè)備設(shè)施本質(zhì)安全化、作業(yè)環(huán)境器具標(biāo)準(zhǔn)化水平。深化安全生產(chǎn)教育，分級(jí)抓好安全知識(shí)、專業(yè)技能和崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，確保安全警示教育全覆蓋。完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強(qiáng)合規(guī)性管理，開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)化演練，提升應(yīng)急處理突發(fā)事件能力。
著力提升雙重預(yù)防機(jī)制成效。強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，定期組織開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，細(xì)化完善典型風(fēng)險(xiǎn)定級(jí)庫(kù)，系統(tǒng)梳理制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施。常態(tài)化推進(jìn)隱患排查治理，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展拉網(wǎng)式排查和清單化整治，嚴(yán)格執(zhí)行重大隱患“雙報(bào)告”制度。以“四不兩直”方式持續(xù)加強(qiáng)安全督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭督導(dǎo)，更好發(fā)揮督查中心作用，突出各級(jí)督查隊(duì)伍履職盡責(zé)，以“零容忍”態(tài)度持續(xù)推進(jìn)反違章工作，強(qiáng)化安全責(zé)任考核結(jié)果應(yīng)用，確保全員、全方位、全過(guò)程安全。
著力塑造全員參與安全文化。依據(jù)崗位責(zé)任書(shū)和全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，創(chuàng)建無(wú)違章班組、無(wú)違章示范崗，選樹(shù)示范典型，宣傳引導(dǎo)全員安全生產(chǎn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。落實(shí)安全文化工作責(zé)任，凝聚具有普遍共識(shí)的安全理念，推動(dòng)安全文化建設(shè)在基層落地生根。
評(píng)論