龔東昌：錨定目標奮力攻堅 推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展

錨定目標奮力攻堅 推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展

國網西藏電力有限公司董事長、黨委書記 龔東昌
 

　　國家電網有限公司高質量發(fā)展工作會議暨2024年第二季度工作會議從六個方面對公司高質量發(fā)展進行了深入闡述，從六個方面對電網高質量發(fā)展作出了明確部署。國網西藏電力認真貫徹落實國家電網公司黨組決策部署，夯基礎、補短板、提質效、謀未來，以高質量黨建為引領、以企業(yè)“4225”(“四個必須”“兩個務期必成”“兩個轉變”“五個堅定不移和五個持續(xù)發(fā)力”)工作布局為抓手、以高素質干部人才隊伍為保障，奮力推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展。

　　始終堅持以高質量黨建統(tǒng)領高質量發(fā)展。

國網西藏電力深刻認識黨的建設在推動企業(yè)生產經營過程中發(fā)揮的重要作用，始終把黨的建設擺在工作第一位，找準基層黨支部促進生產經營、凝聚干部員工、參與企業(yè)治理的著力點，切實增強組織力，以高質量黨建工作推動企業(yè)各項生產經營任務落實。轉化鞏固主題教育成果，推動“四下基層”走深走實，形成“解一題、治一域”的良性循環(huán)。堅定不移抓好班子建設，抓好“第一議題”學習，切實提高政治站位，堅決扛起推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展的重擔，以上率下當好干事創(chuàng)業(yè)的“五個表率”。扎實開展黨紀學習教育，切實把工作組織實施好、督促落實好，以黨紀學習教育成效推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展。不斷豐富黨建活動載體，拓展提升“黨建+”工程實效，堅持黨政工團齊抓共管，不斷凝聚起攻堅克難、奮勇向前的強大合力。

　　始終堅持以精細化管理推動企業(yè)高質量發(fā)展。

深刻領悟高質量發(fā)展的內涵邏輯，推動企業(yè)從“高速增長”轉向“高質量發(fā)展”。堅持問題導向，及時防范和化解各類風險，全力推動管理水平、能力提升?？咐坞娏Ρ９┦棕?，堅決當好電力保供主力軍、排頭兵。夯實安全生產基礎，堅持高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動，扎緊制度規(guī)矩“鐵藩籬”，加強主體責任落實和監(jiān)督管理，提高應急處突能力，堅決守住人身、電網、設備安全底線。提升經營管理質效，堅持精益化管理，積極爭取政策支持，增強合規(guī)管理能力，著力防范重大風險，確保企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。增強優(yōu)質服務意識，加強供電服務指揮體系建設，著力解決好供用電過程中的難點堵點問題，全力以赴實現(xiàn)客戶從“用上電”到“用好電”的轉變。

　　始終堅持以新發(fā)展理念指引電網高質量發(fā)展。

西藏電網當前正處于提檔升級關鍵期、工程建設攻堅期、電力保供艱難期、新能源發(fā)展高峰期“四期疊加”階段，系統(tǒng)性風險、結構性矛盾和階段性困難交織。國網西藏電力統(tǒng)籌好保供和外送，加快主網建設，推動金上—湖北特高壓直流工程等重點項目建設，全力提升大電網資源配置能力、安全承載能力和新能源消納能力。全面做好“十四五”電網建設收官和“十五五”電網發(fā)展規(guī)劃，強化配電網建設，加大項目、資金爭取和投入力度。加強縣域電網與主網聯(lián)系，提升配網轉帶互供能力和自動化水平。提前做好分布式電源大規(guī)模并網的準備，抓好并網消納工作;加強微電網研究，積極解決大電網未覆蓋地區(qū)和個別地區(qū)供電可靠性不高等問題。主動參與地方綜合能源發(fā)展規(guī)劃制定，加強區(qū)域源網荷儲系統(tǒng)管理;大力提升新型電力系統(tǒng)規(guī)劃建設能力，研究完善新能源調度運行、并網消納及電力保供等管理機制和配套政策。

　　始終堅持以“4225”工作布局推動高質量發(fā)展。

國網西藏電力“4225”工作布局是推動企業(yè)和電網高質量發(fā)展、不斷做強做優(yōu)做大的抓手。國網西藏電力力爭在“兩個轉變”上有高度，以觀念轉變增強發(fā)展動力，努力做到在公司系統(tǒng)敢于爭先、自治區(qū)內保持領先、突破自我一馬當先。力爭在做實銜接上有深度，強化上下協(xié)同聯(lián)動，既謀當下又慮長遠，運用戰(zhàn)略眼光做好變革發(fā)展的預見性和前瞻性研究。力爭在做細落實上有力度，在做精做細上想辦法，在做優(yōu)做實上下功夫，以務實的作風和求實的態(tài)度推動全年各項目標任務按期完成。

　　始終堅持以高素質干部人才隊伍支撐高質量發(fā)展。

　　國網西藏電力持續(xù)加強各級領導班子和干部人才隊伍建設，充分發(fā)揮人才“第一資源”作用，切實為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強的組織保障。加強干部隊伍建設，加快建設“四優(yōu)五過硬”領導班子和干部人才隊伍，大力選拔優(yōu)秀年輕干部，推動“能上能下”制度落地落實。打造技術人才隊伍，有針對性地開展各類人才培育培養(yǎng)，持續(xù)優(yōu)化立體式、個性化培訓體系，堅持實干導向，大力提升員工履職能力。做好關鍵要素保障，統(tǒng)籌開展各級實訓場地、基地建設，為實操培訓創(chuàng)造條件。大力推行管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出機制，為員工成長成才提供廣闊空間。