7月13日，遼寧營(yíng)口供電公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部會(huì)計(jì)報(bào)表管理專責(zé)欒欣在內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)專項(xiàng)工作中表現(xiàn)突出，按照該公司“三維立體”績(jī)效考核方案，欒欣當(dāng)月將獲得3000元績(jī)效獎(jiǎng)金。
年初以來，營(yíng)口供電公司構(gòu)建制度、指標(biāo)、分配“三維立體”績(jī)效管理體系，明晰工作任務(wù)，強(qiáng)化制度激勵(lì)，營(yíng)造風(fēng)清氣正、進(jìn)位爭(zhēng)先的工作氛圍。截至6月份，該公司員工勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長(zhǎng)10.12%。
構(gòu)建制度體系 深入開展績(jī)效考核
7月12日，營(yíng)口供電公司二次檢修專業(yè)公布了6月份個(gè)人績(jī)效。二次檢修工區(qū)員工張旗和4位同事因出色參與完成220千伏熊岳變電站綜合改造工程，在績(jī)效考核積分中高于班組其他員工16分，每人當(dāng)月獲得績(jī)效獎(jiǎng)金1920元。
“新的績(jī)效管理體系將個(gè)人工作業(yè)績(jī)與薪酬直接掛鉤，而且動(dòng)態(tài)兌現(xiàn)，凸顯了‘多勞多得’的原則，大家的工作積極性隨之提升了。”張旗說。目前，在新的績(jī)效考核辦法下，他所在工區(qū)的員工之間因業(yè)績(jī)不同而形成的年收入差距可達(dá)7000元。
營(yíng)口供電公司打破不同崗位固有的績(jī)效管理模式，因地制宜完善績(jī)效管理制度，健全績(jī)效管理實(shí)施方案，按照人數(shù)、系數(shù)、季度得分核定績(jī)效獎(jiǎng)金總額。在明確績(jī)效管理框架的基礎(chǔ)上，該公司人力資源部從考核內(nèi)容、績(jī)效評(píng)價(jià)、結(jié)果公示3個(gè)方面，指導(dǎo)44個(gè)部門、單位制訂具體實(shí)施細(xì)則，兼顧各部門、單位自行確定的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)施新的績(jī)效考核方案，切實(shí)發(fā)揮績(jī)效的杠桿作用，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。
構(gòu)建指標(biāo)體系 考核指標(biāo)全覆蓋
7月12日，國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司公布6月份企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核排名，營(yíng)口供電公司后勤部和宣傳部分別獲得了各自專業(yè)部門的第一名和第二名。根據(jù)績(jī)效考核方案，這兩個(gè)部門將分別獲得10710元和4350元的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
在完善績(jī)效考核實(shí)施方案的過程中，如何明確每一項(xiàng)工作的考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)評(píng)價(jià)維度多元化是一個(gè)難點(diǎn)。營(yíng)口供電公司在全面梳理工作職責(zé)、工作流程和工作界面的基礎(chǔ)上，將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、線損管理和內(nèi)部模擬市場(chǎng)建設(shè)等重點(diǎn)工作納入考核內(nèi)容，同時(shí)將黨建工作、紀(jì)檢監(jiān)察工作、管理評(píng)價(jià)、部門單位背對(duì)背評(píng)價(jià)也列入其中。各個(gè)專業(yè)部門將同業(yè)對(duì)標(biāo)和企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)共計(jì)260項(xiàng)指標(biāo)，分別細(xì)化分解融入考核方案，并作為基層制訂考核指標(biāo)的主要依據(jù)，由此引導(dǎo)各單位將基礎(chǔ)工作與關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)壓力層層傳導(dǎo)、責(zé)任層層落實(shí)。
“指標(biāo)體系的制訂將管理群體延伸至營(yíng)口供電公司所屬農(nóng)村電力服務(wù)有限公司、營(yíng)口電力勘察設(shè)計(jì)咨詢公司等單位，要求這些單位參照相關(guān)措施制訂考核指標(biāo)，并落實(shí)到各崗位，確保考核橫向到邊、縱向到底。”營(yíng)口供電公司績(jī)效考核負(fù)責(zé)人、黨委書記劉俊宇說。
構(gòu)建分配體系 激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情
6月22日，營(yíng)口供電公司供電服務(wù)中心員工王曉明，在該公司舉辦的2021年供電“服務(wù)之星”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得供電營(yíng)業(yè)專業(yè)第一名的成績(jī)。按照該公司“三維立體”績(jī)效考核管理體系和爭(zhēng)先文化（工作）激勵(lì)實(shí)施方案，王曉明為所在的部門贏得了爭(zhēng)先激勵(lì)1分，部門所獲得的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)1萬元將在次月績(jī)效考核中兌現(xiàn)。
今年年初，在績(jī)效考核實(shí)施方案施行的基礎(chǔ)上，營(yíng)口供電公司制訂爭(zhēng)先文化（工作）激勵(lì)實(shí)施方案，建立健全該公司各單位、員工在各級(jí)競(jìng)賽（比賽）、考試等爭(zhēng)先工作的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)、激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性。該公司在堅(jiān)持績(jī)效考核“多勞多得”原則的基礎(chǔ)上，秉承“優(yōu)勞優(yōu)得”的原則，打破以原有績(jī)效等級(jí)分配固定獎(jiǎng)金額度的機(jī)制，拉大獎(jiǎng)勵(lì)差距，以“大跨度”獎(jiǎng)金分配方式，引導(dǎo)員工創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。
截至6月底，營(yíng)口供電公司累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)各部門共計(jì)180萬元績(jī)效獎(jiǎng)金。6月份，該公司各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升，10千伏線損率達(dá)98.07%，同比提升3.52個(gè)百分點(diǎn)；臺(tái)區(qū)合格率達(dá)97.44%，同比提升2.12個(gè)百分點(diǎn)；供電可靠性達(dá)99.9102%，同比提升0.082個(gè)百分點(diǎn)。
評(píng)論