10月31日，南方電網公司董事、黨組副書記劉啟宏到廣東電網公司廣州供電局開展組織模式改革有關工作調研，強調要將發(fā)展新質生產力與深化改革融會貫通，堅定不移推動業(yè)務組織模式變革，持續(xù)激發(fā)改革內生動力，為公司高質量發(fā)展提供有力保障。
劉啟宏先后到廣州市海珠區(qū)實地調研供電區(qū)營配融合進網格、政企聯(lián)動助力城中村綜合治理相關情況，到廣州供電局設備狀態(tài)監(jiān)測與評價中心、廣州海珠供電局琶洲數(shù)字示范供電區(qū)、供電服務指揮中心等，深入了解業(yè)務組織模式改革，以及全域數(shù)字生產建設工作情況，聽取廣州供電局組織機構變革工作匯報，并與相關人員座談交流。
劉啟宏指出，廣州供電局在業(yè)務組織變革方面作出的探索值得肯定，要持續(xù)以用戶需求為導向，不斷深化業(yè)務末端融合，打造更加堅強有力的供電網格作戰(zhàn)單元。要不斷強化人力資源部門與業(yè)務部門的雙向協(xié)同，積極開展以設備為中心的主網體系變革。要積極總結提煉地縣區(qū)組織改革中的優(yōu)秀做法，做好應用和推廣。
劉啟宏要求，積極探索新型電力系統(tǒng)下組織體系變革的新模式，實現(xiàn)技術和組織模式的有效支撐。要開展系統(tǒng)性研判，建設適應現(xiàn)代化管理要求的企業(yè)管理體系，打造功能定位明確、管理層級精簡、運行協(xié)同高效的管理體系。要遵循公司管理體系升級和企業(yè)架構建設要求，通過體系思維理順管理鏈條，運用架構工具推進業(yè)務流程再造，依托數(shù)字技術賦能變革落地，大力推進企業(yè)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
公司有關部門負責人參加調研。(洪林 俞昭君)
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