國(guó)網(wǎng)湖南省電力有限公司通過(guò)改革創(chuàng)新破除體制機(jī)制弊端，向縱深推進(jìn)各項(xiàng)改革，2020年將先行先試，推進(jìn)綜合改革示范，聚力破題發(fā)展。
敢破敢立 理順管理鏈條激發(fā)活力
2019年，國(guó)網(wǎng)湖南電力全面改革供電服務(wù)指揮體系，在省級(jí)層面整合成立省級(jí)供電服務(wù)中心、市縣公司層面實(shí)施管辦分離，組建具有部門(mén)管理職能的14家市級(jí)、79家縣級(jí)供電服務(wù)指揮中心，建成143個(gè)低壓網(wǎng)格化供電服務(wù)站。
供電員工為客戶(hù)辦理“煤改電”業(yè)務(wù)。王軍 攝
改革后，國(guó)網(wǎng)湖南電力下屬縣公司部門(mén)及機(jī)構(gòu)減少了187個(gè)，全省配電變壓器停電次數(shù)下降了27.23%，故障平均修復(fù)時(shí)長(zhǎng)下降了63.45%，客戶(hù)滿(mǎn)意率提升至98.6%。
國(guó)網(wǎng)湖南電力把原來(lái)管理分散、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重的三家水電廠(chǎng)重組整合為一家水電公司，發(fā)展方式從條塊分割向集中發(fā)展轉(zhuǎn)變。改革后，水電檢修業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)集約化，檢修時(shí)間縮短了三分之一。
為了提升工作效率，近三年來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖南電力成立供電服務(wù)中心、輸電檢修公司，撤銷(xiāo)了省帶電作業(yè)中心，完成兩家送變電施工企業(yè)重組整合；成立建設(shè)分公司，完成全過(guò)程工程咨詢(xún)和業(yè)務(wù)監(jiān)理項(xiàng)目管理一體化試點(diǎn)；完成集體企業(yè)瘦身健體，壓減非核心業(yè)務(wù)企業(yè)141家。該公司變革組織架構(gòu)，壓縮管理層級(jí)，共減少處級(jí)機(jī)構(gòu)4個(gè)，減少管理定員461人。
國(guó)網(wǎng)湖南電力制訂激勵(lì)管理人員擔(dān)當(dāng)作為的“60條”措施，重用一大批年富力強(qiáng)、敢打敢拼的青年干部；開(kāi)展16批次掛職掛崗培訓(xùn)，為347名青年干部提供實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì)；構(gòu)建職務(wù)、職員、工匠“三通道”，選聘職員、工匠885人，近三年共完成改革任務(wù)114項(xiàng)，推進(jìn)體系革新。2019年，湖南電網(wǎng)投資創(chuàng)歷史新高，資產(chǎn)負(fù)債率為歷史最低，供電量增速居國(guó)家電網(wǎng)有限公司系統(tǒng)第5位，實(shí)現(xiàn)連續(xù)第10個(gè)安全年。
先行先試 綜合改革示范再啟程
國(guó)網(wǎng)湖南電力推進(jìn)“兩網(wǎng)”建設(shè)及2020～2022年1008億元投資實(shí)施，讓“三型兩網(wǎng)”戰(zhàn)略在湖南落地見(jiàn)效。
國(guó)網(wǎng)湖南電力深入推進(jìn)綜合改革示范企業(yè)建設(shè)，在綜合能源、通信、防災(zāi)減災(zāi)、金融服務(wù)等方面，探索開(kāi)展合資合作，加快培育新興產(chǎn)業(yè)集群，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)； 與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)共謀發(fā)展、共享成果。該公司推動(dòng)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，在電網(wǎng)運(yùn)行、檢修運(yùn)維等方面深化新興技術(shù)應(yīng)用，構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)更高效的生產(chǎn)管理體系，結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動(dòng)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)模式變革； 建設(shè)新型智慧城市，選擇長(zhǎng)沙、湘潭供電公司開(kāi)展泛在電力物聯(lián)網(wǎng)綜合示范試點(diǎn)，率先打造創(chuàng)新示范區(qū)。
國(guó)網(wǎng)湖南電力加大“放管服”改革力度，建立審批事項(xiàng)清單，進(jìn)一步放權(quán)、授權(quán)，形成規(guī)范高效、權(quán)責(zé)匹配的治理體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制。該公司按照“扁平化”“大部制”思路實(shí)施三級(jí)本部機(jī)構(gòu)改革，壓減數(shù)量、優(yōu)化職能、規(guī)范流程；深化三項(xiàng)制度改革，探索實(shí)施工作積分制、目標(biāo)任務(wù)制、項(xiàng)目包干制，試點(diǎn)實(shí)施聘任制，打破崗位終身制，完善“五大薪酬激勵(lì)”體系，構(gòu)建全員正向激勵(lì)機(jī)制。該公司圍繞“大經(jīng)營(yíng)”建設(shè)能力提升年目標(biāo)，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)舉措、大數(shù)據(jù)支撐、組織保障，完善示范縣公司、示范供電服務(wù)站和示范供電所考評(píng)機(jī)制，完成沅陵、溆浦、邵陽(yáng)縣域的“一縣兩公司”合并，推動(dòng)縣公司管理水平再上新臺(tái)階。
