該公司總經理、黨委副書記田海軍就進一步夯實安全生產管理基礎和創(chuàng)先進工作進行部署、安排，同時指出，各部門務必高度重視、狠抓落實，按照“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，堅持生命至上、設備為本、班組為基、技術為要、現(xiàn)場為重、一流為魂的基本原則，進一步完善風險分級管控和隱患排查治理機制，抓好制度、責任兩落實，強化管理，提升士氣，確保安全生產穩(wěn)定局面。
對此，田海軍要求：一是不發(fā)生輕傷以上人身事故;機組無非異停;限負荷事件不大于2次，文明生產達到益陽電廠水平;不發(fā)生環(huán)保事件。二是工作任務明確責任人，實現(xiàn)精準考核。三是嚴抓嚴管嚴考核，依法治安，以制嚴安，以嚴保安。四是發(fā)生推諉扯皮事件，責任中層管理人員月度績效評為D級，并納入負面清單。五是領導干部要切實改變工作作風，以現(xiàn)場為重，提高標準，注重成效，建立長效機制。六是按照“應修必修、修必修好”的原則，抓好機組等級檢修和消缺管理，提高設備可靠性，消除閥門內漏。
該公司黨委副書記、副總經理晏建新強調，生產系統(tǒng)各部門要統(tǒng)籌推進落實一號文精神、狠抓安全生產重點、風險提示整改等各項安全生產工作，加強事前策劃、事中管控、事后分析，螺旋提升，確保事情干一件、成一件、少一件。要抓好運行規(guī)范化值班管理，著重加強參數分析工作;開展好隱患排查治理工作和不安全事件分析防范措施的整改落實。同時要運用好考核的激勵作用，讓干事創(chuàng)業(yè)的人有獲得感。
該公司總工程師李曙光要求，各部門要立足崗位開展培訓，樹立專業(yè)帶頭人，促進技能水平提升，激發(fā)職工主觀能動性，做到風險可控在控。
該公司生產系統(tǒng)各部門主任、支部書記參加會議。
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