大唐株洲發(fā)電公司強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  為助力一季度目標(biāo)完成，大唐株洲發(fā)電公司各部門持續(xù)落實(shí)上級(jí)公司和該公司月度會(huì)議部署，層層強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，人人倡導(dǎo)“馬上去辦、認(rèn)真就辦”的執(zhí)行文化，立足部門實(shí)際全面發(fā)力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

　　該公司燃料采購(gòu)部強(qiáng)化“口糧”保障意識(shí)，一是按照華銀公司加強(qiáng)燃料市場(chǎng)分析研判，科學(xué)施策，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，踩準(zhǔn)節(jié)奏的要求，深入開(kāi)展調(diào)研，充分利用大數(shù)據(jù)分析等手段及時(shí)了解掌握市場(chǎng)行情、尋求更多更優(yōu)煤種。二是進(jìn)一步自我加壓，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到保供控價(jià)工作中，緊盯目標(biāo)，精耕細(xì)作，外拓市場(chǎng)，內(nèi)挖潛力，堅(jiān)決做好保供控價(jià)工作。三是確保燃煤庫(kù)存合理，堅(jiān)決不發(fā)生缺煤降負(fù)荷、停機(jī)事件。該部門員工針對(duì)降煤價(jià)行動(dòng)方案反復(fù)學(xué)習(xí)研討，重點(diǎn)落實(shí)了相關(guān)人員的責(zé)任和工作目標(biāo)。

　　該公司維護(hù)部、設(shè)備部則持續(xù)深抓大安全意識(shí)，始終繃緊機(jī)組安全、設(shè)備管理“弦”。該公司維護(hù)部以提高能力素質(zhì)、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)為出發(fā)點(diǎn)，堅(jiān)定不移地按照公司的要求，全力提質(zhì)增效，部門全員加大對(duì)設(shè)備的巡視力度，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各種跑冒滴漏點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)的排查，確保萬(wàn)無(wú)一失。該公司設(shè)備部則牢固樹(shù)立“一切成本皆可控”的理念，一手抓合理策劃2021年機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修的項(xiàng)目，做到應(yīng)修必修、修必修好，一手抓業(yè)務(wù)能力提高，組織骨干力量鉆研專業(yè)技能，把精益管理思想落實(shí)在實(shí)際工作中。

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