中國電力網(wǎng)訊 今年來，為了保持安全生產(chǎn)的良好態(tài)勢，福建華電高砂水電公司把基層管控作為安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)抓實、抓牢，找準(zhǔn)“基礎(chǔ)工作、現(xiàn)場管控、嚴(yán)紀(jì)肅律、經(jīng)濟運行”的“關(guān)鍵點”，引導(dǎo)基層生產(chǎn)員工以務(wù)實的工作態(tài)度，夯實安全生產(chǎn)根基，推動企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
基礎(chǔ)工作不打折，“規(guī)范”是關(guān)鍵。以抓好“三基”工作為重點，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”管理，落實安全措施，規(guī)范作業(yè)，杜絕無票、搭票作業(yè)。深入開展“安全活動日”與“事故案例分析”等形式多樣的安全教育，提升基層員工的安全素質(zhì)，讓安全的理念滲透到生產(chǎn)員工作業(yè)過程的每一個環(huán)節(jié)，規(guī)范員工的安全作業(yè)行為和自我防護意識，實現(xiàn)員工行為規(guī)范由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。
現(xiàn)場管控不松懈，“監(jiān)護”是關(guān)鍵。以生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)安全為管控重點，引導(dǎo)員工反麻痹、反松懈、反僥幸、反“三違”，帶動廣大員工筑牢安全生產(chǎn)防線，進一步提高基層員工安全生產(chǎn)的自覺性。明確各級生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)和安全監(jiān)督職責(zé)，落實安全生產(chǎn)管控措施，強化現(xiàn)場安全隱患排查與治理，加強重點區(qū)域和監(jiān)管盲區(qū)的監(jiān)護等級，嚴(yán)抓狠管避免發(fā)生人身傷害事故，確保現(xiàn)場作業(yè)安全。
嚴(yán)紀(jì)肅律不手軟，“責(zé)任”是關(guān)鍵。把基層管理人員和班組長納入安全履職考核范圍，自上而下層層明確安全工作責(zé)任，做到“誰主管，誰負(fù)責(zé);誰檢修、誰負(fù)責(zé);誰操作，誰負(fù)責(zé);誰設(shè)備，誰負(fù)責(zé)”，實現(xiàn)安全責(zé)任的壓力傳遞，從而杜絕了抓安全管理“老好人”思想。按照責(zé)任制的劃分，按照“四不放過”的原則，進行責(zé)任追究和處罰，不斷提高安全監(jiān)督執(zhí)行力和管理人員的安全履職能力。
經(jīng)濟運行不間斷，“精益”是關(guān)鍵。以深入推進精益管理、全面開展對標(biāo)爭先為手段，采取行之有效的措施來確保年度發(fā)電任務(wù)。通過對廠用電率、耗水率、水情預(yù)報準(zhǔn)確率等主要指標(biāo)的對標(biāo)分析，不斷優(yōu)化、改進水庫調(diào)度和機組運行方式，利用周報、月報等水務(wù)計算工具對發(fā)電耗水率、水能利用提高率等重點指標(biāo)進行對比分析、科學(xué)決策，確保經(jīng)濟運行指標(biāo)的先進性，達(dá)到節(jié)能減耗目的。
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