中國(guó)電力網(wǎng)訊 迎峰度夏，四機(jī)運(yùn)行，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司講政治、負(fù)責(zé)任，克服人員緊張、設(shè)備老化、煤價(jià)高企等實(shí)際困難，嚴(yán)防死守、關(guān)口前移，筑牢安全生產(chǎn)“籬笆”，有效保障了迎峰度夏期間安全生產(chǎn)和電力保供。
該公司堅(jiān)決守住安全生產(chǎn)紅線底線，堅(jiān)持生命至上、安全第一，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)為重，防范化解風(fēng)險(xiǎn)，緊盯保人身安全，扎扎實(shí)實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治行動(dòng)。以“嚴(yán)細(xì)實(shí)”的工作作風(fēng)抓牢安全生產(chǎn)工作，將“提升本質(zhì)安全水平”作為重點(diǎn)，推行拉動(dòng)式管理，狠抓落實(shí)，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、一線班組和外包隊(duì)伍作為工作重心，強(qiáng)化執(zhí)行力，閉環(huán)管控，吸取事故教訓(xùn)，夯實(shí)基礎(chǔ)，補(bǔ)齊短板，依靠規(guī)章制度、反事故措施組織指揮安全生產(chǎn)，以體系有效運(yùn)行保證安全生產(chǎn)。
同時(shí)，該公司強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理與隱患排查治理工作，用日常的嚴(yán)格管理代替日后嚴(yán)肅考核，夯實(shí)兩票三制、三講一落實(shí)、安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、重大作業(yè)到位、業(yè)主帶班、缺陷管理等安全基礎(chǔ)，提升班組安全活動(dòng)日效果，培養(yǎng)“一停二想三作業(yè)”“四不干”的安全行為習(xí)慣，抓實(shí)高危作業(yè)管控，強(qiáng)化問(wèn)題過(guò)程管控，做到閉環(huán)管控，建立長(zhǎng)效機(jī)制。
目前，該公司各部門(mén)正按照“人員防中暑、設(shè)備防過(guò)熱、現(xiàn)場(chǎng)防火災(zāi)”要求，持續(xù)做好高溫天氣各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，以期取得迎峰度夏攻堅(jiān)戰(zhàn)的最后勝利。（史勇）
評(píng)論