國家能源集團(tuán)云南公司宣講組到大寨發(fā)電分公司宣講黨的十九屆四中全會精神
發(fā)布時間： 2020-04-24 10:03:19 來源：中國電力網(wǎng) 作者：劉春麗
中國電力網(wǎng)訊 4月17日，國家能源集團(tuán)云南公司黨委委員、副總經(jīng)理陳慶元深入大寨發(fā)電分公司生產(chǎn)現(xiàn)場，為該公司廣大黨員干部宣講黨的十九屆四中全會精神，將全會精神送到基層、送到生產(chǎn)一線，引導(dǎo)廣大黨員干部把思想和行動統(tǒng)一到全會精神上來，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動擔(dān)當(dāng)作為，把智慧和力量凝聚到提高公司標(biāo)準(zhǔn)化管理能力和精益生產(chǎn)水平上來，著力推動企業(yè)各項管理有效落實。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員干部、現(xiàn)場值班黨員20余人聆聽了宣講。
宣講報告圍繞“中國共產(chǎn)黨十九屆四中全會精神、集團(tuán)公司‘一個目標(biāo)、三型五化、七個一流’總體發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)涵、國家能源集團(tuán)企業(yè)標(biāo)識、云南公司安全環(huán)保重點工作要求”等四個方面的內(nèi)容進(jìn)行。重點從“堅持黨的集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨的科學(xué)理論，保持政治穩(wěn)定，確保國家始終沿著社會主義方向前進(jìn)”等13個方面深刻闡釋了中國特色社會主義制度和國家治理體系的顯著優(yōu)勢。對準(zhǔn)確把握、堅持和完善中國特色社會主義制度、推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化總體要求、總體目標(biāo)和重點任務(wù)進(jìn)行了系統(tǒng)講解。
近三個小時的宣講，主題鮮明、生動全面、重點突出，對加強(qiáng)該公司黨員干部學(xué)習(xí)領(lǐng)悟、履職擔(dān)當(dāng)具有較強(qiáng)的啟發(fā)意義和指導(dǎo)作用，并強(qiáng)調(diào)黨員干部要把深入學(xué)習(xí)黨的十九屆四中全會精神、集團(tuán)公司‘一個目標(biāo)、三型五化、七個一流’總體發(fā)展戰(zhàn)略主要內(nèi)涵等與推動當(dāng)前“一防三保”、生產(chǎn)發(fā)電、檢修技改、精益管理等工作結(jié)合起來，不斷強(qiáng)化責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，強(qiáng)化政治責(zé)任、社會責(zé)任、奉獻(xiàn)意識、崗位意識，精益求精，不斷提高工作質(zhì)量，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成企業(yè)各項工作的實際成效。
通過面對面的宣講，心貼心的交流，使該公司黨員干部對黨的十九屆四中全會精神、集團(tuán)‘一個目標(biāo)、三型五化、七個一流’總體發(fā)展戰(zhàn)略等有了更全面系統(tǒng)、更深刻準(zhǔn)確的理解，拓寬了黨員干部對黨的十九屆四中全會精神等的認(rèn)知度，堅定了初心和使命，增強(qiáng)了做好本職崗位工作的信心和決心。
陳慶元對該公司當(dāng)前安全生產(chǎn)工作提出五點具體要求，一要抓緊設(shè)備檢修技改工作，強(qiáng)化安全責(zé)任和保障，為下一步來水多搶發(fā)電量創(chuàng)造條件。二要加強(qiáng)設(shè)備運行維護(hù)和消缺管理，提高設(shè)備可靠性。生產(chǎn)管理部門要高度重視生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)的調(diào)整，管理要精細(xì)化、科學(xué)化，做到精益管理、不棄水、多發(fā)電。三是生產(chǎn)值班人員要熟悉設(shè)備和生產(chǎn)狀況及電網(wǎng)系統(tǒng)需求，積極搶發(fā)電量。四要結(jié)合檢修技改工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建驗評時集團(tuán)專家組意見，逐條逐項落實標(biāo)準(zhǔn)化整改工作。五要抓好公司安全生產(chǎn)、“一防三保”、生產(chǎn)經(jīng)營、黨的建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項管理，確保年度各項目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
該公司黨委就學(xué)習(xí)貫徹陳慶元的宣講報告作出部署，一是全體黨員要認(rèn)真領(lǐng)會宣講報告的內(nèi)容和精神，深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會，努力提高政治素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識，在履職盡責(zé)中提高執(zhí)行力，在本職崗位中再立新功。二是聯(lián)系實際，學(xué)以致用，在學(xué)懂弄通和推動落實上下功夫。三是運用學(xué)習(xí)成果，持續(xù)推進(jìn)公司精益管理，全力抓好生產(chǎn)發(fā)電、檢修技改、精益管理、標(biāo)準(zhǔn)化整改等各項工作。
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