中國電力網(wǎng)訊(通訊員 孫新濤、趙靜巧) 今年以來,大唐萬寧天然氣發(fā)電有限責(zé)任公司通過搭建黨員“揭榜掛帥”擂臺和“黨支部戰(zhàn)斗力比拼”舞臺,綜合運(yùn)用“一個擂臺+一個舞臺+一個考核”三個機(jī)制,鋪設(shè)“黨支部+戰(zhàn)斗小隊”聯(lián)絡(luò)網(wǎng),切實提升黨支部戰(zhàn)斗力。
規(guī)矩挺在前,搭建黨建與業(yè)務(wù)深度融合體系
今年以來,該公司結(jié)合2023年各黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)建目標(biāo)、部門業(yè)務(wù)年度業(yè)績考核指標(biāo)及八項奮斗目標(biāo),制訂2023年度黨支部攻堅任務(wù)書。
與此同時,該公司積極聚焦今年黨支部攻堅任務(wù)的重難點問題,通過設(shè)立11項任務(wù)榜單,并選好掛帥人,立下“軍令狀”;成立攻堅戰(zhàn)斗小隊,制訂“作戰(zhàn)圖”,分解攻堅小目標(biāo);動員會、經(jīng)驗分享、評比驗收論功行賞,為戰(zhàn)斗小隊鼓好勁,以匯聚起黨支部“揭榜掛帥”擂臺的凝聚力。
此外,該公司還針對月度黨務(wù)常規(guī)工作進(jìn)一步做實做細(xì),夯實年度黨支部標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建目標(biāo)基礎(chǔ);以重點攻堅項目小指標(biāo)實時動態(tài)更新,推動年度攻堅任務(wù)順利完成。同時,該公司綜合考評“A+、A、B、C、D”等五個等級對應(yīng)不同高低獎金系數(shù),以黨支部月度考核獎金系數(shù)與業(yè)務(wù)部門獎金系數(shù)連乘,激發(fā)黨支部戰(zhàn)斗力,以量化考核獎懲并舉推動黨支部月度考核走深走實。今年2月,該公司根據(jù)黨支部戰(zhàn)斗力比拼情況,對照《黨支部月度考核工作方案》進(jìn)行綜合考核,兩個示范黨支部得分均在90分以上,獲得月度A級黨支部稱號,在廠區(qū)戰(zhàn)斗力比拼情況公告欄上予以公示,并在月度績效上予以獎勵。
工作干在前,筑牢黨建與業(yè)務(wù)深度融合平臺
該公司將整個廠區(qū)按照文明生產(chǎn)劃分為6個責(zé)任區(qū),每個黨支部認(rèn)領(lǐng)一個責(zé)任區(qū),制訂標(biāo)準(zhǔn),每月評比,排名靠前的兩個黨支部,由黨委命名為“黨支部示范區(qū)”,并流動掛牌。同時,該公司根據(jù)月度攻堅任務(wù)綜合評比情況,由公司黨委命名“黨員示范崗”并流動掛牌,并作為年度黨內(nèi)評先評優(yōu)的優(yōu)先考慮對象,開啟了創(chuàng)崗建區(qū)新模式。
該公司各黨支部結(jié)合年度攻堅任務(wù)書,推行“雙亮行動”,將攻堅任務(wù)進(jìn)行分解落實,六個黨支部共創(chuàng)建33個戰(zhàn)斗小隊,并將黨支部正、副書記及委員編入不同戰(zhàn)斗小隊。黨員帶頭,密切聯(lián)系群眾,織牢網(wǎng)格體系,以“明權(quán)賦責(zé)壓擔(dān)子、責(zé)權(quán)一致保落實、合理搭配共提升”的方式,切實發(fā)揮戰(zhàn)斗小隊對黨員群眾的幫扶督促作用,進(jìn)一步掀起黨支部戰(zhàn)斗力“新浪花”。
此外,該公司以黨員作為戰(zhàn)斗小隊隊長,將群眾編入小隊,在攻堅克難中統(tǒng)一思想,增強(qiáng)認(rèn)識,交流經(jīng)驗,強(qiáng)化工作責(zé)任感和緊迫感,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,有效帶動黨建提升,促使56名黨員與群眾形成“手拉手、一帶一”局面。
實戰(zhàn)擺在前,發(fā)揮黨建與業(yè)務(wù)深度融合作用
該公司通過發(fā)揮示范黨支部引領(lǐng)作用,編制示范黨支部戰(zhàn)斗力比拼“1+5”實施方案,從“增發(fā)電量、小指標(biāo)、兩個細(xì)則、培訓(xùn)、獎懲”等方面開展比拼活動,形成月度的戰(zhàn)績總榜,依據(jù)積分排名情況對各戰(zhàn)斗單元進(jìn)行績效分配,進(jìn)一步促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,激發(fā)各黨支部戰(zhàn)斗力“滿格”沖刺。
去年以來,該公司通過各戰(zhàn)斗單元對機(jī)組啟停操作的不斷總結(jié)、優(yōu)化、提煉,使機(jī)組啟動時長平均縮短30分鐘,極大降低了機(jī)組啟停能耗。同時,該公司不斷對機(jī)組主輔機(jī)設(shè)備運(yùn)行方式進(jìn)行優(yōu)化,降低機(jī)組運(yùn)行能耗指標(biāo)。
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