中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：榮蓉) 第二批主題教育開(kāi)展以來(lái)，安徽大唐電力檢修公司班子成員在本部及外部市場(chǎng)各項(xiàng)目部開(kāi)展廣泛調(diào)研，聚焦“問(wèn)題引領(lǐng)”“摸準(zhǔn)實(shí)情”“破解難題”，以黨建引領(lǐng)聚力、體制機(jī)制改革、優(yōu)化人力資源、加強(qiáng)項(xiàng)目管理4個(gè)方面15個(gè)問(wèn)題為切入點(diǎn)，直面問(wèn)題、勇于求變，持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量、效益、動(dòng)力變革，務(wù)求把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效。
深化外部市場(chǎng)“黨組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、制度建設(shè)、品牌建設(shè)”與企業(yè)內(nèi)部“四同步”，抓緊抓實(shí)外部市場(chǎng)黨員職工隊(duì)伍建設(shè)，定期開(kāi)展職工思想動(dòng)態(tài)分析，領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期赴各項(xiàng)目部開(kāi)展慰問(wèn)，實(shí)施常態(tài)化暖心工程。
持續(xù)貫徹落實(shí)大唐安徽公司新能源發(fā)展和檢修管理專(zhuān)題研討會(huì)議精神，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司新的職能定位，合理布局鞏固優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)維項(xiàng)目基地，加強(qiáng)規(guī)范性作業(yè)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，并全力配合大唐安徽公司生產(chǎn)管理與環(huán)境保護(hù)部加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)檢修管理，護(hù)航系統(tǒng)內(nèi)機(jī)組健康運(yùn)行。
按照“項(xiàng)目+人才”模式，建立健全項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行崗位與人才“雙向選擇”，提高項(xiàng)目管理水平。修訂完善相關(guān)制度，明確項(xiàng)目部第一責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格把控。逐步從“勞務(wù)輸出”向“技術(shù)輸出+管理輸出”過(guò)渡，優(yōu)化健全適應(yīng)市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)方向。
強(qiáng)化“大安全”管理，明確生產(chǎn)安全管理要求及標(biāo)準(zhǔn)，制定員工行為規(guī)范，加強(qiáng)項(xiàng)目部非工作時(shí)間后勤、交通安全管控。加強(qiáng)全過(guò)程管控降低成本，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，自上而下形成盈利合力。著力提升依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范工程管理業(yè)務(wù)流程，注重加強(qiáng)合同管理，提高全員依法辦事能力，全力打造誠(chéng)信可靠、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良的優(yōu)質(zhì)電力檢修公司品牌形象。
評(píng)論