云南能投集團實現(xiàn)首季“開門紅”

　　云南能投集團黨委牢牢把握高質量發(fā)展首要任務，扭住能源安全保障和綠色低碳發(fā)展兩條主線，貫徹落實云南省“3815”戰(zhàn)略發(fā)展目標，以開局就是決戰(zhàn)的干勁抓發(fā)展，以起步就是沖刺的拼勁創(chuàng)效益，堅定不移做好能源安全保供，持續(xù)擦亮能源結構“綠色”鮮明底色，不斷開創(chuàng)集團高質量發(fā)展新局面。今年一季度，云南能投集團主要經(jīng)營指標穩(wěn)中有進、進中向好、量質齊升，創(chuàng)同期歷史新高，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會效益首季“開門紅”，為全省能源電力保供和經(jīng)濟社會發(fā)展注入澎湃動力。

　　作風變戰(zhàn)斗力 效能化生產(chǎn)力

　　云南能投集團黨委把高質量黨建作為企業(yè)改革發(fā)展的制勝優(yōu)勢，堅持黨的領導，加強黨的建設，堅定不移推進全面從嚴治黨，持續(xù)深化黨建效能，匯聚企業(yè)發(fā)展合力、引領企業(yè)改革發(fā)展、融入企業(yè)經(jīng)營管理，以高質量黨建引領高質量發(fā)展。

　　云南能投集團黨委弘揚“精嚴實快”作風，認真踐行省委“三法三化”要求，持續(xù)強化項目工作法、一線工作法、典型引路法，深入推進項目化、清單化重大專項工作，打造作風革命、效能革命升級版，實實在在把作風革命變作集團深化改革的戰(zhàn)斗力，把效能革命化為企業(yè)生產(chǎn)運營的內(nèi)生動力和高質量發(fā)展的生產(chǎn)力，聚焦管理、發(fā)展、脫困、改革八字方針，為落實新一輪國企改革行動部署，持續(xù)推動高質量發(fā)展開好局、起好步。

　　云南能投集團領導班子沉到一線，查實情、解難題，把分管職能條線與牽頭推進重大專項任務相結合，以推進重大專項為牽引，整合資源協(xié)同聯(lián)動，快速高效推進落實，對重點難點工作提級管理。所屬公司領導人員持續(xù)夯實細化解碼，嚴格按照定目標、定責任人、定時間節(jié)點、定獎懲標準，重大問題親自部署、親自協(xié)調(diào)、親自跟進、親自落實的“四定四親”要求，通過月月比、月月評、月月考，以終為始倒逼各項工作。集團總部職能部門加快轉變作風，狠抓執(zhí)行能力建設，提升基層管理水平，解決基層難題，全方位打造價值型、效率型、服務型“三型”總部。

　　著力強化黨建引領企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略和目標任務，緊緊圍繞“打造全國一流能源企業(yè)”愿景目標，聚焦“云南綠色能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍、現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)、面向南亞東南亞輻射中心的國際能源合作骨干企業(yè)”三個定位，壯大“大能源”主業(yè)，細分領域“八+X”支柱、風光水火、天然氣、煤炭、現(xiàn)代物流、新材料和新能源新賽道全新戰(zhàn)略發(fā)展思路，匯聚高質量發(fā)展的強大合力;認真貫徹落實《黨建引領省屬國有企業(yè)高質量發(fā)展若干措施》，制定《抓黨建促改革發(fā)展三年行動計劃(2023—2025)》，以黨組織隸屬調(diào)整助推產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化，實施集團戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，引領新一輪深化國有企業(yè)改革行動平穩(wěn)起步;制定《集團及所屬企業(yè)在完善公司治理中加強黨的領導實施辦法》，探索“大風車下的黨員突擊隊”“黨員身邊無事故”等黨建服務經(jīng)營新實踐，實施黨建、經(jīng)營“雙向考核”，推動黨的領導、黨的建設融入公司治理、融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入全年考核，全面筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”。

　　能源保供加力 綠色轉型提速

　　能源電力保供是全省全局性、戰(zhàn)略性、基礎性工作，是民生的重要保障，也是穩(wěn)增長的重要支撐。云南能投集團完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，準確識變、科學應變、主動求變，火力全開保障能源電力供應的同時，綠色轉型換擋提速，全力助推云南經(jīng)濟社會綠色發(fā)展。

　　關鍵時刻站得出來、頂?shù)蒙先ィ菄衅髽I(yè)最重要的政治責任，也是企業(yè)圍繞中心、服務大局的價值體現(xiàn)。面對云南省能源供需“緊平衡”狀態(tài)，云南能投集團堅決服務能源安全“國之大者”“省之要事”，勇?lián)茉捶€(wěn)供保供重大政治責任，不講條件、不計代價、不打折扣，充分發(fā)揮省屬重要骨干企業(yè)“主力軍”作用。第一時間召開黨委會議專題研究部署電力保供工作，多渠道提升電力供應能力，為全省拼經(jīng)濟、抓發(fā)展提供穩(wěn)定能源供給。

　　云南能投集團千方百計克服省內(nèi)電煤供應緊張、省外電煤價格高企、省內(nèi)煤電價格倒掛等不利因素影響，按照電煤應采盡采、能采多采，機組應發(fā)盡發(fā)、滿發(fā)多發(fā)思路，全力保障3家火電企業(yè)火電機組高比例開機、高負荷出力。一季度，云南能投集團累計采購電煤255萬噸，供應清潔煤電33億千瓦時，占全省火電發(fā)電量31%，利用小時高于電網(wǎng)平均54小時。其中，紅河電廠利用小時完成2176小時，高于電網(wǎng)平均1135小時，排名全省第一，持續(xù)彰顯集團火電保供實效。在水、風、光清潔電力方面，云南能投集團提早部署、精準發(fā)力，堅持精益生產(chǎn)、精準營銷、精細化管控“三精管理”，持續(xù)提高水、風、光電站頂峰發(fā)電能力，為全省經(jīng)濟社會發(fā)展保供綠色電力12億千瓦時，節(jié)約標煤40萬噸，減少二氧化碳排放100萬噸。

　　云南能投集團堅定不移走生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展道路，在開發(fā)綠色能源過程中，嚴守國土規(guī)劃紅線、生態(tài)保護底線、資源利用上線，促進了綠色能源資源開發(fā)與生態(tài)環(huán)境保護協(xié)同共進。目前，云南能投集團權益裝機2040萬千瓦，占云南省電力總裝機20%，其中，綠色電力裝機占比超80%。

　　狠抓重大項目 以沖刺贏先機

　　服務和支撐全省能源電力安全穩(wěn)定供應，既要提升電力生產(chǎn)供給能力，更要抓好重大電源項目建設。云南能投集團以戰(zhàn)略眼光加速重大項目建設，以百米沖刺贏得發(fā)展先機，以最后決戰(zhàn)之決心獲取成效，緊在前頭、快在前頭、干在前頭，全力做好全省能源供應的電源建設大文章。

　　云南能投集團搶抓云南省大力發(fā)展壯大資源經(jīng)濟、園區(qū)經(jīng)濟、口岸經(jīng)濟的重大機遇，用好“重大專項+月度問效”工作機制，一件一件抓落實，加快推進清潔煤電、風電、光伏等重大電源項目建設，以實際行動服務云南省現(xiàn)代能源體系建設。云南能投集團投資建設的紅河電廠70萬千瓦清潔高效新型煤電擴建項目，是云南省“十四五”時期重點布局的480萬千瓦煤電調(diào)峰電源之一，也是云南省有望最早建成投產(chǎn)的保供電源。該項目于新年伊始實現(xiàn)前期工程動工，成為省內(nèi)新增的4個煤電項目中第一個核準、第一個前期工程動工的項目，力爭項目主體工程今年7月開工建設，2024年底前投產(chǎn)發(fā)電。

　　今年1月，云南能投集團通泉風電項目48臺風力發(fā)電機組提前2個月實現(xiàn)全容量并網(wǎng)發(fā)電，在省內(nèi)“8+3”新能源項目中創(chuàng)造了第一個獲得批復、第一個開工、第一個完成機組吊裝、第一個通過質檢驗收、第一個正式投產(chǎn)商業(yè)運行的“五個第一”，新增裝機30萬千瓦。預計云南能投集團今年將新增風電裝機157萬千瓦。

　　今年一季度，云南能投集團與云南省內(nèi)8個州市集中簽約1000萬千瓦光伏資源開發(fā)項目，首批落地項目圍繞年內(nèi)開工、年內(nèi)建設、年內(nèi)投產(chǎn)目標，鉚足干勁加速建設，力爭年內(nèi)開工600萬千瓦，建成投產(chǎn)300萬千瓦，為云南省高質量發(fā)展提供堅強可靠的電源保障。

　　同時，云南能投集團作為云南省天然氣產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的省級平臺，加快推進曲靖、玉溪應急氣源儲備中心建設，一季度實現(xiàn)2個儲氣庫外罐主體結構全部完工，力爭6月底全面建成投產(chǎn)，為云南省天然氣穩(wěn)供保供添足底氣。獲取昭通大關木桿—壽山頁巖氣探礦權，勘探開發(fā)前期工作正加速推進，為實現(xiàn)“滇氣滇用”邁出堅實步伐。

　　防風險、保安全是高質量發(fā)展基礎。作為省屬最大的能源集團，云南能投集團牢固樹立底線思維、風險意識，全面統(tǒng)籌發(fā)展和安全，堅決守住安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保底線。云南能投集團連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)4100天，安全生產(chǎn)形勢總體保持平穩(wěn)。

　　潮頭滿目新，奮楫正當時。云南能投集團將持續(xù)抓好重大項目建設，全面提升能源保供能力，更好服務云南省經(jīng)濟社會發(fā)展大局，為奮力譜寫中國式現(xiàn)代化云南篇章貢獻國企力量。