細微處見真章 平凡中顯擔當——記大唐集團公司先鋒班組長劉志平

　　他勤于學習，業(yè)務知識豐富，帶出了一批能獨當一面的技術“好手”;他勇于挑戰(zhàn)，敢于擔當，在急難險重任務面前總是搶在先，干在前;他勇革新，強管理，助推班組管理全面提升。他就是2019年度大唐工人先鋒號先鋒班組長，湘潭發(fā)電公司發(fā)電部二控集控五班單元長劉志平。在他的帶領下，二控五班榮獲了集團公司“青年安全示范崗”、湘潭市“青年文明號”、湖南分公司“青年文明號”、學習型標桿班組等諸多榮譽。

　　以身作則，筑牢班組安全防線

　　安全是班組安全生產(chǎn)的主旋律，劉志平依托“兩票三制”及“危險點分析預控”制度，狠抓“三講一落實”，將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常工作的每個環(huán)節(jié)中。他以身作則，從細微處著手，嚴格按照標準要求操作，手把手將技術傳授給班員，為班組的安全生產(chǎn)系上了牢固的“安全繩”。同時，他結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)實際，及多年的電氣工作經(jīng)驗，通過PPT講解、座談交流，就地演練等培訓方式，切實提高班員的安全意識和業(yè)務水平，使安全管理真正貼近現(xiàn)場、貼近實際，為機組的安全穩(wěn)定運行奠定了堅實的基礎。在他的帶領下，班組從未發(fā)生主機非異停事件、環(huán)保事件、人為原因設備損壞事件。

　　疫情期間，他一手抓安全生產(chǎn)，一手抓疫情防控，作為一名單元長，他就像一面旗幟，帶領班員在疫情面前不退縮，堅守在疫情防控的第一線，沖鋒在安全生產(chǎn)的第一線。他嚴格要求班組執(zhí)行公司防疫相關規(guī)定，當班時，他時刻關注班員的身體情況及防疫措施，不當班時，要求班員待在駐地不出門，并定期在班組微信群要求班員進行位置定位和進行防疫知識宣傳，為抗擊疫情守好防線。

　　培訓固基，提升班組整體實力

　　一支獨放不是春，作為一名班組管理者，劉志平深知只有全面提升班組的整體實力，才能確保設備安全穩(wěn)定運行，機組多發(fā)“效益電”。

　　面對運行人員流動頻繁，安全生產(chǎn)形勢緊張的局面，他將培訓提升作為機組安全運行和班組健康發(fā)展的“法寶”。為實現(xiàn)崗位提能、一崗多能，充分挖掘每個班員潛力，培訓更多的“全能選手”，他將專業(yè)培訓與建設學習型班組結(jié)合，通過每晚一學、專題講課、隨機考問、事故異常分析、仿真機事故處理操演等培訓方式，并與班組獎勵掛鉤，有效的激發(fā)了班員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，加快了新入職員工的上崗進程，確保班組的專業(yè)技術水平不會因人員崗位調(diào)動有所下降，同時也向其它班組、崗位輸送了許多優(yōu)秀人才，緩解人員緊張的形勢。

　　在工作實踐中，他不斷思考，優(yōu)化巡視，對機組運行中缺陷頻繁發(fā)生的設備點進行經(jīng)驗總結(jié)并建立臺帳。為促進了班組管理工作的規(guī)范化，他創(chuàng)新管理方法，為班員量身定制了工作計劃安排表和工作提升計劃表，循序漸進，打造了一支細致嚴謹?shù)?ldquo;鐵軍”。在他的帶領下，該班組運行小指標和節(jié)能績效管理在部門中一直名列前茅;小指標連續(xù)6年年度排名第一，2019年更是取得9個月的月度第一。

　　凝心聚力，搭建班組和諧平臺

　　在同事心中，他除了是班組的管理者，更是溫暖人心的“一縷陽光”。

　　在班組管理中，他細致入微，主動作為，從班務公開入手，保證了班組管理的公平和民主。班組管理制度的出臺都要通過民主提出、充分討論、細致定稿、舉手表決四個環(huán)節(jié)，保證所有班員心服口服;如果出現(xiàn)矛盾，他循循善誘，引導班員采取“有話桌面上談”的形式，協(xié)調(diào)溝通，避免了班組不和諧現(xiàn)象的發(fā)生。為避免班員長時間從事運行工作產(chǎn)生枯燥乏味的情緒，他設身處地的為班員著想，開展豐富多彩的文體活動，因此，他贏得了“貼心暖男”的美譽。

　　閱盡征途好風光，更有勝景在前方。劉志平一步一個腳印，用執(zhí)著的堅守和盡責的擔當帶領著二控五班的班員們，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績，守護著機組的安全。

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