中國電力網(wǎng)訊 7月底,隨著集團ERP內(nèi)訓培訓的開啟,全模塊奪旗上線的熱度也愈演愈烈。在赴秦皇島參加內(nèi)訓的團隊中,有一名個子不高、皮膚黝黑的中年男子,他叫彭漢輝,來自國家能源集團福建泉州熱電公司燃料部。作為福建公司唯一一名燃料模塊內(nèi)訓師,他深知此次培訓肩上的責任和擔子。“把知識掌握好、把技術(shù)帶回來。”是他出發(fā)前對自己的承諾。
重返學堂 歸零突破
培訓報道當天,彭漢輝就拿到了學員手冊和培訓課程,看著內(nèi)容滿表的培訓安排,彭漢輝感到了不小的壓力。對于40多歲的彭漢輝來說,記憶力和學習能力都不如正當壯年的年輕人,正是這個輕易可見的差距,激發(fā)了他骨子里的較真勁。為了確保培訓有效果,他找回了學生時期的學習方式,每天晚上對第二天的課程進行預習,并對當天的教學難點進行鞏固。課堂上,他是最安靜的一個,逐字逐句地聽著老師的講解,不斷對照學習材料進行標注。課間中,他是話最多的一個,拿著筆記本中存疑的部分,纏著進度快的同學提問解惑。200%的付出獲得了100%的回饋,在平均年齡30的班級中,彭漢輝的學習進度一直保持前列。
根據(jù)此次ERP集中培訓的安排,內(nèi)訓員除要掌握理論和實操知識之外,還要配合ERP模塊進行通路模擬。由于初始模塊默認為內(nèi)陸陸運煤炭運輸環(huán)境,較多模塊與海運煤炭環(huán)境并不兼容。彭漢輝積極配合培訓組進行通路模擬工作,第一時間梳理總結(jié)企業(yè)海運煤炭相關(guān)操作流程和重要節(jié)點,向模塊設計專家提供完備的沿海電廠采購煤炭、運輸煤炭、接卸煤炭、結(jié)算煤炭等信息,并一輪輪進行全流程通路模擬操作,最終確保了該ERP系統(tǒng)模塊適應沿海電廠需求。
“這次的培訓時間緊、任務重、課程滿,對我來說是個不小的挑戰(zhàn),這里學的每一個知識、提供的每一個數(shù)據(jù),都是為了后續(xù)ERP燃料模塊順利上線,雖然辛苦,但是收獲感滿滿。”結(jié)束培訓的彭漢輝,看著手中記錄滿滿的筆記倍感欣慰,第一站的任務不負期望地拿在手中。
賦能歸回 助力奪旗
從秦皇島結(jié)束培訓的彭漢輝一到單位就馬不停蹄地展開了內(nèi)訓工作的準備。ERP奪旗上線激烈,燃料ERP模塊培訓迫在眉睫。彭漢輝打開從集團帶回的材料,投入了培訓計劃的設計中。“以前都是聽別人講課,這次自己要上講臺了,多少還是緊張,我多準備一些能夠提高課堂效率,讓大家在最短的時間理解模塊操作難點。”這次彭漢輝的角色從學員轉(zhuǎn)變成了公司燃料ERP模塊內(nèi)訓師。
為確保參訓人員熟練掌握燃料模塊知識點和操作細節(jié),彭漢輝在忙完白班工作后,利用晚上時間加班加點設計講課課件。選取職工易理解、常操作的模塊進行重點剖析,引用三國人物關(guān)系圖關(guān)聯(lián)燃煤入行采購全流程,幫助職工快速理解合同管理、外委系統(tǒng)、燃煤入爐消耗、盤點流程、結(jié)算管理、智能化管控中各流程間的關(guān)系。認真整理計劃、合同、調(diào)運、驗收、燃煤、結(jié)算等系統(tǒng)程序中操作細則,確保職工在操作中有對照、能參考。在完成廠內(nèi)培訓的同時,彭漢輝還積極協(xié)助兄弟單位完成燃料ERP模塊培訓工作,履行內(nèi)訓師職責。
奪旗攻堅時刻,彭漢輝肩負起了燃料模塊取證工作監(jiān)督人的職責。他組建ERP燃料模塊奪旗微信群,每日在群內(nèi)容通報40人學習進度情況,及時督促學習監(jiān)督慢的學員追趕學時,指導操作模塊遇到瓶頸同學操作。組織運行管理、集控值長、化驗班、燃料管理、外委單位等人員開展實操培訓4次,確保人人掌握相關(guān)流程操作,避免環(huán)節(jié)脫節(jié)導致操作流程運轉(zhuǎn)不通。經(jīng)過一周半的取證培訓,該公司燃料模塊操作權(quán)限人員提前4天完成取證工作。
全員取證結(jié)束的熱度沒能讓彭漢輝的腳步停擺,模塊上線在即,后臺需要收集的燃料數(shù)據(jù)復雜繁瑣。“數(shù)據(jù)上傳一定要準確無誤,這樣才能保證與其他模塊邏輯匹配,全模塊勾連正常。”合同數(shù)據(jù)、煤質(zhì)獎懲條款數(shù)據(jù)、數(shù)量確認數(shù)據(jù)、運雜費數(shù)據(jù)、兌現(xiàn)率數(shù)據(jù)、供應商數(shù)據(jù)、調(diào)運計劃單......12項清單擺在桌上,桌前是燃料部全員上陣逐項核對的身影。
9月5日上午11點20分,該公司ERP全模塊成功上線,直到那時,彭漢輝才松了一口氣,臉上掛滿的是欣慰的笑顏。
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