提起項目部的王輝，那位濃眉大眼、黝黑壯實的“95”后小伙兒，華電河北水電公司的員工都會豎起大拇指，“思維縝密行動果敢，特別能吃苦”是大家對他的一致評價。自2019年入廠以來，他從工程現場新手到獨當一面的技術能手，每一步都走得踏踏實實，在同齡青年人里可謂是佼佼者，可王輝卻說：“光有專業(yè)技術還不夠，我要學習的知識還有很多!”
11月底，贊皇200MW光伏復合項目進入攻堅階段，面對緊張的工期和電氣設備到貨嚴重滯后的不利局面，施工進度推進受到極大阻力。11月30日，王輝臨危受命奔赴南京，迎來了他人生第一次“催貨”挑戰(zhàn)。
在去往國電南自的列車上，他拿出筆記本，對此次的催貨流程進行了簡單梳理，根據項目現場的施工進度倒排工期，對需要重點緊盯的綜自系統(tǒng)設備、SVG及35kV開關柜列出詳細的催貨計劃，標出最遲發(fā)貨期限。作為談判領域的“小白”，盡管他設想了無數次可能發(fā)生的情況以及應對方案，但依舊難免忐忑，可內心的信念從未動搖。他說，“我把這次挑戰(zhàn)看作提升自己溝通技巧的機會，只有敢于、勇于承擔并嘗試，才能讓自己盡快成長，總之，不獲全勝，決不收兵!”
抵達南京后，他安排好住處就立即前往國電南自各個廠區(qū)的生產車間了解設備生產和組裝進度。然而，催貨之旅并不像他初期設想的那樣順利。“張經理，我們石家莊贊皇200MW光伏項目的綜自設備到什么階段了”“什么時候可以發(fā)貨”他和對接綜自系統(tǒng)項目經理詳細了解目前設備生產情況，眼角眉梢，滿是急切。
按照倒排工期計劃，發(fā)貨時間已經嚴重滯后。為了保證12月中旬設備能夠準時到廠，22日要通過質檢驗收，王輝清醒地認識到落實排產、發(fā)貨計劃刻不容緩。他急忙去找維美德工程部主任、市場營銷總監(jiān)進行溝通協(xié)調，南自工程部主任說道：“今年設備緊缺，大家都在搶‘12·30’，你們項目訂單下的比較晚，所以發(fā)貨時間會往后延遲。”王輝聽到后立即做出回復“按照合同約定，設備必須在12月中旬以前進廠。”他肩上的責任和使命無時不在提醒自己要千方百計保證供貨進度，他反復和對方溝通，一次不行兩次，兩次不行三次，甚至經常在他辦公室一坐就是一整天，直到對方答應他從其他項目中調用綜自設備供贊皇二期項目使用才肯罷休。
在之后的一周中，他和南自的員工一樣，每天準時到崗，奔波往返于生產車間和南自總部，盯排產、盯調試、盯發(fā)貨。最終綜自設備由當初南自給的12月13日發(fā)貨提前到12月6日，為后期設備安裝調試留出時間。6日當天，為了確保設備如期裝箱發(fā)貨，王輝顧不上吃飯一直在現場緊盯到晚上八點，才拖著疲憊的身子回到賓館。
第二天從南自回來后，王輝又馬不停蹄投入到二期項目建設中，利用晚上的時間處理一期工程的尾工，當別人問起他究竟連續(xù)工作了多少天沒休息時，他微微一笑：“我也記不清了!”
在光伏區(qū)通訊調試的過程中，他不斷地跟廠家學習，從技術小白逐漸掌握通訊設備原理及調試方法。一次，光伏六線通訊中斷，他急忙收拾工具，帶上調試筆記本，開車前往光伏六線所帶的箱變中查看交換機的運行狀態(tài)，發(fā)現交換機出現了兩個相同的IP地址，經過簡單的配置成功恢復了通訊。平時電站上設備一旦出現問題，運維班第一個想到的就是聯(lián)系王輝，他對站里的設備相對比較熟悉一些，小問題可以親自動手解決，問題比較大的情況下他第一時間聯(lián)系廠家，說明故障原因，和廠家一起分析解決，并總結經驗。
當前，贊皇200MW光伏復合發(fā)電項目正進入沖刺決戰(zhàn)的關鍵時期，每一名水電人都是一名戰(zhàn)士，他們步履鏗鏘，激情似火，以越是艱險越向前的精神向著并網投產做最后的沖刺!
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