時間砥礪信仰，歲月見證初心，一路走來，是灑下的汗水換回了沉甸甸的收獲。2021年度集團公司“先進工作者”、徐州市“五一”勞動獎章、徐州市“優(yōu)秀黨務工作者”……一張張獎狀、一份份榮譽的背后，是江蘇徐塘發(fā)電有限責任公司黨委委員、副總經理、紀委書記、工會主席咸張群21年不忘初心的擔當與實干。
精準發(fā)力增效益
“實干”勝于“精算”，主動出擊就會大有作為。
2021年，面對電煤價格大幅飆升、能源保供形勢嚴峻、市場競爭壓力陡增等重重困難，咸張群超前謀劃、迅速行動，帶領分管部門全面梳理各項費用，制定切實可行的降本增效方案，以熱網管道精細化管理促進降本增效“新提升”，以拓展熱力市場激發(fā)提質增效“原動力”。
針對當下熱力市場情況，咸張群抓住內部、外部兩條主線，扎實推動企業(yè)降本增效。對內，他安排專人對徐州市周邊熱電企業(yè)的供熱方式、銷售價格、用戶情況等進行深度調研，同時結合自身機組特點、供熱方式及當前煤價情況，對供熱成本進行精細核算；廣泛摸排供熱市場，及時跟進老用戶擴產和新用戶落地；組織專業(yè)人員消除熱網管線跑冒滴漏等缺陷，開展管線疏水改造及消缺。對外，咸張群帶領相關人員多次赴熱價主管部門匯報企業(yè)經營現(xiàn)狀，并配合政府開展供熱成本調查工作。該公司全年節(jié)約供熱成本近200萬元；增加供熱量3.5萬噸，增加供熱收入780萬元。
步履不停促發(fā)展
咸張群密切關注國家相關政策，帶領分管的項目發(fā)展部門櫛風沐雨，日夜兼程，以慢不得的危機感、等不得的緊迫感，積極拓展生存空間，融入新發(fā)展格局，爭當推動綠色發(fā)展的排頭兵。
在馬不停蹄的奔途中，在勘察現(xiàn)場的泥濘里，在資料堆積的桌案前，咸張群帶領項目發(fā)展隊伍日夜奔波、辛勤勞碌的場景和故事不勝枚舉。該公司克服競爭激烈、疫情沖擊等重重困難，取得兩個50兆瓦光伏項目的消納指標；簽訂風光儲一體化多能互補基地合作框架協(xié)議、綜合智慧能源合作框架協(xié)議，為企業(yè)綠色低碳發(fā)展打下堅實基礎。
咸張群創(chuàng)新開發(fā)思路，以新能源發(fā)展屬地優(yōu)質資源為切入點，組織人員全面實施精細化調研摸排，通過幫助屬地招商引資、打造產業(yè)園等方式，取得政府部門信任支持。他們主動出擊，尋求多家優(yōu)質合作伙伴，與齊天集團、中清集團等多家單位簽署合作開發(fā)協(xié)議，為企業(yè)綠色轉型注入強大動力。
履職盡責謀幸福
群眾事無小事，細微處方見真章。
2021年，該公司共開展技術培訓217次；開展優(yōu)化運行、精細化配煤等勞動競賽7項；開展“十必到”行動190余次；舉辦大型文娛活動11場……一組組扎實的數(shù)字，一項項具體的舉措，徐徐展開了該公司推進“幸福大唐”建設的溫暖畫卷。
作為該公司工會主席，咸張群始終將職工幸福感放在首位。針對青年職工對成長成才的強烈愿望，他堅持重點培訓和全員學習相結合、網上練兵和具體實操相結合、技術攻關與創(chuàng)新創(chuàng)造相結合，組織工會深化開展“師帶徒”、技能講堂、職工創(chuàng)新工作室建設、“五小”技術革新等活動，促進青年職工立足崗位成長成才。同時，通過勞動技能競賽、技能比武等多種方式，為青年職工搭建展示能力的舞臺。
該公司通過一系列精準有效舉措，組織帶動了一線職工在優(yōu)化生產操作、降低成本消耗上下功夫，職工創(chuàng)新激情持續(xù)迸發(fā)，高技能人才不斷涌現(xiàn)。2021年，該公司3個創(chuàng)新工作室一舉斬獲10項國家實用型專利和1項發(fā)明專利，其中《一種間壁式換熱器內漏額檢測裝置》已在集團系統(tǒng)內推廣使用，每年可節(jié)約生產費用逾80萬元；《一種風機》投運后，單臺運行可節(jié)約3000元，全年預計可節(jié)約生產費用18萬元。
此外，咸張群還積極推動為職工辦好“十件實事”和民生工程“六最”項目，先后為職工開展豐富多樣的文體活動、增設自動販售機、開展職工蛋糕品鑒會等，堅持把小事做好、把實事做細，不斷提升廣大職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。
正風肅紀促保障
風清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成。
2021年是建黨一百周年，咸張群作為一名共產黨員，堅持學習提升素質能力，精讀黨史規(guī)定教材，積極參加班子交流討論，切實做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行。作為該公司紀委書記，咸張群堅持推進黨史學習教育與廉政文化建設有機結合，豐富形式，拓寬載體，助推黨風廉政建設工作不斷深入。
為營造風清氣正心齊的良好氛圍,咸張群聚焦主責主業(yè)，深化推動“三轉”工作，扎實督促有關部門做好巡察問題整改工作，確保以高質量的整改成效推動工作、促進發(fā)展。結合黨史學習教育，通過開展宣教月專題廉政談話、邀請當?shù)貙＜抑髦v警示教育講座、制定《項目建設廉潔工程實施方案》等形式，切實將監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”作用到各項日常工作過程中，推動廉潔文化“六進一樹”落地生根。在日常監(jiān)督檢查上，咸張群堅持按方抓藥，要求分管部門制定紀委、法務、合規(guī)管理責任清單，注重發(fā)現(xiàn)問題“舉一反三”反向追蹤，切實抓好各項工作的監(jiān)督檢查，確保個例有立查立改，通病系統(tǒng)防治，有效規(guī)避了企業(yè)經營生產風險，推動企業(yè)行穩(wěn)致遠。
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