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扎根設(shè)備十余載 傳承匠心發(fā)電人——記南疆能源(集團)盛源熱電分公司設(shè)備管理部王好文

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2023-12-25 11:35:02  作者:譚書婷

  王好文,南疆能源(集團)有限責(zé)任公司盛源熱電分公司設(shè)備管理部主任工程師。自工作以來,王好文一直扎根一線設(shè)備維護工作,多次榮獲公司“優(yōu)秀團員”“優(yōu)秀員工”“業(yè)務(wù)標(biāo)兵”等稱號,依托大學(xué)生創(chuàng)新工作室,培育和傳承發(fā)電人匠心,助力推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為師市經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)技術(shù)力量。

  十年磨一劍,出鞘必鋒芒

  “寶劍鋒從磨礪出,梅花香自苦寒來”,成功從不是一蹴而就,而是厚積薄發(fā)的積淀。2011年5月,剛從學(xué)校畢業(yè)王好文通過應(yīng)聘進入到了阿拉爾盛源熱電有限責(zé)任公司,成為了一名普通的熱控學(xué)員。一開始環(huán)境的不適應(yīng)、角色的轉(zhuǎn)變,使他總有想放棄的念頭,但想到自己的初心,咬緊牙關(guān)堅持下來。十二年歲月時光,十二年的堅持不懈,終究是迎來了寶劍出鞘的光芒一刻,從一無所知到輕車熟路,從一名學(xué)員一步步走上如今設(shè)備部主任工程師的工作崗位。為避免過分依賴外援,解決盛源電廠技術(shù)難題,他致力于組建一支專業(yè)技術(shù)過硬、專業(yè)知識過硬的熱工隊伍,掌握電力行業(yè)發(fā)電廠的核心技術(shù),于是便從小革、小新、小改造、小竅門入手,堅持修舊利廢。現(xiàn)作為羅小龍創(chuàng)新工作室的傳承人,依托勞模創(chuàng)新工作室、大學(xué)生創(chuàng)新工作室,完成大大小小技改技革10余項,為發(fā)電機組長周期穩(wěn)定運行提供了保障,解決了電力生產(chǎn)中的部分難題。

  全力付臻心,攻堅必克難

  “一分耕耘,一分收獲”,人生沒有無用的經(jīng)歷,沒有白費的努力。在埋頭苦干的同時,王好文也在深入思考、大膽創(chuàng)新。針對#1、#2機組1、2、3瓦振動測點跳變?nèi)毕荨⒃O(shè)備長期處在高溫環(huán)境下運行、嚴(yán)重影響機組安全穩(wěn)定運行的隱患,獨立完成振動探頭的改造安裝、電纜的敷設(shè)、接線、信號調(diào)試以及系統(tǒng)保護定值的調(diào)試工作,改造后設(shè)備可靠性得到大幅度提高,節(jié)省每年因高溫?fù)p壞的探頭費用約20萬元,杜絕了保護誤動造成機組非停的事件。

  通過改造將一體化設(shè)計自動控制裝置替換為差壓開關(guān)并優(yōu)化控制邏輯,取消進口且價格昂貴控制模塊,在提高盛源熱電廠自動化改造技術(shù)方面獨立性、保證設(shè)備安全、穩(wěn)定長周期運行的同時,也鍛煉了熱控檢修隊伍技術(shù)能力,減少了設(shè)備維護量,為企業(yè)節(jié)省備件費用12萬元。

  #1機組DCS系統(tǒng)進行改造后機組一次點火并網(wǎng)成功,一次調(diào)頻、AGC調(diào)節(jié)性能滿足電網(wǎng)要求,各調(diào)節(jié)系統(tǒng)調(diào)節(jié)品質(zhì)大大提升,對機組的控制水平更加精準(zhǔn)安全大大降低了機組非停事故的發(fā)生,每年為盛源熱電機組非停及兩個細(xì)則考核節(jié)省了大量資金。歷年來,累計完成熱控專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)檢修項目135項、特殊項目25項、技改技革項目15項,為企業(yè)節(jié)約檢修資金120余萬元。

  練兵強技能,比武展鋒芒

  “干一行、愛一行、鉆-行、精一行,吃得了苦,挑得起擔(dān)”,盡管在工作中已取得不俗的成績,但王好文并沒有停步于此。從公司到全國技能競賽,他珍惜每一次磨礪自身的機會,累計參加各類比賽30余次,榮獲《#1、#2鍋爐爐頂壁溫測量裝置改造》“科技創(chuàng)新二等獎”,《#1、#2爐磨煤機磨輥升到位開關(guān)改造》“合理化建議三等獎”。通過多年的努力協(xié)作,帶領(lǐng)熱控專業(yè)班組先后獲得了“2014年度兵團安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“2016年度全國安康杯競賽優(yōu)勝班組”、“2019年度全國青年安全生產(chǎn)示范崗”等榮譽稱號。

  傾情灑汗水,奉獻(xiàn)顯真心

  “一花獨放不是春,百花齊放春滿園。” 作為南疆能源(集團)盛源熱電分公司的青年技術(shù)骨干,他常說:“我個人的進步只是一小步,我們青年團隊的進步才是一大步。”每次檢修,他都針對故障現(xiàn)場的實際情況為青年職工進行講解,利用休息時間組織青年職工到現(xiàn)場參觀學(xué)習(xí),鼓勵青年職工積極參與各類比賽并給予指導(dǎo),組織設(shè)備管理部開展理論培訓(xùn)387課時,實操培訓(xùn)213課時,實訓(xùn)教室培訓(xùn)59課時,共計培訓(xùn)200余人次。在他的感染和帶動下,公司涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的青年職工,大學(xué)生創(chuàng)新工作室現(xiàn)有成員30人,平均年齡31歲,14人獲得助理工程師職稱,專業(yè)涵蓋鍋爐、汽機、電氣、熱控等領(lǐng)域,是一支高素質(zhì)、強能力的工作團隊。

  惟其艱難,方顯勇毅;惟其磨礪,始得玉成。他深知,榮譽只是成長過程中的見證,青年人應(yīng)該把生產(chǎn)一線當(dāng)做“練兵場”,扎根基層、自我“充電”,弘揚勞模精神和匠心精神,做無愧三五九旅精神、無愧新時代的技術(shù)工作者,努力成長為可堪大用、能擔(dān)重任的棟梁之才。(譚書婷)


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