本網(wǎng)訊 面對疫情期間嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，華電湖南公司深入分析疫情對公司電量、煤炭、經(jīng)營帶來的影響，科學(xué)研判湖南經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、電力市場以及煤炭價格走勢，提出“目標(biāo)任務(wù)兩個都不變、疫情防控絲毫都不松”的工作要求。
目標(biāo)任務(wù)，兩個都不變。即集團(tuán)公司下達(dá)的年度各項任務(wù)目標(biāo)不能變，與三級單位簽訂的目標(biāo)任務(wù)不能變。為確保目標(biāo)實現(xiàn)，湖南公司強(qiáng)化政治保障，在黨員干部中持續(xù)開展轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)作風(fēng)、提升擔(dān)當(dāng)精神的“兩轉(zhuǎn)一提升”，要求黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在攻堅克難中做表率、有作為，凝心聚力干事業(yè);強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，持續(xù)深化安全生產(chǎn)精益化、經(jīng)營管理精準(zhǔn)化、基礎(chǔ)管理精致化的“三精”管理”，將安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)兩個不能變的底線和紅線;積極開拓電力市場，挖掘優(yōu)先發(fā)電題材，優(yōu)化火電發(fā)電策略，千方百計搶發(fā)電量;加強(qiáng)煤炭市場研判，把控煤炭采購節(jié)奏，統(tǒng)籌鐵路水路煤、長協(xié)市場煤，按照“價值最大、結(jié)構(gòu)最優(yōu)”的原則，合理控制庫存;狠抓提質(zhì)增效，有效發(fā)揮物資、資金等六大要素的區(qū)域一體化管理，最大限度地降低財務(wù)費(fèi)用;全力推進(jìn)風(fēng)電項目建設(shè)，積極拓展供熱供能用戶，確保年內(nèi)35萬風(fēng)電裝機(jī)早日投產(chǎn);強(qiáng)化設(shè)備檢修、運(yùn)行、指標(biāo)管理，組織做好機(jī)組小修，對標(biāo)對表生產(chǎn)指標(biāo)，全面提高電量計劃完成率、設(shè)備小時利用率，不斷提高生產(chǎn)效率。
按照“兩個不變”的工作要求，湖南公司基層各單位積極行動，目前區(qū)域各項工作正有序開展。
3月4日，該公司永州風(fēng)電公司寧遠(yuǎn)梅崗項目完成了復(fù)工后首臺風(fēng)機(jī)葉片的吊裝，項目建設(shè)有序加速推進(jìn)，計劃今年5月份完成首臺風(fēng)機(jī)并網(wǎng)的工程建設(shè)目標(biāo)。長沙公司充分發(fā)揮政策效應(yīng)，爭取到長沙市望城區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)獎勵政策14.36萬元。常德公司目前已完成2號機(jī)組小修一級網(wǎng)絡(luò)圖、小修人員入廠計劃的編制，完成各項非標(biāo)項目技術(shù)協(xié)議的簽訂，小修物資均有序到貨。郴州風(fēng)電組織開展風(fēng)機(jī)檢修培訓(xùn)，強(qiáng)化設(shè)備的“五定”閉環(huán)管理，努力降低風(fēng)場棄風(fēng)率。
疫情防控，絲毫都不能松。新冠疫情發(fā)生以來，湖南公司位于疫情防控的前沿陣地，該公司早部署、早安排，周密部署、嚴(yán)陣以待，實現(xiàn)公司員工“零感染”的疫情防控目標(biāo)。該公司迅疾編制印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好人員返崗工作的意見》，再次強(qiáng)調(diào)“新冠”疫情形勢雖有所好轉(zhuǎn)，但防控工作絲毫都不能松懈。意見提出的12條措施涉及滯留員工現(xiàn)狀排查、滯留疫區(qū)員工注意事項、如何返程、返回后管控等重點內(nèi)容。要求基層單位制定工作方案，做到一人一檔，點對點返崗，嚴(yán)格落實地方政府疫情防控工作要求。同時，要切實加強(qiáng)機(jī)組小修外委隊伍入廠前的疫情防控工作，確保疫情防控可控在控，萬無一失。
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