連日來，國家電投東方發(fā)電公司以集團公司"超前領(lǐng)先一公里，最后落地一公里"管理理念為引領(lǐng)，因勢而變、因勢而為，將挖掘深度調(diào)峰市場紅利作為推動決勝減虧的重要突破口，奮力奪取疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)雙勝利。截至3月29日，累計實現(xiàn)輔助調(diào)峰補償收益5900余萬元，同比增加3000余萬元。
疫情突如其來，危與機并存。受疫情影響，電網(wǎng)長期處于低負荷的運行狀態(tài)。"作為央企，必須要在非常時期第一時間采取行動"東方發(fā)電公司黨委在疫情發(fā)生后果斷作出部署："要在保證安全及供暖的前提下，持續(xù)優(yōu)化機組運行方式，充分發(fā)揮切缸優(yōu)勢開展深度調(diào)峰，實現(xiàn)機組最小負荷的新突破，緩解電網(wǎng)低谷運行困難，保障電力可靠供應(yīng)!"
"1號機組注意跟蹤AGC指令 ""目標負荷60兆瓦 ""注意各主輔機參數(shù) "……隨著值長的一聲聲指令，1號機組負荷緩慢下降，穩(wěn)定至60兆瓦，調(diào)峰深度達到17%額定出力以下，各項指標運行正常，創(chuàng)下該公司深度調(diào)峰最低值。
按照該公司黨委的決策部署，各黨支部迅速組建了14個"黨員突擊隊"，主動承當、分工協(xié)作、密切配合，在非常時期有力保證了深度調(diào)峰期間機組的正常運行。發(fā)電分場黨支部"黨員突擊隊"成員崔戰(zhàn)杰連續(xù)4天奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，以最短的時間進行了高加泄漏處理并及時投入運行;燃運分場黨支部黨員突擊隊完成了2號段甲皮帶機兩道口的膠結(jié)任務(wù)，為提高上煤準確性贏得了時間;鍋爐分場黨支部黨員突擊隊共消缺66項，消缺率達100%，全面保障了鍋爐系統(tǒng)、脫硫系統(tǒng)和除灰系統(tǒng)的穩(wěn)定運行……
同時，該公司深度探索制約機組深度調(diào)峰的技術(shù)難題，通過采取1號機組切缸參與深度調(diào)峰，采取循環(huán)水系統(tǒng)"雙機單循泵"運行方式、優(yōu)化供氨調(diào)門邏輯、制粉系統(tǒng)"三運兩備"等一系列解決措施，對凝結(jié)水指標超限、機組低負荷運行時氧量偏高、堵灰等難點問題逐個擊破。通過不斷提升機組參與深度調(diào)峰的能力和幅度，探索出了2臺35萬千瓦機組所能承受的降負荷能力。按照以往積累的機組低壓缸零出力投、停經(jīng)驗，疫情期間實現(xiàn)了深調(diào)期間1號機組負荷低至60兆瓦、2號機機組負荷低至88 兆瓦的沖刺，機組深度調(diào)峰能力居于遼寧省內(nèi)同類型機組前列。
作為電力企業(yè)首批靈活性改造試點單位，東方發(fā)電公司1號機組于2017年完成了國內(nèi)首例350兆瓦機組低壓缸零出力靈活性改造工程。項目的成功實施，不僅為后續(xù)制定低壓缸零出力運行控制方案及安全運行指導(dǎo)提供了科學(xué)有效的實驗依據(jù)，同時大幅提升了供熱機組的調(diào)峰能力，其科技創(chuàng)新項目"350MW供熱機組低壓缸近零出力運行關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用"還榮獲了國家電投集團2018年度科技創(chuàng)新一等獎。
"靈活性改造項目完成后，我們改變了只關(guān)注搶發(fā)電量的思維方式，更注重并合理解決煤質(zhì)、負荷和輔助服務(wù)之間的關(guān)聯(lián)矛盾，壓低谷、頂尖峰，爭取綜合效益最大化。發(fā)電運行分場將深度調(diào)峰收益納入月度勞動競賽評比，細化了激勵標準，進一步加大了深度調(diào)峰收益的獎勵，有效調(diào)動了運行員工參與深度調(diào)峰的積極性"發(fā)電運行分場副主任王日升說到。
截至3月29日，東方發(fā)電公司機組切缸881小時，1號機組負荷率低至17%，2號機組負荷率最低至23%，均創(chuàng)歷史新低。"每小時帶來凈經(jīng)濟效益13萬元的電價補償，每天深調(diào)8個小時將補償108萬元，再苦再累也覺得值了。"這是節(jié)能可靠性專工韓立的切身感受。
實現(xiàn)"保二爭一"的目標，必須時不我待地跑贏自己、跑贏同行。東方發(fā)電公司正以堅定的信念，在"2035一流戰(zhàn)略"夢想照進現(xiàn)實的路上，不斷承壓奮進，繼續(xù)書寫著決勝減虧、突圍發(fā)展的新答卷。
評論