近日，國家電投北京公司緊盯“60萬”并網(wǎng)目標，加強工程建設(shè)“四大控制”，與時間賽跑，全面加快11個保電價項目建設(shè)。
目前，山西沁水光伏項目支架基礎(chǔ)澆筑32.45MWp，支架安裝25.37MWp，組件安裝20.59MWp;集電線路架線完成;送出線路架線15.8公里。云霧峪三期項目升壓站配電樓主體、電氣設(shè)備基礎(chǔ)施工完成，主變、SVG、GIS設(shè)備安裝就位，風場道路、風機基礎(chǔ)全部施工完畢，集電架空線路組塔、架線全部完成，送出線路基礎(chǔ)澆筑開挖8基，澆筑6基(共43基)。山東夏津風電完成基礎(chǔ)澆筑13臺，送出線路全部完工。湖南通道一期加快基礎(chǔ)澆筑。
科學組織，緊盯“零拖期”。扎實推進項目復工。堅持一手抓防疫，一手抓復工，在確保安全前提下，推動“滿負荷”復工，確保60萬千瓦“保電價”項目按期投產(chǎn)。著力解決設(shè)備供貨問題，工程部牽頭統(tǒng)籌，各單位點對點與設(shè)備商加強協(xié)調(diào),狠抓全供應鏈催貨，對主吊、大型機械供貨要及早落實。加快辦理項目前期手續(xù)。提前做深做細做實前期工作，防范影響施工進度的各類風險。制定項目里程碑節(jié)點計劃及各級施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃，突出關(guān)鍵節(jié)點的管理。保證資金供應。各單位認真編制三個月滾動資金需求計劃，加強與本部財務(wù)部溝通，保證資金及時到位。各級領(lǐng)導攻堅克難，靠前指揮，全力解決工程阻工、接入、送出、設(shè)備供貨等卡脖子問題，確保項目“零拖期”。
優(yōu)化設(shè)計，壓減工程造價。對年內(nèi)開工、投產(chǎn)項目進行深度設(shè)計優(yōu)化，從源頭降低成本。嚴控設(shè)計變更，限額以上的重大設(shè)計變更必須通過技術(shù)經(jīng)濟審查，并從工程其他部分減少投資。嚴格工程款結(jié)算，嚴格按合同約定支付工程款，杜絕超前支付。投產(chǎn)滿半年的項目，必須完成工程結(jié)算。
嚴把安全質(zhì)量關(guān)，確保“零事故”。提高施工管理水平。針對風、光項目施工特點，編制典型工況施工管理培訓課件，結(jié)合現(xiàn)場安全檢查、工程管理開展實地培訓。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制和承包商安全管理規(guī)定，并結(jié)合季節(jié)、地理環(huán)境和項目建設(shè)規(guī)律特點制定有針對性的防控措施，確保工程建設(shè)“零事故”。以打造生態(tài)環(huán)境友好工程為目標，嚴格落實環(huán)保、水保“三同時”。加強全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量先進，投產(chǎn)后主要技術(shù)經(jīng)濟指標達設(shè)計值。
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