中國電力網(wǎng)訊(通訊員 范長麗報道)“今天黨委會審議的議題是關(guān)于西安市污泥干化處置中心項目立項申請的議題，此項目年處理污泥總量約18.25萬噸，符合國家降碳減碳發(fā)展戰(zhàn)略，擬申請投資建設(shè)西安市污泥干化處置項目......”今年以來，像這樣的黨委會，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司(以下簡稱“大唐環(huán)境公司”)已經(jīng)召開10多次了，中心議題緊緊圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展和提質(zhì)增效工作。
作為中國大唐集團公司旗下的節(jié)能環(huán)保企業(yè)，面對復雜的經(jīng)營形勢，大唐環(huán)境公司認真貫徹落實集團公司2021年工作會議精神，堅持以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，聚焦綠色低碳與生態(tài)環(huán)保，聚焦科技創(chuàng)新與改革發(fā)展，以黨史學習教育為引領(lǐng)，以“三提兩降一治”為抓手，壓實責任、逆勢趕超。截止到5月末，環(huán)境公司完成利潤實現(xiàn)同比增利，財務(wù)費用較上年同期減少約3000萬元，提質(zhì)增效成效凸顯。
改革提效，構(gòu)建發(fā)展“四梁八柱”
近年來，隨著電力行業(yè)超低排放改造基本完成，大唐環(huán)境公司生存空間逐漸萎縮，加之環(huán)保行業(yè)競爭激烈，盈利能力逐步走低。
作為上市公司，今后的發(fā)展出路在何方一直是中國大唐集團公司黨組關(guān)心和牽掛的，中國大唐集團有限公司黨組書記、董事長鄒磊董事長到環(huán)境公司調(diào)研，望、聞、問、切，開具良方。
“好風憑借力，揚帆正當時”。大唐環(huán)境公司落實董事長調(diào)研精神，深入謀劃企業(yè)發(fā)展思路，尋求自身結(jié)構(gòu)的再優(yōu)化、發(fā)展質(zhì)量的再提升。成立了改革攻堅、業(yè)務(wù)突圍、科技創(chuàng)新、風險化解、清欠攻堅等六個專項工作領(lǐng)導小組，布局二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展，全面打好攻堅戰(zhàn)。健全市場開發(fā)組織機構(gòu)、完善市場管理制度，細化保障措施，明確了一把手親自抓、分管領(lǐng)導具體抓的工作機制，壓實責任、分解任務(wù)。深化三項制度改革，提升全員勞動率，推進經(jīng)理層任期和契約化管理，增強經(jīng)理層增效創(chuàng)效的活力。全面建立和實施“勞動合同+崗位聘任”管理機制，促進各類人員能上能下、能進能出、能升能降的合理流動機制。推進勞務(wù)用工規(guī)范管理，提升人工管理效能。依托現(xiàn)有的科技創(chuàng)新平臺和科技人才，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，為全面開拓市場提供技術(shù)支撐。
面對環(huán)境污染攻堅戰(zhàn)、“碳達峰、碳中和”帶來的機遇和挑戰(zhàn)，大唐環(huán)境公司堅持走在前、作表率，大膽嘗試新業(yè)態(tài)發(fā)展。充分利用“十四五”的窗口期，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，主動對接國家、集團公司和地方政府長遠規(guī)劃，更大力度落實綠色發(fā)展戰(zhàn)略。
專業(yè)提質(zhì)，激活發(fā)展內(nèi)生動力
“提質(zhì)增效”是號角，更是目標。大唐環(huán)境公司抓住“三提兩降一治”的本質(zhì)，堅持向發(fā)展要效益，向管理要效益、向政策要效益，不斷將效益目標具體化。
發(fā)展是第一要務(wù)。大唐環(huán)境公司聚焦市場需求，在鞏固原有市場的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌推進新業(yè)務(wù)和新業(yè)態(tài)的培育工作，不斷擴展業(yè)務(wù)范圍，提高市場開發(fā)能力。先后中標徐州華鑫發(fā)電有限公司脫硝系統(tǒng)液氨改尿素工程(2x370MW)EPC總包項目、武安裕華高爐釩渣轉(zhuǎn)運輸送系統(tǒng)改造總承包、浙江馬嶼光伏項目、大唐?？谀蛩刂苽湎到y(tǒng)EP項目和大唐國際寧德發(fā)電公司除渣系統(tǒng)改造，為提升核心競爭力和利潤貢獻度奠定堅實基礎(chǔ)。
加強技術(shù)創(chuàng)新應用，推動生產(chǎn)管理提質(zhì)增效。加強新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法的管理和推廣，重點推進脫硝噴氨和脫硫廢水系統(tǒng)優(yōu)化，降低運行成本。加強信息化、智能化建設(shè)，全力推進“智慧環(huán)保”“智慧水務(wù)”“智能制造”平臺構(gòu)建。積極開展設(shè)備狀態(tài)診斷預警、自動尋優(yōu)、在線監(jiān)測、智能分析、決策支持等生產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的應用研究。全面上線生產(chǎn)信息化管理平臺，統(tǒng)籌和整合完善本部信息化管控中心功能，提升信息化、規(guī)范化、精細化管理水平。
優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用。以“調(diào)結(jié)構(gòu)、降規(guī)模、控成本”為抓手，擴寬合作渠道，增加融資品種，調(diào)整有息負債結(jié)構(gòu)，降低財務(wù)費用;發(fā)揮平臺優(yōu)勢，靈活拓寬直接融資渠道;超前謀劃各項費用的預算剛性管理，提高預算執(zhí)行力，切實控制好各項可控費用;嚴格把控辦公費、車輛費及履職待遇等費用;用好國家關(guān)于財政、貨幣投資及稅費等促進經(jīng)濟發(fā)展的重大政策舉措，最大限度減輕企業(yè)負擔，實現(xiàn)增收節(jié)支目標。
多點布控，奏響提質(zhì)增效最強音
圍繞核心產(chǎn)業(yè)，打造多點布控的產(chǎn)業(yè)格局。大唐環(huán)境公司主動服務(wù)京津冀協(xié)同發(fā)展、黃河流域生態(tài)保護和高質(zhì)量發(fā)展等國家重大戰(zhàn)略。繼續(xù)以西安地區(qū)為核心向黃河流域輻射，做強做優(yōu)做大污泥干化處置產(chǎn)業(yè);繼續(xù)與區(qū)域公司合作開發(fā)風電光伏項目，并主動在全國范圍內(nèi)搶抓優(yōu)質(zhì)屋頂光伏資源，為中國大唐集團公司的綠色低碳發(fā)展貢獻力量;繼續(xù)聚焦雄安新區(qū)建設(shè)，加快推進脫硫石膏再利用項目取得實質(zhì)性突破，全面提升資源再利用效率;繼續(xù)鍛長板、增效益，完善脫硝催化劑產(chǎn)品種類，提升危廢處理能力，持續(xù)做強做優(yōu)做大綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)。 肩負責任乃成其高，不負擔當方可行遠。今年以來，大唐環(huán)境公司總經(jīng)理王彥文率隊先后與中國光大環(huán)境集團公司、東方電氣集團東方鍋爐股份有限公司、北控水務(wù)集團公司及首創(chuàng)環(huán)境集團公司等環(huán)保行業(yè)龍頭企業(yè)進行調(diào)研，并與東方鍋爐簽署框架合作協(xié)議，為促進企業(yè)提質(zhì)增效拓展發(fā)展空間。
此外，大唐環(huán)境公司主動融入國內(nèi)國際大循環(huán)，廣泛參與能源電力、綠色環(huán)保等項目，中標香港用戶平板式催化劑采購框架協(xié)議近2000立方米，獲得韓國平板式催化劑供貨訂單4項，近1500立方米，并順利完成首個訂單的供貨。目前，該公司發(fā)展勢頭強勁，發(fā)展態(tài)勢良好，蹄疾步穩(wěn)踏實二次創(chuàng)業(yè)新征程。
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