本網(wǎng)訊 今年以來，陜西公司高度重視提質(zhì)增效，圍繞年度目標(biāo)推動工作升級，緊扣“二次創(chuàng)業(yè)”、精益管理這兩條主線，大力推進(jìn)“三個升級”，堅持以問題為導(dǎo)向，以短板為指引，強(qiáng)化要素管控，深化經(jīng)濟(jì)運營，企業(yè)經(jīng)營效能穩(wěn)步提升。截至5月末，完成發(fā)電量33.02億千瓦時，同比增加5.03億千瓦時；利潤總額較去年同期翻一番，超時間進(jìn)度完成利潤目標(biāo)。
把握電力市場形勢，向營銷升級要效益。陜西公司充分學(xué)習(xí)借鑒集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)好的做法，不斷提高營銷工作管理水平，按照“精心培育客戶、精確研判市場、精準(zhǔn)運用規(guī)則、精益指導(dǎo)生產(chǎn)”的思路，統(tǒng)籌應(yīng)對電力市場形勢變化，量價平衡開拓市場，取得系統(tǒng)外替代電量3.5億千瓦時，增加收益1017萬元；強(qiáng)化市場意識，按市場需求制定計劃組織生產(chǎn)和機(jī)組檢修工作，精細(xì)化調(diào)整機(jī)組運行方式，積極參與輔助服務(wù)市場，機(jī)組深調(diào)能力達(dá)到省內(nèi)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)輔助服務(wù)收益6417萬元；搶抓市場機(jī)遇，大力拓展售電業(yè)務(wù)、拓寬增盈渠道，與國網(wǎng)北京交易中心交易六部溝通協(xié)調(diào)，積極爭取輸電通道支持，完成1437萬千瓦時的跨省售電交易。
全面推行精益管理，向管理升級要效益。以對標(biāo)世界一流管理提升行動為載體，牢固樹立“消除浪費、創(chuàng)造價值、持續(xù)改善、精益求精”的精益管理理念，推行精益管理運用到公司生產(chǎn)經(jīng)營全過程、全鏈條。落實精益化檢修、強(qiáng)化能耗管控，持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。1-4月份，供電煤耗同比降低11.22克/千瓦時，較集團(tuán)平均值低16.17克/千瓦時，在集團(tuán)公司對標(biāo)中排名第二；持續(xù)開展機(jī)組利用小時專項提升工作，全方位增加新能源發(fā)電效益，截至5月末，風(fēng)電利用小時同比增加212小時，光伏利用小時較在陜四大集團(tuán)高95小時；強(qiáng)化財務(wù)費用管控，加強(qiáng)銀企合作，完成新能源4.5億元高成本融資置換，綜合融資利率下降0.13個百分點。
注重提升發(fā)展質(zhì)量，向質(zhì)量升級要效益。根據(jù)“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展思路，集中力量，以自主開發(fā)和合作開發(fā)相結(jié)合的方式全面拓展優(yōu)質(zhì)資源，積極與周邊縣市地方政府合作，目前已有75萬光伏項目初步具備2021年申報條件；針對核準(zhǔn)待建保電價項目存在的合規(guī)性風(fēng)險，探索出預(yù)收購模式，以“不出資、不擔(dān)保”的原則與資源方先期簽訂預(yù)收購協(xié)議，待項目建成并滿足收購條件后，啟動正式收購工作?，F(xiàn)已開展5個12萬千瓦項目的預(yù)收購工作。
下一步，陜西公司將結(jié)合當(dāng)前面臨的宏觀形勢，轉(zhuǎn)變思路，把握規(guī)律，積極探索電力市場新形勢下的收益出路，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、敢打硬仗的精神，持之以恒狠抓落實，腳踏實地接續(xù)奮斗，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動提質(zhì)增效不斷取得新成效，助力企業(yè)管理效率和經(jīng)營效能全面提升。
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