“千軍易得一將難求”，企業(yè)的生存之道、發(fā)展之本、競爭之源全部在于人才。
為推動深化三項(xiàng)制度改革工作落地見效，按照市場化用工要求，形成挖掘人才、發(fā)現(xiàn)人才、使用人才的工作機(jī)制，近年來，國家能源集團(tuán)龍?jiān)措娏劢谷?xiàng)制度改革工作中重點(diǎn)難點(diǎn)問題，堅(jiān)持有序流動、內(nèi)部挖潛、動態(tài)管理、多措并舉的原則，不斷建立健全規(guī)章制度，以目標(biāo)、問題、效果為導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力，多措并舉，盤活存量人才資源，助推新能源高質(zhì)量發(fā)展。
圖為援藏員工檢修風(fēng)向標(biāo)
“三化”管理，人盡其能釋放活力
龍?jiān)措娏Σ粩嗵剿魍ㄟ^組織機(jī)構(gòu)和人力資源優(yōu)化，把合適的人放到合適的崗位上，達(dá)到最優(yōu)化組合，制定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范流程，做到“1+1>2”“2-1>1”，有效降低人工成本，充分釋放人員和崗位活力。
組織機(jī)構(gòu)規(guī)范化。該公司堅(jiān)持“規(guī)范、精簡、統(tǒng)一、效能”原則，制定印發(fā)《組織機(jī)構(gòu)管理規(guī)定》，調(diào)整單位設(shè)立審批權(quán)限，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)立和備案流程。既授權(quán)所屬單位，可根據(jù)項(xiàng)目成熟程度決策設(shè)立“車間制”新能源項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，又加強(qiáng)機(jī)構(gòu)設(shè)立過程管理和監(jiān)督，進(jìn)一步規(guī)范工作流程，提高工作效率，為公司全力推進(jìn)新能源發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
勞動定員標(biāo)準(zhǔn)化。該公司堅(jiān)持“精簡高效”用工原則，從嚴(yán)從緊核定勞動定員標(biāo)準(zhǔn)，努力降低綜合實(shí)際人效指標(biāo)。優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置，打破“以人定崗”，推行“以崗定人”。結(jié)合工程建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)營實(shí)際，根據(jù)相關(guān)指標(biāo)變化情況，逐年進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)測算，逐年下達(dá)用工計(jì)劃。
計(jì)劃編制精細(xì)化。該公司堅(jiān)持“按需設(shè)崗、人崗匹配”原則，從嚴(yán)編制用工計(jì)劃，從緊管控超定員單位的畢業(yè)生招聘和社會招聘計(jì)劃；以崗位定員為最小顆粒度，逐項(xiàng)測算各發(fā)電場站、部門定員，合并形成總定員；分層級管控，不搞“一刀切”，10家單位按先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)管控，23家單位按先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)定員（20%）與基本標(biāo)準(zhǔn)定員（80%）加權(quán)的均值標(biāo)準(zhǔn)管控，加大對規(guī)模小、人員少、潛力大單位的支持力度，樹立先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。
圖為寧夏公司組織新員工進(jìn)行心肺復(fù)蘇培訓(xùn)
沖破壁壘，內(nèi)部挖潛優(yōu)化配置
龍?jiān)措娏νㄟ^嚴(yán)把人才入口關(guān)、內(nèi)部挖掘人才、控制用工總量等，不斷促進(jìn)人才結(jié)構(gòu)更加合理，十三五期間，研究生和本科以上學(xué)歷人員分別增加32%和44%，擁有高級職稱282人、中級職稱984人，有效構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，提升企業(yè)競爭力。
做優(yōu)校園招聘，引進(jìn)優(yōu)秀畢業(yè)生。該公司堅(jiān)持“一把尺子”，進(jìn)一步細(xì)化特招直招畢業(yè)生條件，提升碩士人員占比，確保2022年占比超過80%。嚴(yán)格篩查特直招畢業(yè)生院校和所學(xué)專業(yè)，優(yōu)先招聘一流高校重點(diǎn)專業(yè)成績排名前30%畢業(yè)生，研究生學(xué)歷的關(guān)注其本科畢業(yè)院校及專業(yè)，在校成績排名需在前50%以內(nèi)。
做實(shí)系統(tǒng)內(nèi)招聘，有效挖掘人才。該公司重點(diǎn)引進(jìn)電氣一次、繼電保護(hù)、信息通訊等技術(shù)人才力量，計(jì)劃在集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)分兩批次公開招聘29人，第一批次已有7名專業(yè)技術(shù)人員分配到所屬單位，進(jìn)一步充實(shí)技術(shù)力量，緩解核心骨干人員短缺。鼓勵(lì)項(xiàng)目發(fā)展快，人員總量少的基層單位優(yōu)先在公司系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行招聘，通過“老帶新、大帶小”盤活人才資源存量，防止關(guān)鍵崗位人才流失。第二批次計(jì)劃在公司系統(tǒng)內(nèi)公開擇優(yōu)招聘22人。
嚴(yán)控勞務(wù)用工，持續(xù)保持人員負(fù)增長。該公司全面調(diào)研所屬單位勞務(wù)用工現(xiàn)狀，梳理崗位類型，形成用工形式和費(fèi)用歸屬標(biāo)準(zhǔn)。 加大對勞務(wù)用工比例超10%企業(yè)的管控和整改力度，納入工作考核管理。通過改革用工機(jī)制、調(diào)整用工形式、轉(zhuǎn)化費(fèi)用歸屬等措施，挖掘勞務(wù)用工潛力。本年度擬減少勞務(wù)用工95人，在2022年底爭取減少200人。
強(qiáng)化崗位鍛煉，加大邊遠(yuǎn)地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)。該公司組織召開援藏座談會，制定印發(fā)《支持西藏地區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)待遇政策管理暫行辦法》，鼓勵(lì)人才到西藏鍛煉成長，明確援藏人員包括調(diào)入、掛職和工作支援三種方式的工作年限、相關(guān)待遇；明確引進(jìn)高層次人才范疇，調(diào)入引進(jìn)和柔性引進(jìn)的方式及相關(guān)補(bǔ)助待遇；明確離崗休養(yǎng)的條件、工資及福利待遇，有效解決員工后顧之憂和邊遠(yuǎn)地區(qū)公司長期生產(chǎn)缺員、業(yè)務(wù)能力不足的實(shí)際困難。截至9月初，共有3批43人次生產(chǎn)技術(shù)人員支援西藏公司。
圖為龍?jiān)措娏偱嘤?xùn)師為學(xué)員講解變頻器知識
多措并舉，一崗多能提升素質(zhì)
龍?jiān)措娏ι罨芾?、技術(shù)、技能“三通道”建設(shè)，不斷建立健全人才培養(yǎng)與培訓(xùn)體系，制定“十四五”人才培養(yǎng)規(guī)劃，實(shí)施“龍騰工程”，充分發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部人才隊(duì)伍。
開展本部和基層雙向掛職鍛煉。該公司不斷加強(qiáng)本部與基層企業(yè)年輕員工的培養(yǎng)，強(qiáng)化崗位歷練，推進(jìn)本部員工深入了解基層情況，基層企業(yè)員工更好地學(xué)習(xí)本部管理要求，積極為公司經(jīng)營發(fā)展建言獻(xiàn)策，共開展兩期累計(jì)28人次雙向掛職鍛煉工作，取得良好成效。
推進(jìn)所屬單位運(yùn)檢模式優(yōu)化。為切實(shí)提高生產(chǎn)運(yùn)營管理效率和設(shè)備運(yùn)檢維護(hù)質(zhì)量，公司本著“專業(yè)人做專業(yè)事”的管理理念，26家基層單位成立區(qū)域維保中心，平均差異率同比降低1.3%、200天連續(xù)運(yùn)行的機(jī)組占比同比增加2.3%，從而實(shí)現(xiàn)資源共享和管理提升。
拓寬人才職業(yè)發(fā)展通道。該公司建立“1+2+N”（1個(gè)新能源培訓(xùn)中心、2個(gè)公司級培訓(xùn)基地、N個(gè)省級培訓(xùn)基地）培訓(xùn)基地體系，發(fā)揮“龍?jiān)醇寄荑b定站作用”，完成在國家和地方兩級備案，實(shí)現(xiàn)認(rèn)定工種由4個(gè)增加到8個(gè)。持續(xù)深化“首席制”建設(shè)，公司擁有4個(gè)層級、18個(gè)專業(yè)方向首席師374人，評選首批10個(gè)“勞模和工匠創(chuàng)新工作室”，發(fā)揮勞模和工匠等骨干人才的技術(shù)引領(lǐng)作用。持續(xù)實(shí)施“將（匠）星訓(xùn)練營”，累計(jì)培養(yǎng)將星班學(xué)員154人，匠星班學(xué)員215人，培養(yǎng)和儲備一批優(yōu)秀的風(fēng)電管理及生產(chǎn)人才，其中榮獲全國技術(shù)能手19人。
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