國電電力發(fā)展股份有限公司(以下簡稱“國電電力”)前身為1992年經(jīng)遼寧省經(jīng)濟(jì)體制改革委員會批準(zhǔn)成立的大連東北熱電，1997年3月18日在上海證券交易所掛牌上市。2017年11月28日，國家能源集團(tuán)正式成立，國電電力成為國家能源集團(tuán)控股的核心電力上市公司和常規(guī)能源發(fā)電業(yè)務(wù)的整合平臺。30年來，國電電力經(jīng)過歷次重組，從一家以定向募集方式集資建設(shè)的小廠起步，到我國A股市場最早的區(qū)域性電力公司，上市25年保持了良好的經(jīng)營業(yè)績，為我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
國電電力上市之初便成立規(guī)范高效的董事會，2002年在董事會中設(shè)立獨(dú)立董事，人數(shù)超過董事會人數(shù)的1/3，同時在設(shè)立董事會的下屬企業(yè)中率先落實(shí)外部董事機(jī)制。近年來，深入貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”要求，搭建以“三維度、三畫像、三保障”的“三乘三”體系，深化外部董事“智囊團(tuán)”作用的發(fā)揮，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)保障。
“三個維度”深化本層級外部董事作用發(fā)揮，注重從頂層設(shè)計到落地實(shí)施的全過程多維度發(fā)力，推動外部董事作用發(fā)揮的最大化。一是上下貫通優(yōu)化體制機(jī)制。二是點(diǎn)面結(jié)合細(xì)化決策清單。三是內(nèi)外聯(lián)動強(qiáng)化過程實(shí)施。
“三次畫像”實(shí)現(xiàn)子層級外部董事科學(xué)選用，不斷強(qiáng)化子企業(yè)外部董事隊伍從建到用再到管的全鏈條管理。目前具備條件的所屬企業(yè)全部完成外部董事占多數(shù)的董事會建設(shè)，在選拔、使用、考核階段對外部董事實(shí)施“畫像”管理，促進(jìn)企業(yè)治理能力進(jìn)一步提升。一是高質(zhì)量選拔。二是高精度配備。三是高標(biāo)準(zhǔn)考核。
“三層保障”支撐各層級外部董事高效履職，以“信息對等”為出發(fā)點(diǎn)，不斷強(qiáng)化服務(wù)保障意識。一是暢通信息渠道。二是做好調(diào)研服務(wù)。三是建立溝通機(jī)制。2020年以來各級董事會召開會議186次，研究事項220余項，溝通機(jī)制得到了有效發(fā)揮。
下一步，國電電力將進(jìn)一步加強(qiáng)董事會建設(shè)，聚焦高素質(zhì)、專業(yè)化的外部董事隊伍管理，切實(shí)激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。（陳志強(qiáng)）
評論