大唐湘潭發(fā)電公司召開2020年標(biāo)準(zhǔn)體系文件發(fā)布暨標(biāo)準(zhǔn)實施動員會議

　　中國電力網(wǎng)訊  近日，大唐湘潭發(fā)電公司召開了2020年公司標(biāo)準(zhǔn)體系文件發(fā)布暨標(biāo)準(zhǔn)實施動員會。會議總結(jié)了上階段標(biāo)準(zhǔn)化工作情況，并就下階段標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行部署。

　　2020年3月，該公司全面啟動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA工作，各級各部門高度重視、科學(xué)安排、克服困難、有力推進(jìn)，公司標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)取得了階段性成果，已于6月30日正式發(fā)布并實施。標(biāo)準(zhǔn)的實施并不意味著標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的結(jié)束，而是公司標(biāo)準(zhǔn)化活動新的開端，公司要求各部門必須有計劃、有組織、有措施的，將公司標(biāo)準(zhǔn)體系文件貫徹到安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、高質(zhì)量發(fā)展等各領(lǐng)域的技術(shù)、管理、工作全過程，確保覆蓋所有部門、場所、活動，做到全員參與、不留死角，在標(biāo)準(zhǔn)體系運行中不斷發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)改進(jìn)直至驗收通過，確保公司創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA工作務(wù)期必成。

　　會議指出，一是要始終堅持標(biāo)準(zhǔn)化工作方針，確保全員參與，各部門要按照“建設(shè)全員參與、高度融合、結(jié)構(gòu)合理、有機統(tǒng)一、運行高效、特色鮮明的標(biāo)準(zhǔn)化體系”的總目標(biāo)，建立健全統(tǒng)一協(xié)調(diào)、結(jié)構(gòu)合理、層次分明、重點突出、科學(xué)適用、運行高效的標(biāo)準(zhǔn)化體系和管理體制，形成領(lǐng)導(dǎo)重視、中層把關(guān)、全員參與、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同推進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作格局，實現(xiàn)從技術(shù)領(lǐng)先、管理領(lǐng)先到標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)先。二是要充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的“三項作用”，提升標(biāo)準(zhǔn)化“五個成效”。公司的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)聚焦于與公司高質(zhì)量發(fā)展緊密相關(guān)的安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、節(jié)能減排、管理提升、新能源開發(fā)、從嚴(yán)治黨等重點工作，把標(biāo)準(zhǔn)化體系實施抓深、抓細(xì)、抓實、抓出成效，在標(biāo)準(zhǔn)體系的統(tǒng)一框架下，整合多種專業(yè)管理手段、基礎(chǔ)平臺，促進(jìn)公司管理更加統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)的保障、引領(lǐng)、推動作用，以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)AAAAA更好助力公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化建設(shè)，實現(xiàn)安全提升、能力提升、質(zhì)量提升、效率提升、效益提升。三是要加強過程管控，進(jìn)一步鞏固標(biāo)準(zhǔn)化實施成效。在標(biāo)準(zhǔn)體系實施過程中，要堅持“理念與培訓(xùn)并重、激勵與考核并重、標(biāo)準(zhǔn)與創(chuàng)新并重”和超前謀劃、統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進(jìn)的思路，堅持“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一路徑、統(tǒng)一要求”的原則，堅持采用“整體推進(jìn)”與“示范帶動”相結(jié)合的方法，實施穩(wěn)步推進(jìn)的階段策略。

　　會議要求，一是要加強培訓(xùn)，提升意識。公司標(biāo)委會、標(biāo)辦人員及各部門兼職標(biāo)準(zhǔn)化人員要先學(xué)一步，學(xué)深一步，切實提高自身的標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)素養(yǎng)。各部門應(yīng)通過專題培訓(xùn)、知識競賽、周培訓(xùn)等方式，加大對標(biāo)準(zhǔn)化工作和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)的宣貫力度，使標(biāo)準(zhǔn)的使用者了解標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實施標(biāo)準(zhǔn)。只有把標(biāo)準(zhǔn)化意識融入到工作中，才能使管理更加統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、高效。二是典型示范，強化執(zhí)行。各部門應(yīng)在標(biāo)辦的統(tǒng)一安排下，有效組織、有序推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)體系文件在本部門的落地、落實，及時發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的不合格項，提出糾正、預(yù)防措施，對標(biāo)準(zhǔn)體系及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行及時修訂、完善，確保標(biāo)準(zhǔn)體系的先進(jìn)性、實用性、有效性，嚴(yán)防標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建與應(yīng)用“兩張皮”。

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