2020年歷經“新冠疫情”導致網用電需求不足、50年一遇洪災、送出線路受損、小水電治虧等多重困難考驗，國家能源集團四川電力公司始終團結帶領全體員工時刻緊盯年度目標和階段重點工作，精準施策，攻堅克難，走過了不平凡的一年......
星光不負趕路人！2020年，該公司年發(fā)電量首次突破11億千瓦時，其中栗子坪電站發(fā)電量更是首破設計值，同比逆勢增發(fā)1億多千瓦時，售電收入同比增長10.68%，實現年度利潤目標的110%，取得了年發(fā)電量和售電收入雙創(chuàng)歷史新高的寶貴成績，向四川公司、集團公司交出了“守土擔責、保電增收”的年度答卷。
緊盯形勢 ?抗疫保電
“面對突然而至的新冠疫情，大家要落實好個人和家庭防護，因為一旦感染上，目前還沒有特效藥；針對生產經營，各部門、各單位要全面梳理一切抗疫保電的重難點工作，細化管理措施，儲足發(fā)電糧票，全力保障電量計劃的落實......”這是年初視頻會上，該公司總經理吹響“抗疫保電”的集結號！
感受到嚴峻的發(fā)電形勢，該公司領導立即組織安全、生產、營銷等專業(yè)部門開展發(fā)電政策研究，優(yōu)化年度發(fā)電策略，進一步對經濟運營指標進行分析、量化和預控；加強與省經信委、省電力主管部門、電網中心等多方溝通匯報，爭取到栗子坪電站列入多年水庫調節(jié)、南椏河電站優(yōu)先利用小時數全網最高等發(fā)電優(yōu)惠政策。在全網優(yōu)先計劃持續(xù)削減的情況下，爭取到兩“主力電站”年度優(yōu)先發(fā)電計劃5.26億千瓦時；競爭到外送電量、戰(zhàn)略長協(xié)等市場電量4.72億千瓦時，高于年度內控計劃0.9億千瓦時，為全年多發(fā)電量儲足了“糧票”。
“有了充足的‘口糧’，能否打贏‘抗疫保電’攻堅戰(zhàn)，關鍵看執(zhí)行！我們發(fā)電部每一名員工，必須以守土擔責的主人翁精神，站好每一班崗?！边@是發(fā)電部主任的“宣誓”！同時，該公司員工安全防護升級、生產備員、住站休息、巡回消殺、封閉小區(qū)管理等38條抗疫保電措施，定員定責認領到人；黨員骨干請戰(zhàn)到一線備員、疫情防控等具體工作中，發(fā)電部小馬主動要求春節(jié)、端午都現場值班；人資部“老楊”也回到熟悉的二次班，支援電氣設備整治；后勤人員放棄休假，持續(xù)奮戰(zhàn)在小區(qū)管控、物資保障工作中......
緊盯電量 ?克難增發(fā)
一股強大的“抗疫保電”洪流正在集結匯聚！但是，重點、難點工作一直“惦記”在領導們心中。
針對疫情期間日發(fā)電負荷曲線與當班調令不匹配、上下游電站實時負荷不匹配的難題！該公司領導帶頭一線辦公，加強與上游電站密切聯(lián)系，統(tǒng)一認識，協(xié)同作戰(zhàn)，反復協(xié)調省調度中心優(yōu)化流域調度，最終爭取到上游水庫蓄能值同比多消落5%，且全部同步轉化為發(fā)電量。
“保電增發(fā)”趨勢向好，汛情又兇猛而至！8月12日，3個在棉電站遭遇50年一遇特大洪水。該公司領導成員帶領黨員突擊隊、抗洪搶險隊鎮(zhèn)守抗洪一線，不分晝夜每兩小時匯報水情、商量對策；組織南椏河電站、栗子坪電站和上游電站同步聯(lián)動，做好停機避峰、泄洪沖沙、疏通淤堵樹木等抗洪避險措施......在河道泄洪、無施工條件情況下，提前組織檢修黨員利用起吊機移動“吊籃”連續(xù)“空中作業(yè)”排險，完成了排水管焊接加高，成功遏制了洪水倒灌廠房的險情。
洪峰安全過境，但洪災造成送出線路--“南棉線”部分塔基受損，致使南椏河電站發(fā)電能力大幅下降至2萬千瓦！該公司一邊組織專人與省調中心、省網雅安公司、省網涼山公司、政府部門等多方溝通申請，一邊提前做好“南嶺線”可能投運前的巡線檢測、雜樹清理等準備，想方設法打通受災電站電量送出“生命線”，最短時間內將送出線路接入“南嶺線”運行，使送出能力提升至12萬千瓦，增加發(fā)電量1.2億千瓦時......
緊盯目標 ?挖潛增效
一路過關護航保發(fā)電，一邊算好挖潛增效、增收節(jié)支“經濟賬”。該公司領導成員分片掛點、定責督辦運行、檢修、電量、銷售等情況，力爭經營效益最大化。
面對紫馬電站全停水檢修項目多、工期長，電量將嚴重受損的現實情況，組織開展技術攻關，創(chuàng)新實施了“球閥鋼管設置堵頭、輪換檢修”的方式，達到了“停水檢修+運行發(fā)電”的“雙贏”狀態(tài)，縮減全停水工期20天，增加發(fā)電量240萬千瓦時；各電站把內、外環(huán)境因素帶入電量預測模型，提高電量預測精度、來水預測準確率，確保了無調度棄水；為改善售電均價逐年下滑趨勢，該公司研究電價政策變化動向，爭取政策支持，實現部分低價指標置換高價指標，提高了售電均價，增收約600萬元。
同時，該公司以年度目標為導向，深入推進業(yè)財融合,加強預算引領及業(yè)務前端執(zhí)行管理，著力細化資金管理，全年財務費用同比減少370余萬元，七項費用連年持續(xù)下降；爭取疫期三項費用減免政策，節(jié)約人工成本近700萬元；爭取到疫期財政補貼和“企業(yè)扶持鼓勵穩(wěn)定增長”獎勵金等，減免企業(yè)所得稅800余萬元......
顆粒歸倉之余，該公司還深入開展所屬“合眾公司治虧”專題研究，靶向施策，強抓成本壓減和安全生產，提高設備可靠性，使機組利用小數由之前不到3000小時，提升至5000多小時，扭虧增盈實現年度利潤40余萬元。
春種一粒粟，秋收萬顆子！借著豐收的喜悅和東風，該公司踏上2021全新征程，全體員工正重整行裝，開始了新一輪春耕秋收的虔誠播種......
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