進(jìn)入保供關(guān)鍵期以來(lái),國(guó)家能源集團(tuán)雁寶能源積極踐行央企職責(zé)和使命,以“擔(dān)使命、穩(wěn)生產(chǎn)、保民生”為己任,提高政治站位,狠抓疫情防控、安全生產(chǎn)和煤炭供應(yīng),全力以赴防疫保生產(chǎn)、保暖保民生,為蒙東區(qū)域今冬明春保供保暖做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。截至10月26日,年累計(jì)商品煤產(chǎn)銷分別完成2566萬(wàn)噸。
圖為積極保障煤炭外運(yùn)
為扎實(shí)做好“保生產(chǎn)、保供應(yīng)、保民生”工作,該公司嚴(yán)格執(zhí)行長(zhǎng)協(xié)合同足額兌現(xiàn),積極回應(yīng)地方政府及重點(diǎn)區(qū)域關(guān)切和需求,重點(diǎn)抓好東北保供,保障群眾溫暖過(guò)冬;充分發(fā)揮與哈鐵局戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,抓好統(tǒng)籌協(xié)調(diào),并對(duì)運(yùn)力流向及時(shí)調(diào)整,在原有長(zhǎng)協(xié)基礎(chǔ)上,保障新增合同運(yùn)力兌現(xiàn),目前,日均批車已達(dá)到20至23列,為保煤保電保暖保民生奠定良好基礎(chǔ)。
在運(yùn)輸保障方面,該公司鐵路運(yùn)輸系統(tǒng)不斷充實(shí)預(yù)防性檢修內(nèi)容,利用列車間隔時(shí)間對(duì)鐵路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)維修,嚴(yán)抓機(jī)車、線路、信號(hào)通訊設(shè)備檢修質(zhì)量,提高設(shè)備完好率;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量監(jiān)督,檢查車門封堵捆綁和車底漏洞修理情況,做到封、堵、綁、修全面監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),保障鐵路運(yùn)輸安全;強(qiáng)化設(shè)備隱患排查、整治,采取分小組、分人員、分地點(diǎn)方式對(duì)重點(diǎn)工程、薄弱區(qū)域進(jìn)行“地毯式”檢查,嚴(yán)防“小疾不除成大患誤生產(chǎn)”現(xiàn)象發(fā)生;嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化檢修流程,做到精修細(xì)檢,杜絕違章和簡(jiǎn)化作業(yè),保障機(jī)車運(yùn)行狀態(tài)完好;針對(duì)季節(jié)性特點(diǎn),對(duì)機(jī)車走行部、制動(dòng)系統(tǒng)等受影響較大部件開(kāi)展專項(xiàng)整治,并做好設(shè)備防寒防凍保障工作,對(duì)各油水管路、閥門等部位安裝防寒被,有效消除機(jī)車“季節(jié)病”,充分保障鐵路運(yùn)輸安全。
圖為全力以赴組織煤炭生產(chǎn)
在安全保障方面,該公司成立安全包保小組,由公司相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任安全包保工作組組長(zhǎng)進(jìn)駐三個(gè)生產(chǎn)礦,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、組織和指揮作用,對(duì)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)施全方位監(jiān)督管理,并制定《雁寶能源今冬明春煤炭保供工作方案》,層層壓實(shí)責(zé)任,為做好穩(wěn)產(chǎn)保供、增產(chǎn)增供奠定組織保障;堅(jiān)持做好隱患排查治理和風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí),認(rèn)真梳理安全薄弱環(huán)節(jié),強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查,提高事故防范和應(yīng)急處置能力,在確保安全前提下,開(kāi)足馬力組織生產(chǎn),有效釋放生產(chǎn)能力,全力保證煤源穩(wěn)定供應(yīng)。
面對(duì)疫情防控的嚴(yán)峻形勢(shì),該公司把疫情防控工作作為頭等大事和重要工作,強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí),壓實(shí)主體責(zé)任,嚴(yán)格執(zhí)行執(zhí)行“非必要不出差,誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則,在做好外來(lái)及返回職工、家屬的排查統(tǒng)計(jì)同時(shí),做好個(gè)人防護(hù)及密集場(chǎng)所消殺,確保疫情防控工作可控在控。
圖為強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性檢修確保開(kāi)機(jī)率
在組織生產(chǎn)方面,三個(gè)生產(chǎn)礦結(jié)合當(dāng)前東北區(qū)域煤源供應(yīng)形勢(shì),持續(xù)優(yōu)化和加大日常生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度,根據(jù)年度生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)四季度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理安排。雁南礦成立以礦長(zhǎng)為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控,加大隱患排查治理力度,對(duì)查出隱患問(wèn)題積極督促落實(shí)整改,抓好零星工程施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管,抓實(shí)物件搬運(yùn)、起吊、設(shè)備安裝、回撤等工作的監(jiān)督管控,緊盯原煤回采過(guò)程管理,嚴(yán)抓采面生產(chǎn)技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理,高效釋放產(chǎn)能;寶日希勒露天煤礦優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì),穩(wěn)定生產(chǎn)布局,合理布置運(yùn)輸路線,保障生產(chǎn)運(yùn)輸安全,并編制《露天煤礦冬季“保供”期間安全生產(chǎn)保障工作方案》,合理制定生產(chǎn)計(jì)劃,值班調(diào)度每班接班后及時(shí)與儲(chǔ)裝中心、鐵路運(yùn)輸中心溝通破碎、倉(cāng)位情況及當(dāng)班車皮計(jì)劃,確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組織有序,同時(shí)加大“三大系統(tǒng)”運(yùn)行維護(hù),確保安全監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)運(yùn)行、聯(lián)網(wǎng)穩(wěn)定可靠;扎尼河露天礦從推行“四到位”管理、優(yōu)化生產(chǎn)組織、狠抓土方剝離工程進(jìn)度、強(qiáng)化設(shè)備檢修、建立激勵(lì)機(jī)制等方面制定煤炭保供措施,深挖生產(chǎn)潛能,并嚴(yán)格執(zhí)行值班帶班制度,緊盯現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)各環(huán)節(jié),對(duì)設(shè)備的檢修維護(hù)、工程進(jìn)度進(jìn)行重點(diǎn)盯防,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決,確保煤炭穩(wěn)產(chǎn)保供。
評(píng)論