國家電投江西峽江公司貫徹會議精神踏上高質(zhì)量發(fā)展新征程
中國電力網(wǎng)訊 近日,國家電投江西峽江公司專題學習傳達江西公司二屆六次職代會暨2022年工作會議精神,并結(jié)合公司實際部署新一年重點工作,邁出峽江公司高質(zhì)量發(fā)展新征程上新的步伐。
保安全促生產(chǎn),持續(xù)推進安健環(huán)建設(shè)。嚴格執(zhí)行24小時汛期值班制和領(lǐng)導(dǎo)帶班制,加大水工建筑物巡檢力度,確保安全度汛;繼續(xù)深入推動安健環(huán)管理體系建設(shè)運轉(zhuǎn),建立健全自我約束、持續(xù)改進的長效機制,鞏固“三鉆”成果;推進雙重預(yù)防機制建設(shè),提升隱患排查治理能力和效果,加強承包商安全管控,確保“零輕傷、零異常”安全目標。
抓電量控成本,提升經(jīng)營管理上水平。加強管理,提升水位,千方百計多發(fā)電量;深化優(yōu)化精細管理,推動JYKJ管理體系和SDSJ管理工具有機融合,促進KPI+KPA 考核體系深度對接,持續(xù)提升管理水平;持續(xù)開展提質(zhì)增效,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),壓降成本費用,切實做到開源節(jié)流、降本增效,提升資產(chǎn)運營效率。
抓實項目落地,推進新能源持續(xù)發(fā)展。強力推進項目建設(shè),加強工程建設(shè)管理,確保贛縣韓坊鎮(zhèn)100MW林(農(nóng))光互補項目和中石化加油站43.3MW屋頂分布式光伏項目保質(zhì)按期全容量并網(wǎng)投運;深耕厚植合作伙伴,高效開拓發(fā)展項目,力爭湖北天門工業(yè)園沉湖生態(tài)農(nóng)業(yè)示范區(qū)300MWp漁光互補(一期)100MW項目落地,高安100MW屋頂分布式項目得到突破。
加強隊伍建設(shè),高質(zhì)量推進改革轉(zhuǎn)型。加強干部隊伍培養(yǎng),培養(yǎng)一專多能人才;加強崗位技能培訓(xùn),提升員工隊伍素質(zhì);優(yōu)化人力資源配置,優(yōu)化員工隊伍結(jié)構(gòu),促進青年成長成才;完善機制體制,厘清工作界面,調(diào)整崗位職能,明確工作職責,穩(wěn)步推進峽江公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。
強化黨史教育,推進黨群工作上臺階。深入開展黨史國史、形勢政策教育,筑牢黨員干部高舉旗幟、忠誠使命的思想根基;充分發(fā)揮國有企業(yè)“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強黨的建設(shè)”獨特優(yōu)勢,持續(xù)推動黨組織促落實“8+N”行動項落地生根;深入推進精神文明建設(shè),做好黨建帶工建、團建工作,積極開展勞動競賽、崗位練兵、技術(shù)比武,提升公司整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能水平。
嚴格常態(tài)防控,打贏疫情防控持久戰(zhàn)。落實上級公司和地方政府防控要求,加強員工出行管理,加強人員來訪和務(wù)工管理,落實日常防控措施,做好個人防護,嚴防“輸入性”疫情,確保疫情防控“零感染”。
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國家電投江西峽江公司按照“一崗一清單”要求,編制全員安全責任清單,全面推進全員安全管理模式。
7月21日,國家電投江西峽江公司組織召開了智慧水電建設(shè)推進會議,總結(jié)了智慧水電廠建設(shè)研究與應(yīng)用項目的前期工作情況和工程進度,分析討論了面臨的困難和對策,制定了下一步工作計劃和落實措施,加速推進項目建設(shè)。
為全面落實上級公司創(chuàng)建“學習型組織”活動要求,國家電投江西峽江公司結(jié)合實際,緊緊圍繞重點工作,深入推動“學習型組織”創(chuàng)建活動,持續(xù)提高干部職工的學習力、創(chuàng)新力和戰(zhàn)斗力。
近日,國家電投江西峽江公司各黨支部召開2020年度支部組織生活會。會議嚴格程序步驟,突出問題導(dǎo)向,深刻對照檢查,開展了充滿“辣味”的批評和自我批評。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別以普通黨員身份參加了所在黨支部組織生活會。
國家電投江西峽江公司堅持“人力資源是企業(yè)最可寶貴的第一資源”理念,認真落實集團人力資源“再出發(fā)”部署要求,緊緊抓住培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)效果等關(guān)鍵環(huán)節(jié),全面策劃部署教育培訓(xùn)工作,加強人才隊伍培養(yǎng),提升全員綜合素質(zhì),促進企業(yè)加速發(fā)展。
國家電投江西峽江公司遵照江西公司“毫不動搖堅持‘1+4’奮斗目標,發(fā)揚不畏艱險、連續(xù)作戰(zhàn)的精神,堅定不移抓重點、搶時間、保進度、補短板、強弱項,決戰(zhàn)下半年,大干每一天
十月初,江西公司安健環(huán)第二方審核評估專家組,對峽江發(fā)電公司開展了安健環(huán)達“三鉆”第二方外部評審,肯定了峽江公司在安全、健康、環(huán)境風險管理方面取得的成效,同時也對各部門現(xiàn)有安健環(huán)管理體系的可改善之處提出了改進建議。
2020年中秋、國慶“兩節(jié)”將至,為貫徹落實江西公司紀委關(guān)于嚴明節(jié)日期間廉潔紀律要求,峽江公司積極部署有關(guān)工作,提前打好“預(yù)防針”。
為進一步健全完善權(quán)力運行監(jiān)督制約機制,保障維護職工群眾的切身利益,深入推進作風建設(shè),峽江公司認真組織開展“微權(quán)力”靶向監(jiān)督專項行動。
近日,國家電投江西峽江公司根據(jù)安健環(huán)管理體系推進要求,組織培訓(xùn)老師對峽江安健環(huán)管理體系建設(shè)進行了首次模擬評審。
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