一年春作首，萬事行為先。
走進(jìn)國能(福州)熱電有限公司(以下簡稱“福州公司”)，除感受到日漸升高的氣溫外，更有一股干事創(chuàng)業(yè)、蓬勃發(fā)展的“熱度”，這股“熱度”源于改革創(chuàng)新的深度和力度。
發(fā)展路上，惟改革創(chuàng)新者勝。
如果對近幾年工作進(jìn)行盤點的話，與萬華化學(xué)合作簽署戰(zhàn)略協(xié)議無疑是福州公司最大的新聞事件。這次混合所有制改革，讓福州公司在通往高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的路上拿到了一張“王牌”，為增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提升盈利水平提供了可靠支撐。
為何“改”
福州公司成立于2004年，它的發(fā)展歷程可以用兩次“改”來概括。
2007年7月、10月，福州公司一期項目2×600MW等級超臨界純凝機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)。為積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級政策，投產(chǎn)以來，福州公司緊盯江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)潛在的巨大的熱力市場，對機(jī)組分步進(jìn)行技術(shù)改造，將原來純凝機(jī)組改造成對外供熱機(jī)組。2009年7月，福州公司供熱項目被確定為江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱熱源點，并在2010年9月完成供熱技改，正式實現(xiàn)對外供熱。
“2012年以來，面對福建省內(nèi)水電和核電機(jī)組的雙重擠壓，要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、分一杯羹，做大熱力市場、做活熱力營銷顯得極為重要。”據(jù)供熱發(fā)展部主任尚磊介紹，對外供熱后，福州公司緊跟江陰經(jīng)濟(jì)園區(qū)規(guī)劃及用熱企業(yè)實際投產(chǎn)進(jìn)度，持續(xù)對機(jī)組進(jìn)行供熱改造，不斷完善熱網(wǎng)建設(shè)，2018年4月，實現(xiàn)中壓200噸/小時的供熱能力，2018年6月，完成高壓供熱改造及高壓熱網(wǎng)建設(shè)并開始高壓對外供熱。
這是福州公司第一次真正意義上的“改”。
然而隨著經(jīng)濟(jì)區(qū)供熱需求的不斷增長，福州公司一期項目單機(jī)運行時供熱安全可靠性不足、未來供熱能力不夠的短板逐漸顯露。此時，擴(kuò)建二期項目，提高對外供熱能力及穩(wěn)定性、提高市場競爭力，成為福州公司拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展之路的“金鑰匙”。2012年12月，福州公司二期項目獲得福建省發(fā)改委“小路條”;2014年11月，通過可研審查;2015年 7月，二期項目成功列入福建省2015年火電建設(shè)規(guī)劃。
眼看著局勢愈發(fā)明朗，突如其來的政策改變讓二期項目又陷入困境。2016年，國家發(fā)改委、國家能源局發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)我國煤電有序發(fā)展的通知》，原中國國電集團(tuán)公司相應(yīng)制定了煤電項目“三個一批”實施方案，對煤電項目進(jìn)行了分類梳理，除了關(guān)系民生的熱電項目以外，取消、緩核和緩建多個煤電項目。
“公司二期項目雖已列入福建省2015年建設(shè)規(guī)劃，核準(zhǔn)各類支持性文件均已取得，但受‘三個一批’影響被列為緩核項目，二期項目進(jìn)入了等待期。”尚磊坦言，“企業(yè)發(fā)展的新路徑到底在哪里”成為那時候福州公司亟待解決的課題。
如何破解發(fā)展痛點?福州公司積極尋求出路，第二次選擇了“改”。就這樣，借助混合所有制改革的“東風(fēng)”，一場鳳凰涅槃式的改革真正開始了。
如何“改”
“公司和萬華化學(xué)簽約與集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是分不開的。”混改小組成員王偉在講述這次改革時做了如此的開場白。
2019年，集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于開展國有企業(yè)混合所有制改革試點工作的通知》文件精神，福建公司積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改試點工作。福州公司也以此次混改為契機(jī)，從關(guān)乎企業(yè)未來生存發(fā)展的高度，深入分析企業(yè)發(fā)展的特點，有針對性地尋找協(xié)同能力強(qiáng)、發(fā)展理念一致的戰(zhàn)略投資者，力求以“變”謀求轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)協(xié)同、聚合、提升效應(yīng)。
2020年3月，萬華化學(xué)與福建省福清市政府、福州江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)管理委員會簽訂了三方投資協(xié)議，計劃在福州公司所在的福清江陰園區(qū)建設(shè)萬華產(chǎn)業(yè)園，打造化工產(chǎn)業(yè)集群。在獲悉這一訊息后，福州公司第一時間聯(lián)系了萬華化學(xué)，以向其提供電、熱、水、氣等綜合能源供應(yīng)，成為其產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，打動萬華化學(xué)與福州公司建立互信互贏的長期合作關(guān)系。
為什么選擇萬華化學(xué)作為“聯(lián)姻”對象，王偉用“全球最具競爭力、全球產(chǎn)業(yè)鏈最完整、國際一流”來形容這家全球化運營的化工新材料公司。“但是這次混改并不省心。第一次見面我們滿懷熱情和期待，但萬華集團(tuán)則持有保守態(tài)度，在留下‘回去研究一下’六個字后就沒有了下文，且這一等就是2個多月時間。”
“開始我們還覺得萬華集團(tuán)反應(yīng)比較慢，后來發(fā)現(xiàn)不是，他們回去后非常認(rèn)真地研究了兩個事情：一是研究了福清江陰經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)情況;二是研究了我們公司。”王偉坦言，“第二次見面很快來了，而這次見面萬華帶來了厚厚的一摞資料，談怎么干。萬華這個動作讓我們很吃驚，這次談，我們再次提出了‘如萬華項目落地江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)東部片區(qū)，則利用廠區(qū)相鄰的優(yōu)勢開展除鹽水、空分氣體、蒸汽等合作’的建議，他們同意了。我們提出‘專業(yè)人做專業(yè)事’的管理理念，他們說這是對的。”
有了第二次見面初步談成的條件，福州公司迅速成立股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判機(jī)構(gòu)，建立以情況通報、市場調(diào)研、事宜談判、措施制定為主，以法律管理、綜合協(xié)調(diào)、資產(chǎn)評估、生產(chǎn)技術(shù)、審計監(jiān)督等為重點的工作小組，與萬華化學(xué)全面開展戰(zhàn)略合作談判。
在回憶整個談判過程時，王偉表示，因為沒有可借鑒的案例，所以每走一步都十分的謹(jǐn)慎，交易的達(dá)成則更像是跨障礙賽跑，遠(yuǎn)比短跑要困難得多。
談判因雙方存在較大分歧而多次陷入僵局，一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)評估初步結(jié)果溢價及《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》中熱價定價體系成為雙方僵持不下的焦點問題。為破解合作過程中的難題,雙方開展了較長時間的商談拉鋸戰(zhàn)。
“萬華化學(xué)做的不是一筆生意，而是一個事業(yè)。這次談判歷時之長，難度之大，都是前所未有的。”福州公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭慶華表示，這次談判，福州公司拿出了當(dāng)年一期機(jī)組拓荒基建時的決心和意志。
從2019年8月雙方成立項目組，正式開啟股權(quán)轉(zhuǎn)讓談判;到2020年5月雙方就電、熱、水、氣等能源服務(wù)、合力推動二期項目建設(shè)、建設(shè)綜合能源應(yīng)用示范基地等方面達(dá)成意見，確立了以股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式開展混改工作，并簽訂了戰(zhàn)略合作意向協(xié)議;再到2020年11月福建公司與萬華高層就一期股權(quán)轉(zhuǎn)讓和合作推進(jìn)二期項目談判中的難點再次交換意見，前前后后歷時2年之久，這個談判走走停停，中間停滯了4次，談判異常的激烈，有時甚至都抱著放棄合作的決心，到了2021年8月，雙方秉持“1+1>2”的合作目標(biāo)正式簽訂協(xié)議。
最終結(jié)果圓滿。
“改”帶來的變化
一子落，滿盤活。
這次成功“牽手”，不僅為萬華化學(xué)在福建產(chǎn)能擴(kuò)張?zhí)峁┝擞欣麠l件，同時，萬華化學(xué)的用熱、用電需求為福州公司二期熱電聯(lián)產(chǎn)項目核準(zhǔn)提供了關(guān)鍵的電熱指標(biāo)支撐，福州公司也由此獲得了更好的發(fā)展機(jī)遇。雖然談判之路走得很辛苦，但最終也帶來了雙贏的局面。
“混”是手段，“改”是目的。“引入民營資本搞混改，重要的是引入外部力量拓寬公司轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，促進(jìn)企業(yè)活力的迸發(fā)。”福州公司黨委副書記、總經(jīng)理張春輝說。“要進(jìn)一步‘緊’起來，進(jìn)一步‘快’起來。”福州公司領(lǐng)導(dǎo)班子一致認(rèn)為推進(jìn)二期項目時間不等人。
時不我待，刻不容緩。在與萬華化學(xué)簽訂合作協(xié)議后，福州公司發(fā)揮優(yōu)勢資源，迅速行動，緊鑼密鼓聯(lián)合開展江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)供熱兩個規(guī)劃的修編、開展二期熱電聯(lián)產(chǎn)項目前期工作。
“取得江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)兩個熱規(guī)劃批復(fù)是推動二期工程可研、環(huán)評等所有前期工作的前提。”據(jù)福州公司二期項目組成員朱克紅介紹，為有效推進(jìn)二期項目，福州公司步步搶“先”機(jī)，與福建省發(fā)改委、福建省生態(tài)環(huán)境廳、福州市政府、福清市政府、江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)管委會等政府部門多方走訪溝通。為保證評審報告在短時間內(nèi)取得省發(fā)改委批復(fù)，福州公司從嚴(yán)把關(guān)評審報批稿，協(xié)助配合編制單位及時完成評審意見梳理，大大節(jié)省了報批稿編制時間。同時安排專人跟蹤評審中心編制完成評估報告，確保每個環(huán)節(jié)無遺漏，每個細(xì)節(jié)無差錯。
經(jīng)過堅持不懈的努力，2021年10月，福州公司二期工程列入福建省“十四五”能源發(fā)展專項規(guī)劃;2021年11月，助推江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)“兩個熱規(guī)劃”順利通過評審;2021年12月，園區(qū)“兩個熱規(guī)劃”獲得省發(fā)改委批復(fù)，批復(fù)中明確福州公司已建一期和規(guī)劃建設(shè)二期為江陰港城經(jīng)濟(jì)區(qū)集中供熱熱源點;同月，福州公司二期項目可研審查會順利通過中國國際工程咨詢有限公司審查;2022年3月，二期項目核準(zhǔn)申請通過福建省政府投資項目評審中心審查;2022年5月6日，取得福建省發(fā)改委核準(zhǔn)批復(fù)……
“敢于思想破冰，二期項目才取得如此大的突破，這說明公司的改革奏效了，說明“國有資本與民營資本真正發(fā)生了‘化學(xué)反應(yīng)’!”說到福州公司未來發(fā)展，黨委書記、董事長郝云志信心滿滿。據(jù)他透露，二期熱電聯(lián)產(chǎn)項目推動建成后，不僅有利于福州公司提高供熱安全和能力，進(jìn)一步提高電、熱、水、氣等能源服務(wù)水平，成為江陰經(jīng)濟(jì)區(qū)化工物工鏈、萬華產(chǎn)業(yè)園產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)。而且隨著規(guī)模化效應(yīng)的顯現(xiàn)，福州公司未來增利空間將逐步擴(kuò)大，助力國家能源集團(tuán)在閩產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為國家能源集團(tuán)加快建設(shè)具有全球競爭力的世界一流示范企業(yè)添磚加瓦。
改革風(fēng)勁起，發(fā)展春潮急。改革激發(fā)出干部職工踔厲奮發(fā)的內(nèi)生動力，蓄勢賦能向未來，福州公司將在建設(shè)集團(tuán)綜合能源應(yīng)用示范基地高質(zhì)量新征程中篤行不怠、闊步前行!
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