中煤集團(tuán)大屯電熱公司：全面實現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 今年上半年，電熱公司深入貫徹落實公司第一次黨代會和2023年度工作會暨職代會精神，堅持公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃和“12345”轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，堅決樹牢全面完成2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)不動搖，堅守安全、環(huán)保兩項底線，全力推動電網(wǎng)建設(shè)和電力銷售兩項重點工作，在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、重點工程推進(jìn)以及黨建融合等方面做功課、下功夫，持續(xù)提升經(jīng)營能力，全面實現(xiàn)時間、任務(wù)“雙過半”目標(biāo)。上半年累計完成發(fā)電量13977萬kwh，售電量77473萬kwh，超額完成年度利潤奮斗目標(biāo)，售電成本0.5506元/kwh，較計劃降低0.0264元/kwh。

　　安全形勢持續(xù)向好

　　安全是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。該公司堅持將“零死亡”目標(biāo)和“六嚴(yán)”管理要求貫穿于各項工作全過程，結(jié)合安全生產(chǎn)領(lǐng)域形式主義官僚主義專項整治，進(jìn)一步反思安全生產(chǎn)工作中11個是否到位，落實好9個從嚴(yán)要求，持續(xù)健全完善安全生產(chǎn)管理體系，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化提質(zhì)建設(shè)，榮獲了大屯公司2022年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位榮譽;嚴(yán)格落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入開展安全管理強化年與重大事故隱患排查整治專項行動，抓實抓細(xì)現(xiàn)場作業(yè)管控，持續(xù)夯實班組建設(shè)、設(shè)備點檢定修、現(xiàn)場“三講一落實”等基礎(chǔ)安全管理工作，牢固樹立安全思想不動搖，牢固守住安全底線、不觸碰環(huán)保紅線。

　　“萬丈高樓平地起”。截至當(dāng)前，該公司安全生產(chǎn)形勢保持總體穩(wěn)定，圓滿完成2臺機(jī)組計劃檢修、01號啟動變啟動、發(fā)電廠#3聯(lián)變35kV系統(tǒng)改造工程，未發(fā)生人身、設(shè)備不安全事故，機(jī)組、電網(wǎng)運行穩(wěn)定，為迎峰度夏、雨季“三防”、能源保供和圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅實的設(shè)備基礎(chǔ)。

　　經(jīng)營管理進(jìn)中提質(zhì)

　　該公司堅持“內(nèi)控成本，外拓市場”的經(jīng)營思路，樹立成本意識，堅持效益導(dǎo)向，兼顧安全、成本，分析“自發(fā)電”和“網(wǎng)購電”的比例，優(yōu)化調(diào)整機(jī)組運行參數(shù)和開機(jī)方式，自備機(jī)組單機(jī)運行時間不斷延長，通過減少自發(fā)電，增加網(wǎng)購電的措施，確保實現(xiàn)利益最大化;扎實推進(jìn)“內(nèi)部市場化”建設(shè)，本著以“保安全、降成本”為中心開展工作，精打細(xì)算，堅持在“算中干、干中算”，切實打好降本增效“組合拳”，通過多次抓煤機(jī)搬運增大蒸發(fā)量，降低水分，代替原煤使用，達(dá)到減少原煤用量，降低配煤費用目標(biāo)，累計使用劣質(zhì)煤9.75萬噸，煤泥1.84萬噸，劣質(zhì)煤、煤泥使用量占全部用煤總量的97.3%。

　　堅持向市場要效益，把電量銷售作為企業(yè)利潤新的增長點，持續(xù)做好與政府部門的溝通協(xié)調(diào)，提升政策獲知渠道，強化政策研判，了解獲取國家各項改革紅利，在政策允許的范圍內(nèi)，爭取延續(xù)優(yōu)惠電價，確保關(guān)停機(jī)組替代電量落實到位。結(jié)合電網(wǎng)改造工程、沛北工業(yè)園、大屯經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的發(fā)展，積極拓展供電市場、發(fā)展優(yōu)質(zhì)大用戶，加速江蘇金石稀土公司供電接入工作，推動老用戶的擴(kuò)容潛力的挖掘工作。

　　重點工作持續(xù)加速

　　作為電力板塊改革轉(zhuǎn)型關(guān)鍵，電熱公司深知責(zé)任重大、使命光榮，堅持從大屯公司轉(zhuǎn)型發(fā)展大局出發(fā)，不斷增強責(zé)任感、緊迫感，樹立完成重點工作與完成生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同等重要的理念，抽調(diào)專業(yè)精、技術(shù)強、作風(fēng)硬干部職工成立電網(wǎng)改造工程項目部，明確分工、壓實責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，集中辦公，不斷攻堅推進(jìn)項目穩(wěn)步向前。

　　“百丈之臺,起于壘土。”圍繞大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造工程，該公司不斷完善初步設(shè)計和總平布置，群策群力，加強與地方政府對接協(xié)調(diào)，落實地方政府優(yōu)惠條件。1月12日，中煤集團(tuán)公司同意大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造工程項目立項，2月3日取得《大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造項目風(fēng)險評估報告》正式報告，2月19日上報中煤集團(tuán)《大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造可行性研究報告》，4月18日劉莊220KV變電站選址取得楊屯建設(shè)局下發(fā)的用地紅線圖及設(shè)計要求，7月4日，大屯自供區(qū)電網(wǎng)改造項目過集團(tuán)公司業(yè)務(wù)辦公會專題審查，提交集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公會審議……

　　黨建融合有聲有色

　　思想是企業(yè)生存發(fā)展的源泉。該公司始終堅持把加強黨的建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”，充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，全力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營等企業(yè)中心工作的深度融合，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型新優(yōu)勢，為有力有效推進(jìn)各項工作落實，提供了堅強的思想、政治和組織保證。

　　圍繞“改革轉(zhuǎn)型攻堅年”活動目標(biāo)要求，緊跟企業(yè)形勢發(fā)展、輿論熱點，密切關(guān)注員工思想動態(tài)，通過企業(yè)各類新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)微信傳播平臺、宣傳宣講、專人答疑解惑等形式，引導(dǎo)廣大干部職工正確理解和認(rèn)識公司改革轉(zhuǎn)型任務(wù)目標(biāo)，更好地提振信心、形成共識、實干擔(dān)當(dāng)，自覺肩負(fù)起改革轉(zhuǎn)型的責(zé)任和使命。堅持以人為本，把我為群眾辦實事作為思想政治工作的切入點，完善幫困機(jī)制，深化“三助”資金管理，開展“夏送清涼”慰問活動，讓職工群眾切實感受到企業(yè)的溫暖，增進(jìn)企業(yè)的凝聚力、向心力。

　　下一步，電熱將繼續(xù)保持“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭和“干”的作風(fēng)，奮力創(chuàng)造新奇跡、展現(xiàn)新作為，朝著企業(yè)改革轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn)。