中國中煤大屯電熱公司“三個持續(xù)”推進市場化改革

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 董崢崢) 進入2024年，中國中煤大屯電熱公司堅持以市場化改革為牽引，硬核激活生產(chǎn)要素，在挖潛、降本、增效上下功夫、見實效，推動生產(chǎn)經(jīng)營管理“自下而上、上下結合”，為企業(yè)降本增效、節(jié)約高效注入了源源不斷的“能量源泉”。

　　——持續(xù)加強宣傳引導。該公司充分利用月度生產(chǎn)計劃會、周例會、一線班組班前會、門戶網(wǎng)站、宣傳欄、微信群等方式，對年度市場化改革文件、相關政策要求、季度檢查整改措施進行再學習、再貫徹，推動“人人都是生產(chǎn)經(jīng)營者”理念入腦入心，調(diào)動全體員工關注市場化改革、參與市場化建設、齊心協(xié)力完成好年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的積極主動性，營造市場化改革濃厚氛圍。

　　——持續(xù)規(guī)范運行機制。該公司按照劃小核算單元工作部署，堅持以利潤為中心，將核算維度劃定到基層車間，健全完善全員業(yè)績考核體系，加大利潤成本考核聯(lián)動，突出內(nèi)部核算自負盈虧導向。通過實施各級市場主體層級結算，實現(xiàn)班組日清日結、職工班清班結、月度差異化分配，進一步增強全員成本意識、責任意識，促進降本增效。

　　——持續(xù)增強管控能力。該公司抓好物資計劃、入庫、領取、使用等各環(huán)節(jié)閉環(huán)管理，進行資產(chǎn)清查和清倉利庫，最大限度減少物資積壓浪費。將材料使用費與工資掛鉤，通過制定合理的考核指標和獎懲機制，加強各班組材料管理。