華電瑤池發(fā)電公司“兩個細(xì)則”成為扭虧為盈“增長極”

　　中國電力網(wǎng)訊  2020年1-6月，華電瑤池發(fā)電公司“兩個細(xì)則”累計獲得獎勵426.4萬元，比2019年同期被考核367.7萬元“扳回”794.1萬元，占該公司2020年上半年同比大幅減虧2314萬元的34.3%，成為該公司上半年實現(xiàn)扭虧為盈增利的“增長極”。

　　管理提升確定目標(biāo)。該公司認(rèn)真貫徹落實陜西公司“管理提升年”決策部署，堅持問題導(dǎo)向，補(bǔ)齊各項短板，將提升“兩個細(xì)則”管控水平作為2020年“管理提升年”活動的第一個管理提升項目，確定了“落實生產(chǎn)管理職責(zé)，提升兩個細(xì)則管控水平，兩個細(xì)則努力爭取多獎少罰”的管理提升目標(biāo)，明確了設(shè)備管理、運(yùn)行管理、配煤管理、協(xié)調(diào)管理等四個管理提升方向，對應(yīng)制定了八項管理提升工作計劃，并逐條認(rèn)真落實，為“兩個細(xì)則”管理提升繪制了“路線圖”。

　　安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)。該公司以安全生產(chǎn)穩(wěn)定為根本要務(wù)，狠抓“兩票三制”和隱患排查治理，制定了《安全管理“十條紅線”》，筑牢安全生產(chǎn)防線;落實設(shè)備雙主人制，提升設(shè)備檢修維護(hù)水平，提高運(yùn)行人員操作技能和事故防范處理能力，堅決防止因設(shè)備故障導(dǎo)致機(jī)組非停或出力受限被調(diào)度考核;做好涉網(wǎng)設(shè)備維護(hù)工作，確保AGC、一次調(diào)頻、AVC等涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行良好不產(chǎn)生考核;及時掌控電網(wǎng)檢修計劃，提前做好涉網(wǎng)設(shè)備和機(jī)組檢修計劃提報，避免非計劃停運(yùn)造成考核。2020年上半年，該公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定，兩臺機(jī)組實現(xiàn)零非停，取得了歷史性突破，為大幅減少“兩個細(xì)則”考核、爭取“兩個細(xì)則”獎勵創(chuàng)造了必要條件。

　　修訂制度落實責(zé)任。為了確保“兩個細(xì)則”管理提升制度化、常態(tài)化，該公司修訂了《“兩個細(xì)則”管理責(zé)任劃分和獎懲管理規(guī)定》，對“兩個細(xì)則”涉及的責(zé)任事項、責(zé)任部門、責(zé)任人員、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了責(zé)任劃分，對各個環(huán)節(jié)獎懲標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了細(xì)化優(yōu)化，充分調(diào)動干部職工積極性、主動性，增強(qiáng)相關(guān)人員責(zé)任心、執(zhí)行力。運(yùn)行部值長優(yōu)化完善調(diào)度溝通機(jī)制，根據(jù)設(shè)備狀況及時與調(diào)度溝通，合理協(xié)調(diào)機(jī)組出力，避免調(diào)峰考核;生技部牽頭積極與省調(diào)、電科院、能監(jiān)局相關(guān)專家、領(lǐng)導(dǎo)溝通，加強(qiáng)工作業(yè)務(wù)聯(lián)系，及時掌握“兩個細(xì)則”得分情況和扣分因素，積極爭取“兩個細(xì)則”少罰多獎。

　　精準(zhǔn)配煤保駕護(hù)航。該公司以煤場管理提升為契機(jī)，狠抓入爐煤精細(xì)化摻配工作，燃料摻配小組依據(jù)調(diào)度下達(dá)的負(fù)荷曲線確定入爐摻配方案，燃管部嚴(yán)格落實執(zhí)行，保證入爐煤熱值、水分、粒度合格，硫分、鈣含量配比合適，杜絕輸煤系統(tǒng)、鍋爐煤倉及給煤機(jī)篷煤、堵煤、粘壁及斷煤異常情況，確保環(huán)保參數(shù)達(dá)標(biāo)和高峰時段機(jī)組負(fù)荷頂?shù)蒙?，避免AGC投運(yùn)率考核，為“兩個細(xì)則”少罰多獎保駕護(hù)航。

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