中國電力網(wǎng)訊 近期，國能龍巖公司堅(jiān)持嚴(yán)格落實(shí)上級公司工作部署，以“優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)、提高機(jī)組效率、降低生產(chǎn)成本”為重點(diǎn)，從生產(chǎn)指標(biāo)分解、運(yùn)行方式優(yōu)化等方面入手，持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行管理，提升保供電期間機(jī)組效率。
該公司修訂完善《運(yùn)行部值際競賽管理規(guī)定》，對各值經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)進(jìn)行評比公布，激勵(lì)運(yùn)行人員精心調(diào)整最佳控制參數(shù)，嚴(yán)格控制主、再熱汽溫、汽壓及環(huán)保運(yùn)行參數(shù)調(diào)整，把二氧化硫、氮氧化物等重要環(huán)保參數(shù)控制在最優(yōu)范圍，在機(jī)組輔機(jī)出力滿足的情況下，挖掘最優(yōu)運(yùn)行方式，有效節(jié)省了廠用電，用小指標(biāo)拉動公司大指標(biāo)持續(xù)提升。
在運(yùn)行管理提升方面，該公司認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全生產(chǎn)工作要求，從各個(gè)設(shè)備的功率及以往的運(yùn)行參數(shù)分析入手，分別根據(jù)每臺機(jī)的運(yùn)行特性，在確保參數(shù)達(dá)標(biāo)情況下，對各項(xiàng)小指標(biāo)數(shù)值范圍都做了詳細(xì)規(guī)劃，為員工優(yōu)化運(yùn)行節(jié)能降耗提供了直觀指導(dǎo)方向。著力加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，通過狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接。
該公司通過提高員工對“優(yōu)化”有機(jī)融合的認(rèn)識，強(qiáng)化節(jié)能降耗意識，完善指標(biāo)控制手段，激發(fā)員工在參數(shù)調(diào)整的主觀能動性，不斷促進(jìn)機(jī)組安全、環(huán)保指標(biāo)水平的提升，切實(shí)將提高效率、提高效益的管理理念貫穿于生產(chǎn)運(yùn)營的全生命周期。
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