“要學(xué)會在根本上解決問題，做強(qiáng)三大功能中心，在正確的路線上，提前謀劃、謹(jǐn)慎決策。”鄒磊董事長在遼調(diào)研時強(qiáng)調(diào)，遼寧新能源事業(yè)部要不斷加強(qiáng)新能源集控平臺建設(shè)，統(tǒng)籌做好總部和區(qū)域集控對接，強(qiáng)化創(chuàng)新技術(shù)集成運用，發(fā)揮集控中心作用，以新技術(shù)集成應(yīng)用不斷提高新能源運營效率和質(zhì)量水平，全面推進(jìn)新能源事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
近日，在中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布2021年度電力行業(yè)風(fēng)電運行指標(biāo)對標(biāo)結(jié)果中，遼寧新能源事業(yè)部共10個風(fēng)場獲獎，其中雙臺子、鎮(zhèn)海、奎德素項目榮獲5A級。這一成績的取得，得益于該事業(yè)部構(gòu)建的集“精細(xì)化微觀選址、全過程自主檢維、智慧化大數(shù)據(jù)分析”功能于一體的新能源“三大中心”發(fā)展平臺。
多年來，該事業(yè)部創(chuàng)新管理手段，聚焦管理提升，逐步完善新能源發(fā)展運營機(jī)制，在提升綜合效益、增強(qiáng)盈利能力和資產(chǎn)保持增值方面找準(zhǔn)出發(fā)點，打好“增量增效”“存量提效”“變量創(chuàng)效”三張牌，讓新能源提速增效跑出了遼寧加速度。
深化資源評估，提升產(chǎn)能收益
該事業(yè)部在起步發(fā)展階段的時候，各限制因素交錯制約，優(yōu)化設(shè)計過程中沒有投入足夠的時間和精力，造成產(chǎn)能效益低。
為徹底改變前期工作的被動局面，該事業(yè)部成立組建了風(fēng)資源評估中心，把優(yōu)先開發(fā)優(yōu)質(zhì)資源、提高風(fēng)能利用系數(shù)和縮短建設(shè)周期作為三輪驅(qū)動，確定開發(fā)順序，確保資源最好的風(fēng)電場最先開發(fā)，產(chǎn)能效益高的風(fēng)電場最先投產(chǎn)。同時，該事業(yè)部依據(jù)資源情況，遠(yuǎn)期規(guī)劃升壓站總體容量，解決系統(tǒng)接入和變壓器容量選取不合理等問題，將地理信息技術(shù)融入前期風(fēng)電項目專題推進(jìn)過程中，將不同坐標(biāo)系精準(zhǔn)轉(zhuǎn)換，對各類矢量數(shù)據(jù)從識圖、讀圖、繪圖、辨圖、用圖、出圖的靈活運用，前置開展各前期項目邊界條件摸排，融合矢量數(shù)據(jù)，疊加禁建區(qū)域，確保高效辦理專題要件批復(fù)，降低項目建設(shè)風(fēng)險，縮短核準(zhǔn)周期和建設(shè)周期。經(jīng)優(yōu)化選址的巨力克、鎮(zhèn)海、雙臺子等9座風(fēng)電場實現(xiàn)年均提升利用小時約260小時。其中，阜新巨力克項目優(yōu)化后機(jī)組依次垂直主風(fēng)向排布設(shè)置在450米連綿山脊處，2021年項目利用小時數(shù)達(dá)4058小時。
該事業(yè)部風(fēng)資源評估中心先后完成255萬千瓦風(fēng)電項目戰(zhàn)略規(guī)劃，10個風(fēng)電場優(yōu)化設(shè)計，13個前期項目微觀選址，10個競價項目投標(biāo)文件編制，2個光伏電站的邊界條件校驗。該事業(yè)部在遼寧省開展風(fēng)電競爭配置優(yōu)選期間，由風(fēng)資源評估中心牽頭開展6個地市10個項目的投標(biāo)文件編制，為企業(yè)的標(biāo)書編制、設(shè)計留下寶貴經(jīng)驗。
優(yōu)化專業(yè)檢修，著力打好存量提效牌
“他們年輕有活力，忠誠有擔(dān)當(dāng);他們把責(zé)任裝在心中，把汗水揮灑在鐵塔銀線間;他們保安全、促生產(chǎn)、重質(zhì)量、在檢修一線彰顯先鋒力量。”這是該事業(yè)部同事對技術(shù)檢測培訓(xùn)中心的評價。
2018年，該事業(yè)部技術(shù)檢測中心以降本增效為出發(fā)點，建立專業(yè)檢修隊伍，主動把握核心技術(shù)，緊盯“利用率”這一關(guān)鍵核心指標(biāo)，以“效率”和“能力”為兩大突破口，把增發(fā)每一度電量作為終極任務(wù)，扛在肩上、抓在手中。該事業(yè)部自主解決現(xiàn)場線路設(shè)備突發(fā)事件、電氣預(yù)試驗、油品化驗，跟蹤自動化、涉網(wǎng)及風(fēng)功率設(shè)備指標(biāo)數(shù)據(jù)等問題，在滿足現(xiàn)場80%的檢測項目的同時，提升了技術(shù)監(jiān)控的及時性和有效性;解決了因外委招標(biāo)周期過長而導(dǎo)致的電量損失，每年取得直接經(jīng)濟(jì)效益600余萬元、間接經(jīng)濟(jì)效益300余萬元，并實現(xiàn)檢修培訓(xùn)全覆蓋。
該事業(yè)部根據(jù)年度計劃，全面覆蓋規(guī)程制度、作業(yè)安全、勞動防護(hù)、繼電保護(hù)、直流系統(tǒng)、遠(yuǎn)動自動化、油品化驗、高壓試驗、程控調(diào)度機(jī)等相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)，設(shè)備故障分析的培訓(xùn)，計劃完成率達(dá)100%。檢修人員先后取得東北院油化驗資格證、電能表校驗資格證、高壓試驗資格證、保護(hù)專業(yè)技術(shù)資格證和遼寧省調(diào)度自動化上崗資格許可證，打造出一支素質(zhì)高、本領(lǐng)強(qiáng)、技術(shù)硬的專業(yè)尖兵隊伍。
強(qiáng)化設(shè)備監(jiān)控，著力打好變量創(chuàng)效牌
該事業(yè)部按照集團(tuán)公司新能源“三個一”要求，嚴(yán)格按照新能源兩級中心建設(shè)，集中控制中心全面整理升壓站信息，完成沈陽市、朝陽市兩地集控整合，聚焦“集控運行，少人值守，區(qū)域運維，專業(yè)檢修”，立足提高全員勞動生產(chǎn)率、優(yōu)化人力資源配置、數(shù)字智慧風(fēng)電場建設(shè)等要求，成為兩級集控中心建設(shè)中第一個接入集團(tuán)公司的基層新能源企業(yè)。依托智慧運營平臺和風(fēng)機(jī)監(jiān)控平臺，該事業(yè)部建設(shè)了智能化分析系統(tǒng)，按照“一機(jī)一策”推進(jìn)治理，風(fēng)機(jī)利用率同比上升0.05%，大部件下架同比減少5臺次，葉片缺陷明顯降低。
該事業(yè)部集控中心在發(fā)揮“調(diào)控指揮、集中運行、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”功能的基礎(chǔ)上，依托集中監(jiān)控和智慧運營兩大系統(tǒng)，通過監(jiān)控、查詢、告警等模塊，嚴(yán)密監(jiān)控風(fēng)機(jī)、光伏、升壓站等設(shè)備狀況，對不同類型風(fēng)機(jī)狀態(tài)精準(zhǔn)研判，從發(fā)現(xiàn)缺陷逐步轉(zhuǎn)變成預(yù)防缺陷。該事業(yè)部利用在線振動檢測系統(tǒng)，對風(fēng)機(jī)歷史曲線分析，對帶病的設(shè)備有了更好的評估，減少經(jīng)濟(jì)損失，提高風(fēng)機(jī)可利用率，對風(fēng)機(jī)檢修維護(hù)情況全面掌握，形成閉環(huán)反饋，重點關(guān)注“老病”機(jī)組和特殊工況下的機(jī)組，并用正常工況下的健康機(jī)組數(shù)據(jù)和曲線走勢與之對比，用倒推方式開展深度數(shù)據(jù)分析，并督促生產(chǎn)現(xiàn)場在“深、透、全、穩(wěn)”上下功夫，徹底找出根源問題。
在中電技協(xié)2021年度“百日無故障風(fēng)電場”評比中，遼寧分公司奎德素、茶家、馬友營、楊樹溝、中三家、鎮(zhèn)海6座風(fēng)電場喜獲“百日無故障風(fēng)電場”稱號。在2021年度中電聯(lián)風(fēng)電運行指標(biāo)對標(biāo)中，10個風(fēng)電場獲評。（劉庚 王隆諦）
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