2024年，面對(duì)煤價(jià)上漲的這一形勢(shì)，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠扎實(shí)運(yùn)用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”管理工具，找到抓手、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推出減虧控虧實(shí)招，1-4月減虧增效成效顯著。
齊心協(xié)力聚焦搶發(fā)電量。內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠“聚焦主業(yè)”，專(zhuān)班推進(jìn)設(shè)備可靠性治理和搶發(fā)電量工作，克服4臺(tái)20萬(wàn)機(jī)組超期服役難題，圍繞老舊設(shè)施及“小邊散遠(yuǎn)”區(qū)域強(qiáng)化隱患排查治理，優(yōu)化“1246”工作機(jī)制，結(jié)合季節(jié)性負(fù)荷規(guī)律，策劃?rùn)C(jī)組檢修工期，有效降低了機(jī)組非停頻次。1-4月，未發(fā)生機(jī)組非停，火電發(fā)電量完成25.34億千瓦時(shí)，同比增加0.94億千瓦時(shí);供熱量完成429.18萬(wàn)吉焦，同比增加59.99萬(wàn)吉焦。
優(yōu)化性能助力節(jié)能增效。1-4月，內(nèi)蒙古公司通遼發(fā)電總廠嚴(yán)格落實(shí)“一分錢(qián)行動(dòng)”，制定“度電成本控降一分錢(qián)行動(dòng)方案”，扎實(shí)運(yùn)用“SPI”“JYKJ”“SDSJ”，通過(guò)簽訂專(zhuān)項(xiàng)責(zé)任書(shū)，設(shè)置專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)，提高運(yùn)行值際競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)額度，強(qiáng)化小指標(biāo)管理，廠用電率同比降低0.25%，供電煤耗同比降低7.46克/千瓦時(shí)，鹽酸單耗較計(jì)劃減少0.91噸/萬(wàn)噸除鹽水;開(kāi)展機(jī)組真空嚴(yán)密性治理專(zhuān)項(xiàng)工作，機(jī)組真空嚴(yán)密性提高4000帕，煤耗較同期降低7.4克/千瓦時(shí)，機(jī)組其他指標(biāo)提升效果明顯，累計(jì)節(jié)約成本370萬(wàn)元;制定《節(jié)能工作專(zhuān)項(xiàng)管理方案》，攻堅(jiān)提質(zhì)增效，通過(guò)挖掘設(shè)備潛能，灰水回收170余萬(wàn)噸，輔助調(diào)峰創(chuàng)收1436萬(wàn)元;強(qiáng)化與運(yùn)銷(xiāo)、礦方的溝通協(xié)調(diào)力度、頻次，根據(jù)煤質(zhì)發(fā)熱量及含硫量等指標(biāo)調(diào)整“兩裝車(chē)點(diǎn)”來(lái)煤結(jié)構(gòu)，提高入廠煤熱值，實(shí)現(xiàn)合理配煤，降低煤耗1克/千瓦時(shí)。
精打細(xì)算強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。成立“容量電費(fèi)爭(zhēng)取”和現(xiàn)貨交易工作專(zhuān)班，深化日管控、周分析、月總結(jié)機(jī)制，在政策解讀、現(xiàn)貨報(bào)價(jià)策略調(diào)整、設(shè)備治理、運(yùn)行人員技能水平提升等多方面共同發(fā)力，爭(zhēng)取容量電費(fèi)補(bǔ)貼;面對(duì)東北分部外送華北、山東的現(xiàn)貨電量大幅度增加的這一形勢(shì)，通過(guò)每日進(jìn)行現(xiàn)貨交易復(fù)盤(pán)，優(yōu)化報(bào)價(jià)策略，省間電力現(xiàn)貨交易累計(jì)創(chuàng)收突破1100萬(wàn)元。開(kāi)展供熱成本監(jiān)審，積極爭(zhēng)取熱價(jià)調(diào)增，調(diào)整投資性房地產(chǎn)租賃價(jià)格，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)收420余萬(wàn)元。（胡斯楞 張然）
評(píng)論