中國電力網(wǎng)訊(通訊員胡盼、彭平) 2024年，大唐湘潭發(fā)電公司貫徹落實深化改革各項部署要求，向改革要活力，向改革要效益，堅定不移吃改革飯、走創(chuàng)新路、打發(fā)展牌，以改革成效激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營新活力，上半年火電利潤同比增長137.27%。
突出機(jī)制建設(shè)，做實“三改四能”激活力
該公司充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)作用，及時制修訂“三重一大”決策事項清單和黨委、總經(jīng)理工作規(guī)則，明晰權(quán)責(zé)邊界，建立了權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司治理機(jī)制，持續(xù)提升企業(yè)治理效能。
做深做實市場化經(jīng)營機(jī)制。鞏固經(jīng)理層任期制和契約化管理“揭榜摘標(biāo)”成效，持續(xù)提質(zhì)擴(kuò)面，分層分類擴(kuò)大至全部管理人員，涉及人數(shù)由經(jīng)理層5人擴(kuò)大到全體中層干部37人，范圍擴(kuò)大近7倍，實現(xiàn)管理人員指標(biāo)化管理覆蓋率100%，職工內(nèi)生動力進(jìn)一步激發(fā)，創(chuàng)新創(chuàng)效能力明顯增強(qiáng)。
科學(xué)精準(zhǔn)全員績效考核。抓實全員差異化科學(xué)化精準(zhǔn)化考核，把重點任務(wù)層層分解到每名員工績效中，科學(xué)合理設(shè)置崗位考核指標(biāo)，通過月度考核和年度考核相結(jié)合，剛性應(yīng)用全員績效考核結(jié)果，推動績效向想干事、能干事的員工傾斜。
不斷鞏固深化“四能”機(jī)制。推動改革由“物理變化”到“化學(xué)反應(yīng)”遞進(jìn)，推行管理人員競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出，深化崗位合同管理，在覆蓋面、精準(zhǔn)度上下功夫，2023年管理人員末等調(diào)整和不勝任退出比例達(dá)到5.6%。
突出管理效能，深化“三定改革”提效率
“當(dāng)前，企業(yè)深化改革正有條不紊地推進(jìn)中，公司員工如何適應(yīng)改革發(fā)展的需求，是大家必須思考的問題。”2024年，該公司各部門學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級深化改革方案，靠前安排重點難點改革任務(wù)。
該公司以精簡高效為原則，壓減典型機(jī)構(gòu)10個，減少43.5%;壓減中層干部職數(shù)，中層干部實際在崗人數(shù)減少41.5%。盤清冗缺員崗位，退出的管理人員在擅長專業(yè)崗位上開展“揭榜掛帥”簽訂協(xié)議，明確權(quán)責(zé)，待遇上不封頂下不保底，逐步達(dá)到管理人員定員標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)定員標(biāo)準(zhǔn)化。
堅持黨管干部原則與崗位競聘有機(jī)結(jié)合，健全選育管用體系，建立梯度培養(yǎng)機(jī)制，持續(xù)開展掛職交流鍛煉，干部人才年齡、學(xué)歷、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到全面優(yōu)化，實現(xiàn)配置精準(zhǔn)化。
推動薪酬分配向關(guān)鍵崗位、骨干人才和一線崗位傾斜，建立與定員剛性掛鉤的工資分配體系，增大績效考核工資占比，將新能源資源獲取等發(fā)展指標(biāo)納入部門年度攻關(guān)指標(biāo)，實現(xiàn)工資項目化。
深化勞動用工改革修復(fù)“冗缺并存”的用工結(jié)構(gòu)，推薦1名90后年輕生產(chǎn)骨干到西藏公司幫扶，選派1名90后碩士研究生以共享用工形式到株洲百萬機(jī)組開展工作。保衛(wèi)、后勤等C類業(yè)務(wù)利用冗員開展用工替代，節(jié)約勞務(wù)成本上百萬元，實現(xiàn)用工差異化。
突出追求卓越，創(chuàng)造“改革紅利”添動力
該公司堅定服務(wù)能源安全“國之大者”，切實當(dāng)好能源保供“壓艙石”“主力軍”，成功保障了湖南區(qū)域在全國兩會、迎峰度夏、極端異常天氣期間電力穩(wěn)定可靠供應(yīng)，截至2024年8月19日，實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5543天，長周期安全運行記錄不斷刷新。
緊跟電力市場改革步伐，以改革通“堵點”、攻“難點”，顆粒必爭提增發(fā)電效益，2024年上半年輔助服務(wù)凈收入持續(xù)保持湖南區(qū)域領(lǐng)先水平;綠電交易電量實現(xiàn)全覆蓋。統(tǒng)籌打好火電存量+新能源增量“組合拳”，集中式新能源項目取得突破，分散式風(fēng)電、分布式光伏項目多點開花。
通過改革有效利用薪酬杠桿作用，徹底打破高水平大鍋飯，不勝任工作、拿不到工時的員工績效降到零;想干事、能干事、干成事的員工收入大幅增加。
打破技術(shù)技能人才職業(yè)發(fā)展“天花板”，增設(shè)專業(yè)職級通道，探索“高精尖師帶徒”模式，持續(xù)開展關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)。近年來，該公司培養(yǎng)關(guān)鍵后備人才、一崗多能人員40余人，聘任專業(yè)職級33人，破解了結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重、專業(yè)技術(shù)人才緊缺等困難。
評論