華電煤業(yè)多家單位提前完成年度既定生產(chǎn)任務目標

　　奮勇爭先勤作為、合力攻堅見成效!自華電煤業(yè)“百日攻堅”行動開展以來，華電煤業(yè)及系統(tǒng)各單位積極貫徹落實百日攻堅動員會議精神，堅持目標導向、結(jié)果導向，立足崗位謀舉措，履職盡責抓落實，在安全生產(chǎn)、能源保供、項目發(fā)展、科技創(chuàng)新等方面取得積極成效。

　　近日，不連溝公司、榆橫煤電、錦興公司、華通瑞盛、華遠星公司先后完成年初下達的年度生產(chǎn)任務目標，為華電煤業(yè)完成年度各項任務指標奠定了堅實基礎。

　　不連溝公司

　　錨定達產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)和高質(zhì)量發(fā)展主線，科學合理制定原煤生產(chǎn)組織方案，嚴格履行干部帶班跟班制度，狠抓F6215、F6226、F6223、F6101等工作面的回采、現(xiàn)場管理等安全工作。本著“全覆蓋、零容忍、嚴考核、重實效”的原則，對現(xiàn)場開展常態(tài)化檢查，做到監(jiān)督無空檔、管理無縫隙，全周期謀劃設備運維及檢修，對關鍵設備逐一制定故障風險點防控措施，減少因設備故障對生產(chǎn)的影響，超前作好原煤發(fā)熱量預測分析，實施“一面一策”“一段一策”方案，著力規(guī)避斷層等特殊地質(zhì)構(gòu)造對煤質(zhì)的影響，狠抓洗選過程質(zhì)量管控，嚴控精煤灰分、水分等關鍵指標，不斷提高精煤產(chǎn)品合格率，常態(tài)化開展全員警示教育，做到以案為鑒，警鐘長鳴，壓緊壓實安全底線思想。

　　榆橫煤電

　　堅持穩(wěn)中求進，聚焦精采細采，制定“日調(diào)度、周分析、月考核”工作機制，細化責任清單，逐項對照落實。嚴格落實采掘管理制度，重點抓好11221工作面、13216工作面、11223順槽掘進等作業(yè)點工作協(xié)調(diào)，不斷提高安全生產(chǎn)效率。強化現(xiàn)場安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，聚焦重點難點問題，制定精細推采計劃，層層分解指標，逐級落實任務，形成了高效、精細、安全的生產(chǎn)格局。合理安排接續(xù)工作，狠抓11223工作面銜接，緊盯巷道施工質(zhì)量和進度管理，不斷提高單進水平。優(yōu)化三年采掘接續(xù)，做到采掘銜接有序，“三量”平衡，為實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展筑牢根基。

　　錦興公司

　　通過精細管理與科學組織，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，提前完成年度生產(chǎn)任務目標。采煤管理方面，積極協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中遇到的問題，通過強化安全生產(chǎn)標準化管理，推行分區(qū)包干，確保采煤工作面安全高效運行。加強現(xiàn)場監(jiān)管，多措并舉加強頂板治理，有效解決強礦壓等難題。掘進管理方面，通過精準調(diào)整掘進方位、優(yōu)化支護方式及精心組織接續(xù)工作面從開口到回撤全過程管理，保障工作面接續(xù)，實現(xiàn)快速掘進與安全生產(chǎn)雙贏。

　　華通瑞盛

　　始終堅持“精細管理、智能驅(qū)動、提質(zhì)增效”工作主線，認真落實領導帶班和24小時值班制度，通過物探+鉆探等手段加強采空區(qū)勘察防治，運用“雷達+GNSS+人工”全方位協(xié)同監(jiān)測確保邊坡安全，科學合理規(guī)劃采區(qū)布局，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)機械設備配置，積極抓好穿、爆、采、運、排進度，靈活調(diào)整裝、運、銷、儲環(huán)節(jié)，跟蹤督促、定期檢查減少資源浪費，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、優(yōu)供全供，提前45天完成年度生產(chǎn)目標任務，更好支撐和服務高質(zhì)量發(fā)展大局。

　　華遠星公司

　　從速從實貫徹各級工作要求，咬定目標全力以赴，迎難而上強力攻堅。面對長江大汛考驗，超前謀劃江海聯(lián)運，精細對接裝卸關鍵節(jié)點，聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同，協(xié)調(diào)電廠、碼頭、江運公司做好安全提醒、運力組織、裝卸優(yōu)化等工作，全面提升電煤運輸效率。針對臺風、雨雪、冰凍等災害性天氣多發(fā)等各類安全風險疊加，始終保持如履薄冰、如臨深淵的高度警覺，提前做好安全應急預案、船舶冬季保養(yǎng)維護等工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。