大唐貴州公司黨委書記、董事長李奕與特變電工黨委書記、董事長張
各地報道2024-10-28
政治路線確定之后，干部就是決定因素。大唐貴州發(fā)電公司黨委始終將做好選人用人工作作為加強干部員工隊伍建設、保證生產經營穩(wěn)定、推進高質量發(fā)展的重中之重抓早抓實，深刻領會習近平總書記在全國組織工作會議上重要講話精神，貫徹落實集團公司組織工作會議具體部署，從有利于推動工作、從有利于推進高質量發(fā)展、從有利于激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動力活力的需要出發(fā)，堅持正確選人用人導向，建機制建標準夯實基礎，統(tǒng)籌謀劃人才引進培養(yǎng)選用，統(tǒng)籌開展二級本部中層干部、主管隊伍和三級企業(yè)領導班子、中層干部隊伍建設，著力打造復合型管理人才、專家型專業(yè)人才、工匠型技能人才三支隊伍，著力推動干部隊伍的年輕化、專業(yè)化，營造良好的選人用人政治生態(tài)，為貴州公司實現可持續(xù)高質量發(fā)展提供堅強組織保障。
一 加強頂層設計 系統(tǒng)規(guī)劃干部隊伍建設
選人用人要有目標導向。2024年5月，在全面總結近三年干部隊伍建設工作基礎上，落實集團公司2023年度綜合考評結果反饋意見，聚焦政治能力建設亟待加強、公司治理體系亟待完善、專業(yè)能力培養(yǎng)有待強化、選人用人制度有待健全、三級班子結構還需優(yōu)化、優(yōu)秀后備力量亟待壯大等短板弱項，根據當前及后續(xù)改革發(fā)展實際，制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司2024—2026年領導班子和領導人員隊伍建設規(guī)劃》，明確未來三年領導班子建設目標，確定了深化黨的創(chuàng)新理論武裝、完善公司治理結構、完善監(jiān)督機制、實施三級企業(yè)領導班子和領導人員隊伍建設專項行動、實施優(yōu)秀年輕干部人才培養(yǎng)使用專項行動5項重點任務、細化16項重點措施，并結合工作職責明確了責任部門和督辦領導。《規(guī)劃》成為貴州公司選人用人工作的目標指南。
二 完善制度體系 確保選人用人依據充分
選人用人要有制度依據。2024年3月，根據集團公司領導人員選拔任用工作程序規(guī)定，修訂印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領導人員選拔任用工作程序規(guī)定》。2024年5月，根據集團公司領導班子和領導人員綜合考核評價辦法、領導人員政治素質考察辦法等干部制度建設要求，貴州公司對2021年集中印發(fā)的干部管理制度進行全面補充修訂，修編了領導人員管理辦法、所屬企業(yè)領導班子和領導人員綜合考核評價管理辦法、領導人員因私出國(境)管理監(jiān)督工作規(guī)定等6個制度，新制定領導人員談心談話、領導人員政治素質考察實施細則等3項制度，2024年9月，根據集團公司領導人員選拔任用廉潔從業(yè)結論性評價管理辦法，制定印發(fā)了《大唐貴州發(fā)電有限公司領導人員選拔任用廉潔從業(yè)結論性評價管理辦法》。完善后的貴州公司干部管理制度29項，涵蓋了干部培養(yǎng)、選用、評價、監(jiān)督各個方面，成為公司系統(tǒng)選人用人標準遵循。
三 建立標準模板 確保選人用人程序規(guī)范
選人用人要有標準程序。對照領導人員管理辦法、選拔任用工作程序規(guī)定等干部管理制度，以不少一個環(huán)節(jié)、不漏一個節(jié)點為出發(fā)點，圍繞干部選拔任用“提出工作方案、確定考察對象、組織開展考察、集體討論決定、依法依規(guī)任職”五個主要步驟明確了28個具體環(huán)節(jié)，編制了選拔任用初步工作方案、民主推薦工作方案、組織考察工作方案、任免建議方案等模板，編制了政治素質考察表、征求意見及民主測評表、干部人事檔案審核登記表等模板，編制了個人廉潔從業(yè)情況說明、提職人員公示結果情況說明等模板，并針對人資、財務、紀檢、審計、副總師五類人員提拔編制了21個標準選人用人程序模板，過程中做到1人1檔，保證了選人用人工作的清單化、標準化、程序化。
四 突出能力素質 多渠道引進人才
員工招聘要以事業(yè)為重。貴州公司高度重視人才引進培養(yǎng)，加寬加深后備干部蓄水池。嚴格標準程序，突出緊缺崗位人才補充，2023年9月—2024年7月，累計完成226名2024屆畢業(yè)生綜合考評，49名優(yōu)秀畢業(yè)生錄用入職，在百分百完成招聘計劃的基礎上，研究生7名占比14.58%，“211”院校5個占比10.42%，招聘質量同比環(huán)比最優(yōu)。圍繞新能源工程建設、造價管理、前期開發(fā)等，累計完成6名社會在職人員招聘，極大補充壯大新能源發(fā)展戰(zhàn)線力量;落實集團公司加強內部人力資源優(yōu)化配置的號召，完成集團公司系統(tǒng)19名員工招聘。
五 創(chuàng)新培訓方式 提升能力打造人才梯隊
培訓培養(yǎng)是人才成長的關鍵。著力打造青年人才梯隊。在發(fā)耳公司舉辦青年夜校培訓3期，采取現場實踐+理論授課方式，強化政治理論、專業(yè)技術，提升綜合素養(yǎng)，累計培訓90后優(yōu)秀青年105人，多名青年骨干得到進一步使用。承辦國資委理論研學班一期，48名領導干部參加培訓;承辦中央企業(yè)學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和二十屆三中全會精神輪訓班兩期，43名領導干部參加培訓。著力強基固本練內功，在基層一線按季開展生產人員背畫系統(tǒng)圖、手寫操作票(工作票)技能競賽，常態(tài)化開展火電集控運行仿真機、燃料采制化、風電運維專業(yè)技能競賽，選拔精兵強將參加集團財務調考、集團光伏發(fā)電運維競賽、全國電力行業(yè)光伏發(fā)電運維競賽、貴州電力行業(yè)自動控制技能競賽，以賽促培、以賽促練。
六 圍繞改革發(fā)展 精準實施干部提拔調整
干部調整要統(tǒng)籌兼顧。貴州公司黨委聚焦干部隊伍建設、聚焦企業(yè)高質量發(fā)展、聚焦深化改革，落實集團公司黨組對貴州公司綜合考評反饋意見，本著用好各個年齡段干部、加大優(yōu)秀年輕干部選拔，重點圍繞本部燃料物資管理體制改革、新能源管理體制改革，2024年以來累計調整提拔經理級副經理級干部40余人次，其中提拔干部中80后占比超50%。提拔調整后系統(tǒng)領導干部平均年齡下降2.5歲，學歷、職稱大幅提升，系統(tǒng)領導干部年齡結構、專業(yè)結構進一步優(yōu)化。建立本部專業(yè)負責人培養(yǎng)歷練機制，結合工作量、工作復雜程度等研究并明確本部各部門主管崗位配置，通過公開競聘和組織調整相結合方式，基層企業(yè)14名優(yōu)秀員工選聘至本部工作，同步編制印發(fā)了部門職能職責和崗位說明書。指導并管控基層企業(yè)中層干部選拔配置，按照“大車間、小機關”改革方式，進一步規(guī)范調整基層企業(yè)內設機構，明確基層企業(yè)中層干部職數，職能部門中層干部原則上配置1人。
七 綜合考核評價 干部監(jiān)督有效實施
考評重在結果應用。貴州公司黨委高度重視基層企業(yè)領導班子、本部部門、系統(tǒng)各級人員的年度綜合考核評價，成立公司領導班子成員為成員的領導小組和人力資源部、黨建工作部、紀委辦公室相關成員組成的綜合考評工作組，落實集團公司黨組考評要求，研究確定考評規(guī)則及工作方案，有計劃有目的有標準開展考評工作，測評與談話相結合，匯報與現場查閱相結合，推薦與了解相結合，多角度多層次掌握領導班子、領導人員運轉工作情況。綜合考評結果與末等調整不勝任退出、員工待崗等管理制度落實統(tǒng)籌實施，精準應用于績效分配、提醒談話、崗位調整。
貴州公司黨委通過精準選人用人，干部人才隊伍不斷壯大，結構不斷優(yōu)化，能力不斷提升，在管理水平不斷提升、市場競爭力不斷增強的基礎上，實現了安全生產持續(xù)穩(wěn)定，設備運轉可靠性、機組運行經濟性持續(xù)提升;實現了效益不斷增長，保持持續(xù)盈利強勁勢頭;實現了發(fā)展不斷跨越，累計獲取新能源建設指標、核準備案、開工建設等均超額完成集團下達年度指標，創(chuàng)歷史新高。
路雖遠，行則將至，事雖難，做則必成。貴州公司黨委將在新時代組織路線指引下，貫徹黨的二十屆三中全會精神，落實習近平總書記關于做強做優(yōu)國有企業(yè)和干部隊伍建設指示批示精神，聚焦集團公司建設世界一流能源供應商，聚焦貴州公司“二次創(chuàng)業(yè)”高質量發(fā)展，聚焦員工成長成才，以建設復合型管理人才、專家型技術人才、工匠型技能人才三支人才隊伍為目標，持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新選人用人機制，持續(xù)激發(fā)干部員工內生動力活力，用實際行動做實做穩(wěn)生產、做好做優(yōu)經營、做大做強發(fā)展。(張文成)
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