今年以來(lái)，河西公司緊緊圍繞集團(tuán)公司、甘肅公司年度工作部署，以“黨建引領(lǐng)+”為切入點(diǎn)，以“六個(gè)1+N”工作舉措為抓手，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益最大化為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際深挖潛能，積極推進(jìn)“三提兩降一治”，在降本提質(zhì)增效上持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作多點(diǎn)開(kāi)花、碩果盈枝。
關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步提升
該公司聚焦電量、電價(jià)等關(guān)鍵指標(biāo)，持續(xù)深化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)，設(shè)立“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)項(xiàng)目，組建搶發(fā)電量、成本管控等黨員攻堅(jiān)小組，全力保障各場(chǎng)站設(shè)備安全穩(wěn)定、“滿勤發(fā)力”。
該公司深入開(kāi)展隱患排查整治及反違章工作，牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、度電必省”的理念，進(jìn)一步強(qiáng)化營(yíng)銷和區(qū)域?qū)?biāo)管理，竭盡全力降低棄風(fēng)、棄光率，截至11月底，河西公司所屬兩個(gè)風(fēng)電場(chǎng)利用小時(shí)均高于區(qū)域平均小時(shí)，區(qū)域排名領(lǐng)先。靈活實(shí)施市場(chǎng)交易策略，各場(chǎng)站交易電價(jià)及單位千瓦裝機(jī)收入?yún)^(qū)域?qū)?biāo)排名穩(wěn)步提升。
精益管控節(jié)支增收
該公司堅(jiān)持質(zhì)效并重，進(jìn)一步優(yōu)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，嚴(yán)控成本費(fèi)用支出，做實(shí)價(jià)值創(chuàng)造“基本盤”，為深化提質(zhì)增效提供有力支撐。
健全融資成本管控機(jī)制，分類明確融資成本管控線，嚴(yán)控新增融資管理，先后與11家金融機(jī)構(gòu)協(xié)商溝通，采取多種方式降低存量融資成本，實(shí)現(xiàn)負(fù)債規(guī)模和融資利率雙降。截至11月底，綜合融資成本率較年初下降43個(gè)BP，較年度任務(wù)目標(biāo)下降28個(gè)BP。加大與稅務(wù)部門、地方能源主管部門溝通，加強(qiáng)保險(xiǎn)索賠管理，確保增值稅即征即退，優(yōu)惠政策、合法權(quán)益“應(yīng)享盡享”。積極對(duì)接綠證需求企業(yè)，完成綠證交易50萬(wàn)余張，創(chuàng)收效益明顯。
綜合施策持續(xù)盈利
該公司以推動(dòng)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)為主線，積極優(yōu)化財(cái)務(wù)架構(gòu)，強(qiáng)化債務(wù)管理，顯著降低負(fù)債水平，各個(gè)項(xiàng)目公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利。
該公司全面盤點(diǎn)、梳理應(yīng)付款項(xiàng)，加大內(nèi)外部債務(wù)清欠力度，持續(xù)調(diào)整優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，壓降存量貸款，實(shí)現(xiàn)負(fù)債、帶息負(fù)債雙降，資產(chǎn)負(fù)債率較年初下降3.34個(gè)百分點(diǎn)。持續(xù)鞏固虧損企業(yè)治理成果，制定切實(shí)可行的控虧方案，進(jìn)一步細(xì)化指標(biāo)、壓實(shí)責(zé)任，項(xiàng)目公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利。該公司各部門高效協(xié)同，加強(qiáng)對(duì)外溝通，圓滿完成所屬三個(gè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)竣工決算工作。
下一步，河西公司將持續(xù)錨定全年任務(wù)目標(biāo)，奮力沖刺、摸高探頂，全力以赴增電量、提電價(jià)、控成本，進(jìn)一步提高公司整體盈利水平，為高質(zhì)量打贏收官戰(zhàn)貢獻(xiàn)力量。(楊 梅)
評(píng)論